基本信息
姓 名：ch先生性 別：男出生日期：1975-11-23民 族：年 齡：35 歲戶 籍：婚姻狀況：已婚身高：現(xiàn)所在地:浙江外語(yǔ)語(yǔ)種：無(wú)外語(yǔ)水平：無(wú)普通話水平：標(biāo)準(zhǔn)畢業(yè)院校：復(fù)旦繼續(xù)教育學(xué)院最高學(xué)歷：MBA畢業(yè)時(shí)間：專(zhuān) 業(yè)：工商管理職 稱(chēng)：其它計(jì)算機(jī)能力：無(wú)求職意向
求職類(lèi)型：全職月薪要求：意向崗位一：
| 姓 名： | ch先生 | 性 別： | 男 | 出生日期： | 1975-11-23 |  |
| 民 族： | | 年 齡： | 35 歲 | 戶 籍： | |
| 婚姻狀況： | 已婚 | 身高： | | 現(xiàn)所在地: | 浙江 |
| 外語(yǔ)語(yǔ)種： | 無(wú) | 外語(yǔ)水平： | 無(wú) | 普通話水平： | 標(biāo)準(zhǔn) |
| 畢業(yè)院校： | 復(fù)旦繼續(xù)教育學(xué)院 | 最高學(xué)歷： | MBA | 畢業(yè)時(shí)間： | |
| 專(zhuān) 業(yè)： | 工商管理 | 職 稱(chēng)： | 其它 | 計(jì)算機(jī)能力： | 無(wú) |
| 求職類(lèi)型： | 全職 | 月薪要求： | | 意向崗位一： | 總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)主管 |
| 意向崗位二： | 副總經(jīng)理/副總裁/首席運(yùn)營(yíng)官COO | 意向崗位三： | 總經(jīng)理助理/總裁助理/董事會(huì)秘書(shū) | 意向崗位四： | 研發(fā)部經(jīng)理/技術(shù)主管 |
| 意向崗位五： | 總工程師/副總工程師 | 意向崗位六： | | 可到崗時(shí)間： | 一個(gè)月 |
| 工作經(jīng)驗(yàn)： | 13.0 年 | 希望工作地區(qū)： | |
2009年5月至12月
單位：常州天合光能
職務(wù)：高級(jí)經(jīng)理
2007年3月至2009年4月
單位： 昱輝陽(yáng)光能源
職務(wù)： 07年4月經(jīng)理；07年8月副廠長(zhǎng)；08年2月廠長(zhǎng)；09年：生管經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)。
2003年4月至2007年3月
單位： 浙江恒科電子
職務(wù)： 總經(jīng)理助理（ 分管生產(chǎn)）
1998年8月-2003年4月
單位： 上海奧光玩具有限公司
職務(wù)： 生產(chǎn)總監(jiān) |
教育與培訓(xùn)背景:
1995年9月至1998年6月，
浙江機(jī)械職工大學(xué)；就讀經(jīng)貿(mào)管理系-企業(yè)管理 。
2005年11月至2006年11月
復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院進(jìn)修MBA高級(jí)經(jīng)理工商管理。 |
主要工作經(jīng)歷
2009年5月至12月
單位：常州天合光能
職務(wù)：高級(jí)經(jīng)理
主要業(yè)績(jī)：多晶切片合格率由93％提升到96％，每瓦切片成本下降0.03USD/W……
2007年3月至2009年4月
單位： 昱輝陽(yáng)光能源
職務(wù)： 07年4月經(jīng)理；07年8月副廠長(zhǎng)；08年2月廠長(zhǎng)；09年：生管經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)。
單位簡(jiǎn)介： 浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事太陽(yáng)能級(jí)硅片生產(chǎn)與銷(xiāo)售的高科技綜合型國(guó)際公司，集大規(guī)模單晶硅、多晶硅生產(chǎn)、切割工藝為一體。公司職員總數(shù)4500人。2006年8月8日實(shí)現(xiàn)登陸英國(guó)倫敦AIM市場(chǎng)。2008年1月29日在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市。
昱輝 工作經(jīng)歷與主要業(yè)績(jī)
07年4月——7月?lián)吻衅拷?jīng)理；（下屬人員：750人）
主要工作職責(zé)：切片部生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理；切片一部產(chǎn)量提升30％以上，成品率提升2％以上的相關(guān)改善項(xiàng)目；3個(gè)月內(nèi)完成切片二部的籌建并能滿足量產(chǎn)要求的實(shí)施工作。
重要工作經(jīng)歷事項(xiàng)：
1. 對(duì)基層管理、技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)際觀察個(gè)體工作優(yōu)勢(shì)項(xiàng)，并經(jīng)常親自行動(dòng)溝通，建立基本的團(tuán)隊(duì)精神后按其所長(zhǎng)對(duì)工作重新分配，力讓求他們?nèi)菀走_(dá)成工作業(yè)績(jī)的榮譽(yù)感。自己隨時(shí)了解掌握部門(mén)的實(shí)績(jī)多少？缺失在哪里？，做事到底目的是產(chǎn)量提升多少？；成品率提升多少？；生產(chǎn)時(shí)間能縮短多少？是否能避免可能的安全隱患？成本能絳多少？等等，這樣促使現(xiàn)場(chǎng)管理者親自隨同員工解決問(wèn)題，避免一天工作不知道主次結(jié)果實(shí)績(jī)看不到。一切旨在逐步從細(xì)節(jié)做事及工作方式引導(dǎo)全員必須都圍繞QCDMS進(jìn)行，能自主管理。讓員工感覺(jué)壓力大，工作有業(yè)績(jī)有充實(shí)感。
2. 技術(shù)改進(jìn)方面：根據(jù)砂漿粘度與切割進(jìn)給、線走速的之間大致關(guān)系后，調(diào)整切割工藝及輔料性能從而降低了斷線率1.5％，線痕不良下降。改進(jìn)粘膠及平磨工序?qū)η衅挠绊�，降低拼接棒在裝機(jī)切割后的高度差，從而減少邊緣片，出刀線痕片不良。采用限線網(wǎng)工藝（NTC機(jī)）避免切割時(shí)晶棒兩端鋼線爬坡及碎片掉入線網(wǎng)產(chǎn)生斷線、線痕、廢片。
3. 在籌建二部期間主要是自己其力親為。當(dāng)然是提前設(shè)計(jì)或檢討基礎(chǔ)設(shè)施配備；設(shè)備安裝布局；人員籌備及培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)看板、目視管理、區(qū)域標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制體系相關(guān)文件及表單的建立，并且以上同步進(jìn)行。滿足最大產(chǎn)能且最經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)評(píng)估所有的一切。建立詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并且自己時(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度狀態(tài)，能最快的時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)及糾正。
4. 切片一部（工序：切段、切方、平磨、粘膠、配漿、切片、清洗、硅片分選）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。
5. 建立關(guān)鍵品質(zhì)管控點(diǎn)，減少不良品在最后工序檢出。
至07年7月產(chǎn)量達(dá)到月產(chǎn)690萬(wàn)片，成品率提升7％，兩個(gè)月完成切片二期的籌建并滿負(fù)荷量產(chǎn)并且成品率達(dá)到91.5％。
07年8月—08年2月晉升單晶一廠副廠長(zhǎng)：（下屬人員：950人）
主要工作職責(zé)：管理單晶一廠單晶部、切方部、品質(zhì)部、切片技術(shù)部；達(dá)到生產(chǎn)成本下降15％以下，耗硅量下降4％的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)所屬管理部門(mén)流程、工藝優(yōu)化從而減少人力資源工作。
重要工作經(jīng)歷事項(xiàng)：
6. 建立部門(mén)獨(dú)立成本核算模型并依此指導(dǎo)人工成本與加工成本的控制；確定所 有工序成本、品質(zhì)、產(chǎn)量達(dá)成的管制重點(diǎn)等。品質(zhì)及產(chǎn)量實(shí)績(jī)得到穩(wěn)步提升。
7. 主導(dǎo)解決切片成本高影響毛利潤(rùn)的專(zhuān)案改善，NTC切片機(jī)52臺(tái)全部使用250km鋼線反復(fù)利用切割兩次＋70％回收液，每片成本下降1.1元，A級(jí)品率達(dá)到92％；合格率（A+B）達(dá)到96％。
8. 整合了半成品物流及出入庫(kù)流程；各工序依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間操作；對(duì)輔助工序由普工專(zhuān)職負(fù)責(zé)避免單晶工及切片工的資源浪費(fèi)從而使人均負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)數(shù)增加；以及工序間產(chǎn)出的均衡性；工藝優(yōu)化設(shè)備加工時(shí)間縮短。人員從單晶一廠原來(lái)1270人降到890人，生產(chǎn)效率提升約7％。當(dāng)然這一切還是充分的運(yùn)用產(chǎn)量、品質(zhì)、成本對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核為刺激使得優(yōu)化整合能順利改進(jìn)。
9. 對(duì)原切方一部的鋸片開(kāi)方進(jìn)行設(shè)備及工藝改進(jìn)鋸片2.3mm厚度調(diào)整為1.8mm，并取消兩次磨面，采用化學(xué)拋光。降低耗硅量3.5％
10. 單晶部參考切片部執(zhí)行提升拉速工藝改進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)操作；績(jī)效考核；工序分解；建立完善的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃等等措施，產(chǎn)量及品質(zhì)逐步提升，工程優(yōu)化克服單晶操作工緊缺問(wèn)題…
至08年2月建立完整的成本控制體系；每月生產(chǎn)成本下降700萬(wàn)元；耗硅量下絳4％；優(yōu)化流程及精簡(jiǎn)人員取得一定的效果。單晶產(chǎn)量提升到120％；產(chǎn)量提升到107％
08年2月—08年12月晉升單晶一廠廠長(zhǎng)：（下屬人員：1100人）
主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)管理整個(gè)單晶一廠單晶部、切片部、技術(shù)部、品質(zhì)部、設(shè)備部；參與董事會(huì)月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)制定，并為單晶硅片目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)流程及控制體系并能通過(guò)歐洲市場(chǎng)客戶的審核；單晶耗硅量下降5％以下達(dá)到行業(yè)最第水平；單晶成品率提升10％達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)行業(yè)最高水平。
重要工作經(jīng)歷事項(xiàng)：
11. 08年5月完成0.1鋼線280km反復(fù)利用切割兩次＋70％回收液＋20％回收砂，6寸方棒每公斤出片數(shù)由80片上升到89片，每日多創(chuàng)純利潤(rùn)46－56萬(wàn)元之間。
12. 08年2月前拉單晶的成品率一直徘徊在55％，而業(yè)界已經(jīng)有超過(guò)的，相對(duì)每爐的利潤(rùn)比他們就少1000元。然而比較管理、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備保養(yǎng)、員工操作規(guī)范均不亞于他們，壓力非常大。自己親自每天2小時(shí)以上呆在現(xiàn)場(chǎng)，下班空余時(shí)間收集以往人員、設(shè)備、輔料廠家、時(shí)間段、硅料等的分類(lèi)數(shù)據(jù)對(duì)成品率的影響趨勢(shì)，終于發(fā)現(xiàn)平常進(jìn)料驗(yàn)檢及操作工認(rèn)為最差的坩堝反而成品率是最高的（原因：當(dāng)時(shí)進(jìn)檢主要是依據(jù)外觀標(biāo)準(zhǔn)為重要評(píng)定是否允收，操作工裝爐前的自檢也是看外觀從而未發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)果）。另外發(fā)現(xiàn)17重配料方案中有鍋底料的或夾雜N型碎片料的配料拉出的單晶均是產(chǎn)生最低的成品率。找到原因后只是簡(jiǎn)單作調(diào)整：使用排序最好的前兩種坩堝；鍋底料由原來(lái)每爐投10kg降為5kg；夾雜n型料的配料執(zhí)行揮發(fā)及提肩工藝。08年5月開(kāi)始單晶成品率提升到68％，8月提升到72％
13. 長(zhǎng)期間開(kāi)展SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)制程控制、提案改善實(shí)施、生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量、品質(zhì)、成本業(yè)績(jī)考核等。并建立所有設(shè)備的點(diǎn)檢；保養(yǎng)計(jì)劃；可實(shí)際指導(dǎo)員工操作的設(shè)備操作規(guī)程；手工工序均執(zhí)行SOP指導(dǎo)作業(yè)。產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能均在控制狀態(tài)。原來(lái)人為作業(yè)差異；設(shè)備性能差異；工藝差異影響品質(zhì)的波動(dòng)得到較好的控制。
至08年6月完成單晶、切片的提升改進(jìn)，單晶成品率上升10％以上，耗硅量由5.7克每瓦下降到4.95克每瓦；與08年3月前比較每月多創(chuàng)造利潤(rùn)2400萬(wàn)。
09年擔(dān)任代生產(chǎn)副總兼生管經(jīng)理/切片部經(jīng)理/分廠廠：（下屬人員：1700人）
主要工作職責(zé)：參與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定并落實(shí)到3個(gè)分廠并建立生產(chǎn)管理部；以及與集團(tuán)采購(gòu)及集團(tuán)銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)溝通；代管理第3廠使其產(chǎn)能達(dá)到20mw每月，解決遺留的成品率底下問(wèn)題；負(fù)責(zé)3個(gè)分廠切片技術(shù)的管理以及完成集團(tuán)要求的改進(jìn)事項(xiàng)。
14. 在兼任生管部經(jīng)理期間建立MRP物料需求計(jì)劃；成本核算中心；生產(chǎn)計(jì)劃由以產(chǎn)定銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑珍N(xiāo)售計(jì)劃展開(kāi)硅料、輔料需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。完成回收砂漿項(xiàng)目。三廠于2月中旬完成職責(zé)目標(biāo)：切片日產(chǎn)19萬(wàn)片多晶片，A級(jí)品率提升到90％以上。
總的，在任職期間讓部份現(xiàn)代企業(yè)管理模式融入企業(yè)。以管理提升、成本控制及技術(shù)改善與革新指導(dǎo)開(kāi)展工作，并取得效果 |
專(zhuān)長(zhǎng)與太陽(yáng)能硅片的拉晶、切片制造工藝技術(shù)。
熟悉電子行業(yè)喇叭、多媒體音箱類(lèi)、玩具的制造工藝。
多年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)以及精通外資企業(yè)先進(jìn)的管理模式，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，能不斷創(chuàng)新，重視細(xì)節(jié)管理。
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