21世紀(jì)頭10年，是個創(chuàng)業(yè)的時代，也是一個投資的時代，更是個創(chuàng)業(yè)英雄、創(chuàng)業(yè)明星輩出的時代。

　　馬云、李彥宏、馬化騰、陳天橋、施正榮、江南春、季琦、牛根生……這個名單長得幾乎數(shù)不勝數(shù)。

　　與他們的創(chuàng)業(yè)前輩們相比，他們最大的不同是，借助了資本的孵化或助推。

　　盡管原擬于2000年推出的創(chuàng)業(yè)板，因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，最終在9年后才得以推出。但與此相關(guān)的那一波風(fēng)險投資熱潮，點燃了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)激情的火種。

　　不過，直到2005年之前，主要還是一個VC的時代，一個由外資VC占主導(dǎo)的海外上市時代。

　　2005年，高盛、英聯(lián)等投資無錫尚德以后后者的上市，給國內(nèi)大眾上了一堂活生生的“PE普及課”。

　　自此，“VC”開始“PE化”，“PE”開始“普及化”、“VC/PE”開始“本土化”。本土人民幣基金如雨后春筍一般破土而出，遍地開花，成為主流。

　　2009年，隨著創(chuàng)業(yè)板正式推出，國內(nèi)資本市場退出渠道的打通，創(chuàng)業(yè)富豪們的批量產(chǎn)生，更是將國內(nèi)創(chuàng)業(yè)、人民幣投資推向一個新的高潮。

　　于是，創(chuàng)業(yè)圈幾乎言必稱“創(chuàng)業(yè)板”，投資圈幾乎言必稱“人民幣基金”。

　　10年，一個人，帶動一個產(chǎn)業(yè)。

　　他就是施正榮。

　　2000年，37歲的施正榮從澳大利亞來到無錫，經(jīng)洽談籌備，于次年成立無錫尚德太陽能電力有限公司(下稱尚德)，主要從事晶體硅太陽電池、組件以及光伏發(fā)電系統(tǒng)的研究、制造和銷售。

　　此前，他的身份是，太陽能科學(xué)博士，澳大利亞新南威爾士大學(xué)太陽能研究中心研究員、太平洋[12.24 0.74%]太陽能研究中心執(zhí)行技術(shù)董事，個人持有10多項太陽能電池技術(shù)發(fā)明專利，沒做過生意。

　　如今，47歲的他，被貼上了更多“標(biāo)簽”，比如，光伏企業(yè)領(lǐng)袖、中國首富、環(huán)保英雄等等。

　　近10年來，尚德經(jīng)歷過高歌猛進(jìn)，也遭遇過行業(yè)低谷，亦是中國光伏產(chǎn)業(yè)興起、調(diào)整和發(fā)展的縮影。

　　首次闖蕩紐交所的民營企業(yè)家

　　2005年12月14日，紐交所猶如一壺沸水。

　　一家來自中國的公司尚德在紐交所的交易大廳舉行慶祝Party。這是被紐交所總經(jīng)理Joseph Fung破例批準(zhǔn)的，原因很簡單，他們迎來的是中國最大的太陽能企業(yè)。當(dāng)日，尚德在紐交所掛牌，股價大漲40%，收于21.20美元。

　　這也是中國民營企業(yè)首次登錄紐交所。彼時，施正榮已經(jīng)在太陽能行業(yè)浸淫10多年。

　　1988年，施正榮留學(xué)澳大利亞，師從太陽能領(lǐng)域“教父”級人物馬丁·格林。博士畢業(yè)時，馬丁·格林決定將科研成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)時，他們籌到5000萬美元，6個人成立了一家公司，施正榮擔(dān)任薄膜課題組的組長。

　　2000年，想回國做事的施正榮，不顧家人反對，帶著“渾身的技術(shù)”和幾十萬美元的現(xiàn)金回國。

　　一個偶然的機(jī)會，他接觸了無錫市政府，在他們的幫助下，無錫小天鵝集團(tuán)、無錫高新技術(shù)風(fēng)險投資有限公司等八家國企紛紛參與，共投資600萬美元，施正榮則以40萬美元現(xiàn)金和價值160萬美金的技術(shù)參股，開始尚德的“逐日”之旅。

　　負(fù)責(zé)經(jīng)營的施正榮，“從建廠、技術(shù)、市場、管理，一系列的問題都得親自操心”，當(dāng)時他向董事會承諾，多晶硅的轉(zhuǎn)換效率是14%，結(jié)果，試產(chǎn)一個月他就做到了。

　　2002 年9 月，尚德的首條封裝線正式投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)到10 兆瓦。

　　2002 年11 月至2003 年4 月，施正榮經(jīng)常在海外市場一呆就是幾個月，他先后在德國、荷蘭、日本、新加坡參加了四次大型展覽會，一炮打響。

　　“到2003 年5 月，已經(jīng)把2003 年能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部都賣光了”。此前的2002年12月，尚德就開始盈利，當(dāng)月即盈利20多萬元。

　　通過對全球市場的分析，施正榮大膽決定擴(kuò)產(chǎn)。為此，他從法國NBP、高盛、普凱等機(jī)構(gòu)那里融資8000多萬美金。

　　“技術(shù)壁壘上，國內(nèi)當(dāng)時是沒有的，獨此一家”，一位投資人解釋，這是當(dāng)年投資尚德的理由之一。

　　投資機(jī)構(gòu)的介入幫助尚德進(jìn)入飛速發(fā)展的快車道，而尚德的上市也為他們帶來巨額回報，使得尚德成為中國PE界標(biāo)志性的投資案例之一，很多投資機(jī)構(gòu)一度言必稱尚德。

　　當(dāng)然，尚德也趕上了好時機(jī)。

　　比如，2004年德國出臺《上網(wǎng)電價法》，德國人紛紛在自家的屋頂上安裝太陽能發(fā)電和上網(wǎng)設(shè)備。

　　隨著德國市場的崛起，尚德的第二條15萬兆瓦的生產(chǎn)線和第三條25萬兆瓦的生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。

　　緊接著，日本、美國、西班牙、意大利等都采用了補(bǔ)貼電價、規(guī)定電網(wǎng)企業(yè)收購比例等扶持方法，扶持光伏產(chǎn)業(yè)。

　　“尚德過去7-8年的發(fā)展是抓住了機(jī)遇”，但施正榮認(rèn)為，技術(shù)先導(dǎo)很重要。

　　直到今天，施正榮也從未從學(xué)界抽身，他經(jīng)常出入國內(nèi)外的各種行業(yè)高端會議。他早前就公開表示，尚德要保持領(lǐng)先，“每5年要有一個殺手锏的技術(shù)”。

　　目前，尚德已經(jīng)在德國、日本、澳大利亞設(shè)立了海外研發(fā)中心，組建了一個有400多人的專業(yè)研發(fā)隊伍，規(guī)模在世界同行中處于領(lǐng)袖地位。

　　2009年，尚德的“冥王星”技術(shù)研發(fā)成功，該技術(shù)將單晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高至19%，而美國的SunPower能做到20%以上，但它成本要高得多，且只適于單晶硅；冥王星產(chǎn)品將多晶硅轉(zhuǎn)換效率做到了17.5%，遠(yuǎn)超過業(yè)內(nèi)“一般都在15%”的水平。

　　這讓一位分析師感到“Too good to believe!(好到難以置信！)”。美國著名的光伏分析師Jesse W. Pichel也認(rèn)為，“從中長期來看，冥王星將給尚德帶來可觀的毛利潤和市場占有率的提升。”按照尚德的計劃，到今年底，冥王星產(chǎn)品的產(chǎn)能將擴(kuò)張到200MW。

　　科學(xué)家創(chuàng)業(yè)

　　盡管曾經(jīng)一度高居“首富”位置，施正榮認(rèn)為，那不過是“數(shù)字游戲”。

　　“我不是一個商人，沒想過要賺多少錢”，施正榮不止一次在公開場合表示，他當(dāng)年回國創(chuàng)業(yè)沖動，就是把實驗室的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以獲取作為一個知識分子的滿足感。

　　但尚德的資本神話顯然起到了巨大的示范效應(yīng)。

　　緊隨其后，江西賽維、天威英利、天合光能、CSI阿特斯、江蘇林洋等光伏企業(yè)迅速崛起，并先后有10多家企業(yè)實現(xiàn)海外上市。中國也一躍成為“世界第一大太陽能電池生產(chǎn)國”。

　　事實上，海外市場的需求也助推了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。

　　面對市場缺口，國內(nèi)光伏制造企業(yè)一哄而上，數(shù)量多達(dá)幾百家。而自2005年以來，國內(nèi)外光伏行業(yè)爆炸式的發(fā)展造成全球多晶硅原料緊缺，價格也隨之暴漲，2004年僅30美元/公斤，2008年9月一度接近500美元/公斤，這導(dǎo)致國內(nèi)硅料生產(chǎn)投資趨于瘋狂。

　　光伏產(chǎn)業(yè)的泡沫越吹越大。

　　2008年百年一遇的金融危機(jī)讓海外光伏市場眾多光伏發(fā)電項目暫停，市場需求出現(xiàn)萎縮，金融危機(jī)爆發(fā)后的短短幾個月，硅料價格暴跌，2009年第二季度曾跌至50至70美元/公斤。

　　金融危機(jī)讓光伏泡沫 “提前6-10個月” 破裂。尚德也成為這次危機(jī)的受襲者之一。

　　2008年第四季度，尚德單季凈虧損6590萬美元，硅價暴跌后第四季度的毛利潤率僅剩0.6%。2009年3月，尚德股價下跌至5.34美元的低谷，而2007年12月曾一度高達(dá)85.16美元。

　　這場危機(jī)也讓施正榮遭遇“創(chuàng)業(yè)之最大考驗”，曾經(jīng)的“中國首富”似乎一夜間被貼上了“失誤”、“反思”、“煎熬”等標(biāo)簽。

　　面對這場危機(jī)，他展開一系列自救。在產(chǎn)業(yè)鏈上，施正榮的策略是，向下走，進(jìn)入光伏產(chǎn)品系統(tǒng)集成與安裝，參與太陽能發(fā)電站建設(shè)；同時兼顧國內(nèi)和國際新市場開發(fā)。

　　“我只懂技術(shù)，辦企業(yè)可以說是赤膊上陣”，施正榮常這樣自嘲，他更喜歡被人稱為“施博士”而非“施總”。

　　這樣一個由科學(xué)家創(chuàng)立的企業(yè)，在經(jīng)歷了高歌猛進(jìn)之后，2009年，內(nèi)部管理問題也集中爆發(fā)，人員流失、企業(yè)向心力和管理力遭質(zhì)疑。

　　這背后最核心的是“價值觀的問題”，施正榮認(rèn)為，尚德的商業(yè)價值觀應(yīng)該是“為人類社會提供解決方案”，而不只是“賺錢”，而“賺錢”的沖動恰恰是光伏行業(yè)泡沫起來的原因。

　　事實上，從2005年上市之后，他已經(jīng)在思考這些問題，金融危機(jī)中爆發(fā)的管理問題令他更加認(rèn)識到企業(yè)文化和價值觀的重要性，并在公開場合宣揚這些想法。

　　對于那些“大學(xué)畢業(yè)兩年，以年薪40-50萬被挖走的人”，施正榮覺得“走得越快越好”，因為他們沒有尚德的價值觀。但他也更重視人才的培養(yǎng)，甚至?xí)�跟尚德的人力資源部講，“抓緊招聘大學(xué)生，一天都不能耽擱”。

　　在商業(yè)戰(zhàn)場上，施正榮也只談技術(shù)，不談價格。他每次參加展會，每天只和前來參觀的客戶聊技術(shù)，對價格避而不談。

　　在價格問題上，施正榮科學(xué)家的質(zhì)樸和耿直表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　針對國內(nèi)同行在國際市場以“低價”贏取市場的做法，施正榮在公開場合“怒其不爭”， “我們(國內(nèi)同行)的本事就是降價”，他警告說，這無疑是在重蹈家電行業(yè)的覆轍。

　　2009年3月，國內(nèi)最大的太陽能光伏電站——敦煌10兆瓦光伏電站項目開始招標(biāo)，有國內(nèi)同行爆出了0.69元/千瓦時的上網(wǎng)電價，創(chuàng)下最低記錄。

　　是年9月，在中國(無錫)國際新能源產(chǎn)業(yè)峰會上，施正榮公開表示，“誰能做到0.8/千瓦時還賺錢，我愿意拿出1000萬美元”。

　　因為，在施正榮看來，價格戰(zhàn)無益于行業(yè)進(jìn)步，新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)沒有合理的利潤是不可持續(xù)的。

　　不過，在他自己看來，知識分子創(chuàng)業(yè)，有一個特點是，“往往創(chuàng)業(yè)的思路和對產(chǎn)品的設(shè)計都是以自己作為主導(dǎo)，不太會容忍他人的錯誤，或者對別人的要求非常苛刻，甚至還有一些清高”。

　　“不務(wù)正業(yè)”？

　　2010年6月5日，施正榮趕到黃浦江畔，與上海市領(lǐng)導(dǎo)和國盛集團(tuán)的施德容博士一起主持了中國第一艘太陽能游船“尚德國盛”號的首航儀式；6月11日，又在無錫總部，與美國前副總統(tǒng)戈爾先生一起揭幕了“尚德低碳理念館”。

　　在許多人看來，施正榮似乎有點“不務(wù)正業(yè)”。

　　然而，在他看來，這些都符合他的“超越商業(yè)”理念，在他身上，有著一種“地球衛(wèi)士”的責(zé)任，他執(zhí)著于對所有來尚德參觀的客人，特別是對青少年宣傳推廣綠色低碳的環(huán)保理念。

　　7月26日，江蘇泰州中學(xué)，第四屆中國尚德創(chuàng)意大賽吸引了全國(包括香港地區(qū))24個省市自治區(qū)的近300所學(xué)校3000名青少年學(xué)生，而在之前舉行的37場選拔賽更是吸引了150萬學(xué)生。

　　談到這些活動投入皆不菲，卻不能給尚德的業(yè)務(wù)帶來直接的回報，施正榮卻堅定地說，“一切始于教育”，他相信目前新能源產(chǎn)業(yè)、特別是太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開愛護(hù)地球家園的環(huán)保價值觀，而只有價值觀的認(rèn)同，才能把員工、客戶、商業(yè)伙伴、政府官員凝聚在一起。

　　十年間，施正榮把尚德帶到了世界光伏第一的寶座，引領(lǐng)中國光伏產(chǎn)業(yè)成為“世界第一太陽能電池生產(chǎn)國”。當(dāng)許多人在沾沾自喜的時候，施正榮卻在不斷提醒著人們，中國的光伏產(chǎn)業(yè)有著內(nèi)憂外患之虞，青黃不接之憂。

　　2009年，中國太陽能光伏電池產(chǎn)量已經(jīng)突破了4吉瓦，而中國市場的安裝量卻只有300兆瓦，10%都不到。在他看來，目前的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)和市場，在中國還沒有得到很好的結(jié)合，需要政府站在未來的角度來協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，不僅要有目標(biāo)，更要有可執(zhí)行的action plan(行動計劃)。