他不止一次對(duì)外界說(shuō),自己開(kāi)公司不為錢,而是為了自己的理想,為了造福全人類,為了社會(huì)的進(jìn)步。在普遍逐利的企業(yè)界,無(wú)錫尚德董事長(zhǎng)兼CEO施正榮算是一個(gè)少數(shù)派。
從澳大利亞到無(wú)錫,從2000年到2010年,施正榮以37歲的年齡進(jìn)入太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),47歲終成大器,大器晚成。這十年,橫跨
他不止一次對(duì)外界說(shuō),自己開(kāi)公司不為錢,而是為了自己的理想,為了造福全人類,為了社會(huì)的進(jìn)步。在普遍逐利的企業(yè)界,無(wú)錫尚德董事長(zhǎng)兼CEO施正榮算是一個(gè)少數(shù)派。 從澳大利亞到無(wú)錫,從2000年到2010年,施正榮以37歲的年齡進(jìn)入太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),47歲終成大器,大器晚成。這十年,橫跨了中國(guó)社會(huì)十年太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)從興起到發(fā)展的時(shí)代,一代產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)袖,亦是十年產(chǎn)業(yè)的縮影。 在太陽(yáng)能這條路上,施正榮及其帶領(lǐng)的尚德電力是先行者。而就其本人而言,一向看淡名利,卻仍不妨礙媒體界和資本界送上的一系列溢美之詞:“太陽(yáng)之王”、“環(huán)保英雄”、“科學(xué)家”、“中國(guó)首富”等等標(biāo)簽。 對(duì)于企業(yè)家而言,開(kāi)辦企業(yè)的難能可貴在于,這是一種本身內(nèi)在能量的最大外在化的過(guò)程,是一名企業(yè)家對(duì)整個(gè)社會(huì)的敏銳判斷、是對(duì)整個(gè)社會(huì)資源調(diào)動(dòng)最大化的體現(xiàn)。這種歷程往往充滿了內(nèi)心的煎熬、與外界的碰撞打磨、最終才能修成正果。對(duì)于一向聲稱為理想工作的施正榮而言,創(chuàng)業(yè)過(guò)程稱得上坎坷不斷,但是一向淡然平和的他卻一次次化險(xiǎn)為夷。
從科學(xué)家到企業(yè)家 施正榮不認(rèn)為自己是“一夜暴富”,他把今天的成功歸功于過(guò)去十多年的努力。 1988年,施正榮以公派留學(xué)生身份赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)物理系留學(xué)。有一天,新南威爾士大學(xué)的一名教授和他聊天,說(shuō)有一個(gè)馬丁格林教授可能需要像施正榮這樣的人才,并告訴他馬丁格林是新南威爾士大學(xué)的著名教授,世界太陽(yáng)能電池權(quán)威專家,太陽(yáng)能光伏技術(shù)領(lǐng)域最初的研究者和發(fā)明者。施正榮一聽(tīng)眼睛一亮,當(dāng)一聽(tīng)說(shuō)馬丁格林教授就在樓下一樓127房間,他馬上就下去敲門,并在門口和馬丁格林教授直言,希望在這里尋找一份兼職工作,只要給基本生活費(fèi)就行。往往一個(gè)人以真性情示人、以真性情做事,就不會(huì)錯(cuò)太多;蛟S施正榮的誠(chéng)意和執(zhí)著這一點(diǎn)打動(dòng)了教授,第二天就收到了教授的回信。 馬丁格林當(dāng)時(shí)在研究一個(gè)全新的課題——薄膜太陽(yáng)能電池,也就是把薄膜硅長(zhǎng)在玻璃上,如果這個(gè)項(xiàng)目成功,可以讓太陽(yáng)能電池的成本下降,并能大規(guī)模應(yīng)用。施正榮對(duì)這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了濃厚的興趣,自此投身這個(gè)項(xiàng)目,最終成為世界上攻克“如何將硅薄膜生長(zhǎng)在玻璃上”難題的第一人,掌握了國(guó)際前沿的太陽(yáng)能電池技術(shù),形成了10多項(xiàng)發(fā)明專利。 2000年,看準(zhǔn)國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)剛剛興起,技術(shù)有待開(kāi)發(fā)的潛力,施正榮踏上了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)之路。在一次演講中,施正榮所演講的太陽(yáng)能技術(shù)被無(wú)錫市風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資部經(jīng)理張維國(guó)看中了,最終在張的支持下,無(wú)錫八家國(guó)企融資進(jìn)入,于2001年9月成立無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司開(kāi)始艱難創(chuàng)業(yè)。 雖然一開(kāi)始有來(lái)自政府的支持,但是從科學(xué)家到企業(yè)家,施正榮還是遭遇不少挫折。人心動(dòng)蕩、人員流失、連清潔公司都威脅他要搬走設(shè)備抵債。他一度陷入壓力之中,最后直到第一臺(tái)設(shè)備順利生產(chǎn),局面才稍稍穩(wěn)定下來(lái)。 此后,他開(kāi)始奔走國(guó)外,尋找海外訂單。2002年3月到2004年底,他只拿1/4工資。換來(lái)的是2003年企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)。2004年繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn),沒(méi)錢買設(shè)備,對(duì)對(duì)手密切關(guān)注的施正榮找到了一家納斯達(dá)克退市企業(yè),以半價(jià)買下他們的設(shè)備,省了1000多萬(wàn)元。 隨后,企業(yè)的發(fā)展逐漸向好,2005年,尚德在紐交所上市。按照當(dāng)天收盤價(jià)計(jì)算,施正榮身價(jià)躍升至14.416億美元,一舉超過(guò)陳天橋,頃刻間成為華爾街處處追捧的“富人”。“那不過(guò)是一場(chǎng)數(shù)字游戲,沒(méi)有意義”。提及此事,施正榮一臉淡然,在經(jīng)過(guò)了前面的波折后,他逐漸變得淡定。 接下來(lái),他終于走了一段順風(fēng)順?biāo)贰?006年4月,尚德電力簽約奧運(yùn)會(huì)主體育館項(xiàng)目。2006年12月,產(chǎn)能擴(kuò)張,尚德電力年產(chǎn)能力達(dá)到300兆瓦,成為全球光伏電池制造企業(yè)前三強(qiáng)。他的財(cái)富也迅速聚集。2006年,在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上,他以22億美元排名第350位,遠(yuǎn)超福布斯2005年中國(guó)首富榮智健的16.4億美元與胡潤(rùn)百富榜首富黃光裕的140億元人民幣,成為中國(guó)新的首富。 施正榮也逐漸培養(yǎng)出企業(yè)家的敏銳觀察力,出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的形勢(shì)判斷,2006年,他很有先見(jiàn)之明地與全球老牌硅料供應(yīng)商、美國(guó)紐交所主板上市的MEMC公司簽訂了一份長(zhǎng)達(dá)10年的多晶硅供貨合同。雙方約定,MEMC將在未來(lái)10年內(nèi)向尚德提供價(jià)值50億~60億美元的太陽(yáng)能級(jí)硅料。作為采購(gòu)合同的一部分,尚德將向MEMC提供資金資助,用于擴(kuò)大MEMC的產(chǎn)能,以保證MEMC對(duì)尚德的穩(wěn)定供應(yīng)能力。這次的談判很艱難,價(jià)格在當(dāng)時(shí)看起來(lái)也不低,但是這份合同讓尚德避開(kāi)了2007年末多晶硅最緊缺、價(jià)格上漲最瘋狂的時(shí)期。此后,從10年大單簽訂之時(shí)起,全球硅材料的緊張態(tài)勢(shì)日甚一日。施正榮的商業(yè)嗅覺(jué)再度讓尚德度過(guò)了一次危機(jī)。 而施正榮所引領(lǐng)的技術(shù)革新亦在不斷進(jìn)行中。2008年,尚德推出“冥王星”系列產(chǎn)品,將單晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高到19%,多晶硅轉(zhuǎn)換效率做到17.5%。多晶硅的轉(zhuǎn)換效率當(dāng)時(shí)一般都在15%,只有尚德做到17.5%。而單晶硅領(lǐng)域,美國(guó)的Sun Power能做到20%以上,但是成本比尚德高很多。 光伏未來(lái)之爭(zhēng)的核心是技術(shù)之爭(zhēng)。市場(chǎng)主流技術(shù)為晶硅技術(shù),但非晶硅薄膜也被很多人認(rèn)為是未來(lái)的突破方向,成為科技研發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域,硅谷大量研究的是薄膜技術(shù)。在過(guò)去30多年中人們一直在對(duì)薄膜展開(kāi)研究,在實(shí)驗(yàn)中轉(zhuǎn)換效率等問(wèn)題該突破的都突破了,最大的瓶頸是產(chǎn)業(yè)化。反觀晶硅技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)相對(duì)成熟!熬Ч杓夹g(shù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還有很大的空間,隨著我們轉(zhuǎn)化效率的不斷提升,組件價(jià)格不斷下降,薄膜在成本上的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越弱。”施正榮聲稱。 2008年是尚德的豐收年,這一年,尚德的光伏組件產(chǎn)量做到了世界第一,電池產(chǎn)量沖上了世界第三,尚德獨(dú)家研制的冥王星技術(shù)也將多晶硅電池的轉(zhuǎn)換效率一下提高了3%。施正榮的事業(yè)逐步步入平穩(wěn)的軌道,逐漸成為一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。 尚德的崛起也同時(shí)帶動(dòng)了中國(guó)光伏業(yè)的崛起,2005年,七家光伏企業(yè)赴美上市,總市值達(dá)100億美元。中國(guó)也一躍成為光伏產(chǎn)業(yè)的最大生產(chǎn)國(guó)。
挑戰(zhàn)不斷 不過(guò)好景不長(zhǎng),受金融危機(jī)的沖擊,在海外上市的中國(guó)光伏企業(yè)股價(jià)相比高位時(shí)普遍下跌了近九成,來(lái)自中投咨詢網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)光伏組件生產(chǎn)企業(yè)倒閉率高達(dá)87%,從高點(diǎn)的400家到僅存50家。 施正榮也未能幸免。一份凈虧損6590萬(wàn)美元的2008年四季報(bào)使無(wú)錫尚德和施正榮成為危機(jī)中的風(fēng)暴眼。一夜之間,施正榮從最高點(diǎn)跌落,紛紛被媒體貼上“反思”“煎熬”的標(biāo)簽。“根本上說(shuō)這是金融危機(jī)的大環(huán)境問(wèn)題。光伏產(chǎn)業(yè)的泡沫是破裂了,但絕不代表這個(gè)產(chǎn)業(yè)失去了未來(lái)!笔┱龢s很無(wú)奈。 大半企業(yè)破產(chǎn)關(guān)閉,留下污染的環(huán)境。國(guó)內(nèi)專家從企業(yè)行為中得出結(jié)論:光伏是高污染行業(yè),把綠色賣到國(guó)外,把污染留在國(guó)內(nèi)。個(gè)別公司的浮夸,也向政府傳遞錯(cuò)誤信息。“其實(shí)光伏產(chǎn)業(yè)供大于求的局面本來(lái)在七八月份就要出現(xiàn),只是金融危機(jī)把它提前了6~10個(gè)月!笔┱龢s認(rèn)為這場(chǎng)危機(jī)的關(guān)鍵誘因是國(guó)內(nèi)企業(yè)一哄而上。 國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)原有的銷售模式也存在問(wèn)題。尚德多年來(lái)銷售主要通過(guò)兩個(gè)渠道,一個(gè)是分銷商,一個(gè)是開(kāi)發(fā)商。但是在整個(gè)行業(yè)中,有些公司前兩年大部分直接跟開(kāi)發(fā)商聯(lián)系,便忽視了基礎(chǔ)性的分銷商發(fā)展工作。同時(shí)有些國(guó)內(nèi)小公司通過(guò)貿(mào)易公司和中間商來(lái)做市場(chǎng),危機(jī)來(lái)臨,中國(guó)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)很快不堪一擊,只好大打價(jià)格戰(zhàn)。受大環(huán)境的影響,尚德也遭受了沖擊。 不過(guò),對(duì)于此次危機(jī),施正榮很清醒,尚德仍然要保持一定的產(chǎn)能。2009年1月,尚德的太陽(yáng)能電池和組件產(chǎn)能達(dá)到1GW,這也是尚德發(fā)展的重要里程碑。施正榮仍在各地大力推動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目,金融危機(jī)過(guò)后不久,尚德在全世界各地接了不少項(xiàng)目。 而隨著金融危機(jī)散去,整個(gè)行業(yè)開(kāi)始逐步復(fù)蘇。進(jìn)入2010年,整個(gè)行業(yè)又重新出現(xiàn)供大于求的局面。不過(guò),經(jīng)過(guò)前一輪的波折,整個(gè)行業(yè)趨向成熟。目前,全世界的光伏產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展,太陽(yáng)能發(fā)電的電價(jià)逐步與火電電價(jià)持平,今年在意大利和美國(guó)的加州已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。在中國(guó),太陽(yáng)能電價(jià)也在日趨下降,一元一度電是尚德的目標(biāo)。“一方面太陽(yáng)能發(fā)電成本隨著時(shí)間不斷下降,另外一方面我們由化石燃料,煤、氣、油所發(fā)電的成本隨著時(shí)間在不斷升高。所以在今后五年也許五年,也許十年肯定有一個(gè)交叉點(diǎn)。”施正榮在今年9月份的一次公開(kāi)演講中聲稱。
“2050年30%的發(fā)電來(lái)自于太陽(yáng)能,本世紀(jì)末將有超過(guò)70%的能源來(lái)自于太陽(yáng)能發(fā)電。所以我們的事業(yè)才剛剛起步!睂(duì)于未來(lái),施正榮非常樂(lè)觀。作為行業(yè)領(lǐng)袖,在過(guò)去的十年,施正榮及尚德的商業(yè)發(fā)展?fàn)恳藝?guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在國(guó)家新能源的利用中,扮演了舉足輕重的角色。 |