——專訪西安隆基硅材料股份有限公司董事長(zhǎng)李振國(guó)先生

李振國(guó)先生簡(jiǎn)介
　　44歲，研究生學(xué)歷。曾任山西聞喜信達(dá)電子配件廠經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、西安理工大學(xué)工廠單晶基地主任、西安驪晶電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任西安隆基硅材料股份有限公司董事長(zhǎng)。
　　李振國(guó)先生是橫向磁場(chǎng)單晶知名專家，開(kāi)發(fā)了多晶碳頭料的除碳工藝，獲得國(guó)家科技創(chuàng)新基金資助并通過(guò)驗(yàn)收。曾榮獲“2009年度西安市有突出貢獻(xiàn)專家”、“第二屆西安市優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。

　 萎靡、彷徨、沉悶、隱忍、猶疑、進(jìn)退失據(jù)、如履薄冰、懷疑、間歇性亢奮——如果要為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)各色人等繪一張“清明上河圖”，這些“表情”或可作為卷軸底色，定能生動(dòng)映襯出光伏人當(dāng)下的心理特征和行為表現(xiàn)。
　　由狂飆突進(jìn)、日進(jìn)斗金到產(chǎn)能閑置、業(yè)績(jī)雪崩，光伏業(yè)生死時(shí)速般演繹著過(guò)山車似的跌宕起伏與悲喜輪回。
　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與前景，各方觀點(diǎn)紛繁雜陳，莫衷一是——
　　產(chǎn)業(yè)景氣度是于弱勢(shì)中繼續(xù)下滑，還是已經(jīng)成功筑底即將反轉(zhuǎn)向上？
　　產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)跌至成本線以下，是繼續(xù)強(qiáng)壓成本血拼市場(chǎng)，還是轉(zhuǎn)求技術(shù)升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力以謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)？
　　“垂直一體化”與“專業(yè)化”的模式之爭(zhēng)，是否已經(jīng)勝負(fù)分明、可以蓋棺定論？
　　產(chǎn)業(yè)的整合與洗牌浪潮是否已經(jīng)不可避免？將會(huì)如何展開(kāi)？誰(shuí)才能活到明天？

　　帶著上述疑問(wèn)，《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志獨(dú)家專訪了全球知名的單晶硅片制造商、剛剛成功在A股上市的西安隆基硅材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“隆基股份”）的董事長(zhǎng)李振國(guó)先生，以期通過(guò)與這位大學(xué)畢業(yè)至今只干過(guò)一份工作——拉單晶——的創(chuàng)業(yè)者的交流，撥開(kāi)行業(yè)疑云，收獲生存與發(fā)展的智慧。
　　2012年4月11日，隆基股份（601012）獲準(zhǔn)在上海證券交易所首次公開(kāi)發(fā)行股票，在全行業(yè)資金普遍緊張、融資渠道匱乏的背景下，獲得了應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的主動(dòng)權(quán)，其12年的專業(yè)化道路堅(jiān)持由此獲得了市場(chǎng)的肯定。于此，李振國(guó)為其多年的創(chuàng)業(yè)路標(biāo)注上了一個(gè)漂亮的驚嘆號(hào)。

　　《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志：自去年下半年以來(lái)，光伏行業(yè)整體低迷，市場(chǎng)悲觀情緒迅速蔓延，業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡，您如何看待光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景？
　　李振國(guó)：近兩三年來(lái)，行業(yè)確實(shí)有比較大幅度的震蕩，但輿論普遍唱衰顯然夸大了負(fù)面。我個(gè)人認(rèn)為，實(shí)際上行業(yè)已經(jīng)打開(kāi)了新一輪發(fā)展的上升通道。
　　光伏行業(yè)的產(chǎn)能在2010年度爆發(fā)性擴(kuò)張以后，由于受歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，2011年度以來(lái)確實(shí)出現(xiàn)幅度不小的波動(dòng)。但實(shí)際的發(fā)展數(shù)據(jù)還是較為樂(lè)觀的，2011年度全球光伏市場(chǎng)安裝量達(dá)到27.7GW，較2010年度增長(zhǎng)67%，依然保持了較高的增長(zhǎng)速度。
　　而且，由于多晶硅原料短缺的局面得到徹底改善，以及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的大幅降低，光伏產(chǎn)品的銷售價(jià)格出現(xiàn)了較大幅度的下降，這強(qiáng)烈刺激了下游電站項(xiàng)目的投資和建設(shè)，由此對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)不言而喻。
　　從全球范圍來(lái)看，正是由于去年光伏產(chǎn)品價(jià)格的急劇下降，致使目前歐洲和日本等國(guó)家的光伏發(fā)電成本已經(jīng)可以與其常規(guī)能源發(fā)電成本相競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，在這些國(guó)家光伏發(fā)電已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)“平價(jià)”。
　　就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，“十二五”規(guī)劃制定的目標(biāo)是到2015年光伏裝機(jī)容量要達(dá)到14GW，但根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很有可能大大提前。去年全國(guó)的裝機(jī)創(chuàng)記錄地達(dá)到了2.9GW左右，讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一舉成為全球前五大應(yīng)用市場(chǎng)之一；而今年僅規(guī)劃即已超過(guò)4GW（地面電站3GW，建筑一體化項(xiàng)目1GW），實(shí)際安裝很可能突破5GW甚至6GW。同時(shí)，從系統(tǒng)成本的角度來(lái)看，“十二五”規(guī)劃制定的目標(biāo)是到2015年電池組件的成本達(dá)到7元/瓦，但今天市場(chǎng)的實(shí)際銷售價(jià)格已經(jīng)下降到了5.5元/瓦的水平，低于國(guó)家規(guī)劃到2015年的成本目標(biāo)達(dá)25%左右。
　　因此，我非常樂(lè)觀地認(rèn)為，在價(jià)格水平不斷下降的“利好”刺激下，中國(guó)“十二五”期間光伏的安裝量一定會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)原來(lái)的規(guī)劃14GW。而預(yù)計(jì)全球的新增光伏安裝量，也將從2010年的19.2GW/年增長(zhǎng)到2015年的46GW/年左右。

　　《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志：美歐等國(guó)家“雙反”、消減補(bǔ)貼等政策的高調(diào)彈壓，一度讓行業(yè)進(jìn)退維谷，您怎么看待歐美反補(bǔ)貼、反傾銷和大幅消減補(bǔ)貼背后的動(dòng)因及對(duì)行業(yè)的影響？
　　李振國(guó)：目前歐洲如英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、希臘、瑞士等即將公布或已經(jīng)頒布新的補(bǔ)助政策中，德國(guó)的削減幅度在20%-30%；意大利下半年將不設(shè)立大型光伏電站項(xiàng)目登記處，并停止對(duì)農(nóng)業(yè)用地大型光伏系統(tǒng)發(fā)放補(bǔ)貼；西班牙取消對(duì)新建可再生能源發(fā)電補(bǔ)貼；英國(guó)考慮削減55%的補(bǔ)貼。
　　歐洲各國(guó)相繼下調(diào)光伏補(bǔ)貼肯定會(huì)對(duì)今年全球光伏市場(chǎng)的需求造成影響。不過(guò)，由于中國(guó)、日本、印度以及南美等光伏新興市場(chǎng)的陸續(xù)啟動(dòng)，歐洲市場(chǎng)需求削減帶來(lái)的部分虧缺有望能夠彌補(bǔ)，預(yù)計(jì)今年全球光伏新增裝機(jī)仍有望實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，容量或?qū)⑦_(dá)到25GW以上。
　　需要注意的是，歐洲國(guó)家補(bǔ)助政策變化的負(fù)面預(yù)期已經(jīng)經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)一年多的充分消化，加上“平價(jià)上網(wǎng)”在一些國(guó)家和地區(qū)已成為現(xiàn)實(shí)，因此部分國(guó)家是否調(diào)整補(bǔ)貼政策實(shí)際上對(duì)市場(chǎng)的沖擊已經(jīng)不是很大了。
　　美國(guó)之所以高調(diào)“雙反”，意圖很明顯：防止美國(guó)光伏業(yè)受到中國(guó)企業(yè)的過(guò)度沖擊，以保護(hù)其本土企業(yè)在下一輪全球光伏建設(shè)大潮中的競(jìng)爭(zhēng)力。已有跡象顯示，美國(guó)正在醞釀實(shí)施新一輪大規(guī)模的太陽(yáng)能發(fā)電建設(shè)，以緩解其石化能源危機(jī)。也就是說(shuō)，美國(guó)光伏市場(chǎng)很可能將高速擴(kuò)容，掀起光伏電站建設(shè)高潮，這對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，是值得慶幸的利好。
　　我認(rèn)為，美歐之所以消減補(bǔ)貼以及祭出“雙反”手段，是因?yàn)椴辉敢庾屩袊?guó)企業(yè)依靠其市場(chǎng)輕易博得高額利潤(rùn)，同時(shí)也是希望為其本土產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)從容的發(fā)展壯大的良好環(huán)境。但我相信，這些非市場(chǎng)手段只能是暫時(shí)性的權(quán)宜之計(jì)。
　　最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也正在印證上述判斷。目前部分光伏產(chǎn)品的現(xiàn)貨市場(chǎng)報(bào)價(jià)，已經(jīng)在第一季度開(kāi)始上揚(yáng)，二季度延續(xù)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)我們掌握的信息，目前現(xiàn)貨市場(chǎng)的多晶硅最低成交價(jià)已經(jīng)漲至$27/kg，平均價(jià)位則上揚(yáng)至$29.32/kg；硅片價(jià)格也在持續(xù)上漲，多晶硅片最低成交價(jià)達(dá)到$1.15/piece，而平均價(jià)格持續(xù)上漲至$1.189/piece；單晶硅片平均價(jià)格小幅漲至$1.596/piece。

　　《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志：目前市場(chǎng)上非理性競(jìng)價(jià)一再出現(xiàn)，您如何看待惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響？
　　李振國(guó)：價(jià)格拼殺可以理解。2011年以來(lái)，行業(yè)雖仍保持較高的發(fā)展速度，但較2010年130%的增速已明顯放緩。同時(shí)，由于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩和歐洲市場(chǎng)需求放緩帶來(lái)庫(kù)存增長(zhǎng)迅速，加上全行業(yè)現(xiàn)金流日益緊張。因此，為求生存，一些企業(yè)不惜低價(jià)傾銷庫(kù)存產(chǎn)品，以維持企業(yè)基本運(yùn)行。
　　盡管這在客觀上促進(jìn)了光伏價(jià)格的快速下降，但這種方式無(wú)法持續(xù)。
　　我對(duì)光伏行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有兩個(gè)判斷：一是價(jià)格的大幅度下降將導(dǎo)致市場(chǎng)需求出現(xiàn)很大的增長(zhǎng)；二是未來(lái)發(fā)電成本的繼續(xù)降低將更多地依賴技術(shù)進(jìn)步，也就是電池效率的提升。從這個(gè)角度看，轉(zhuǎn)換效率更高的單晶硅高效電池將有可能成為未來(lái)光伏市場(chǎng)的主流。
　　必須強(qiáng)調(diào)的是，在過(guò)去的產(chǎn)業(yè)萌芽和隨后的爆發(fā)性增長(zhǎng)階段，政策開(kāi)路、資金助力、企業(yè)得以高歌猛進(jìn)，但這樣的短缺經(jīng)濟(jì)模式在很大程度上掩蓋了企業(yè)成本控制方面的諸多隱憂。
　　我們始終要清醒的是，光伏技術(shù)在本質(zhì)上只能是不停降低“度電成本”。也就是說(shuō)，整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心方向依然是如何降低成本，以使其性價(jià)比能夠接近甚至優(yōu)于傳統(tǒng)化石能源。因此，光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，取決于其性價(jià)比是否能夠快速地下降到一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的水平。而光伏技術(shù)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不但包括傳統(tǒng)的化石能源，還包括其它可再生能源。
　　光伏產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的制造成本基本上已經(jīng)跌無(wú)可跌，單純靠擠壓制造成本對(duì)系統(tǒng)成本的整體降低已經(jīng)沒(méi)有太大的作用了。出路只有一個(gè)，就是提高單位面積電池片的轉(zhuǎn)換效率，只有從技術(shù)上才有可能推動(dòng)光伏發(fā)電成本的大規(guī)模下降。
　　當(dāng)下的多晶硅價(jià)格，已基本接近其剛性成本，已經(jīng)沒(méi)多少下降空間。如果再?gòu)?qiáng)力壓縮成本，必然導(dǎo)致企業(yè)邊際效益遞減而邊際成本遞增，將得不償失。根據(jù)我們的測(cè)算，轉(zhuǎn)換效率每提升一個(gè)百分點(diǎn)導(dǎo)致的系統(tǒng)成本的降低，相當(dāng)于多晶硅環(huán)節(jié)20美元成本下降帶來(lái)的系統(tǒng)成本的降低。所以說(shuō)，提高轉(zhuǎn)換效率才是產(chǎn)業(yè)走向縱深的不二法門。
　　相比多晶硅電池，單晶硅電池具有轉(zhuǎn)換效率高、壽命長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)驗(yàn)室最高轉(zhuǎn)換效率達(dá)25%，規(guī)�；�商用的轉(zhuǎn)換效率平均也在17.5%-19%，要高于多晶硅的16%-17.5%。
　　在太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)爆發(fā)的最初幾年，由于電池片產(chǎn)量滯后于需求，投資者大多選擇價(jià)格相對(duì)低廉的多晶硅電池，轉(zhuǎn)換效率并不是首要考慮的因素，但隨著產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)進(jìn)步及成本不斷降低，投資者將逐漸傾向選擇品質(zhì)更優(yōu)的單晶硅，其市場(chǎng)份額有望逐步提高。
　　相對(duì)來(lái)講，目前多晶硅片企業(yè)實(shí)際上面臨著比單晶硅片企業(yè)更大的壓力。這一方面來(lái)自于不斷降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力，另一方面來(lái)自于技術(shù)路線選擇的壓力。去年曾被寄予厚望的“類單晶”技術(shù)的最終偃旗息鼓，也從側(cè)面印證了這一現(xiàn)實(shí)。
　　早在2006年我們?cè)陂_(kāi)始規(guī)劃產(chǎn)能的時(shí)候，就意識(shí)到這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)是發(fā)電成本的降低。因此，當(dāng)時(shí)我們就對(duì)行業(yè)未來(lái)的技術(shù)路線進(jìn)行了縝密的研究，分析了薄膜電池與晶硅電池未來(lái)對(duì)發(fā)電成本的影響，也分析了晶硅電池中單晶電池路線與多晶電池路線，還分析了硅原料的兩種技術(shù)路線（物理提純法和西門子法）的優(yōu)劣，在2009年又增加了對(duì)聚光電池（CPV）與晶硅電池的發(fā)展趨勢(shì)比較。我們最后的結(jié)論是，未來(lái)光伏發(fā)電的主流路線將是單晶硅高效電池。
　　同時(shí)，我們利用公司在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)能力，自行設(shè)計(jì)并定制主要的生產(chǎn)設(shè)備，集現(xiàn)實(shí)的先進(jìn)性與未來(lái)技術(shù)前瞻性接口于一體，使我們?cè)谖�、六年以前定制的設(shè)備在今天仍具有行業(yè)領(lǐng)先水平，而且這種分拆定制的方式也使這些設(shè)備在技術(shù)上有很好的保密性，在價(jià)格上比同類設(shè)備低40%的投資。
　　正是由于有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量，所以目前我們才能夠保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)的非理性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持著主動(dòng)。

　　《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志：業(yè)界一直存在垂直一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式與專業(yè)化模式的路線之爭(zhēng)，您認(rèn)為這兩種路線孰優(yōu)孰劣？
　 李振國(guó)：選擇什么樣的發(fā)展路線是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，必須建立在對(duì)這個(gè)行業(yè)深入的研究以及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判能力上。
　　我傾向于把太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)定位于制造業(yè)，而不是高科技產(chǎn)業(yè)。除了產(chǎn)業(yè)鏈下游電站設(shè)計(jì)、建設(shè)以及并網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能歸屬到能源業(yè)外，上游原材料、硅片、電池、組件等環(huán)節(jié)，都屬于典型的制造業(yè)。而制造業(yè)的發(fā)展，必然遵循制造業(yè)的內(nèi)在規(guī)律。
　　我們認(rèn)為，凡是人可以制造出來(lái)的東西，短缺一定都只是階段性的暫時(shí)狀態(tài)，過(guò)剩才是常態(tài)，因此光伏行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局也一定是充分并且完全的，因此產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的成本降低將成為這個(gè)行業(yè)發(fā)展的主旋律——盡管如今這種成本下降對(duì)降低系統(tǒng)成本的作用已經(jīng)不大，但對(duì)于企業(yè)間的橫向競(jìng)爭(zhēng)仍非常重要，甚至將關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。
　　正是基于上述判斷，我們?cè)?006年就選擇了電力供應(yīng)穩(wěn)定且電價(jià)相對(duì)較低的寧夏建設(shè)生產(chǎn)基地，雖然當(dāng)時(shí)電費(fèi)在我們的拉晶生產(chǎn)成本中占比僅為2%，但幾年后的今天，這一占比已經(jīng)達(dá)到了16%，而不少同行這部分的成本在總成本中的占比已經(jīng)超過(guò)30%，我們的優(yōu)勢(shì)非常明顯。
　　同樣也是基于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的判斷，我們選擇了專業(yè)化的道路。因?yàn)樵谖覀兛磥?lái)，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，沒(méi)有企業(yè)可以在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　今天看來(lái)，我們這種選擇是完全正確的。目前已有相當(dāng)多的垂直一體化企業(yè)選擇逐步放棄其不占優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，我們也已經(jīng)與多個(gè)垂直一體化企業(yè)在硅片生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的接觸。
　　同時(shí)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下，我相信產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)該維持一個(gè)相對(duì)合理的毛利率，這也是我們?cè)诙嗑Ч枇瞎��?yīng)最緊張的時(shí)候，仍拒絕與上游多晶硅供應(yīng)企業(yè)簽署固定價(jià)格長(zhǎng)單的原因，因?yàn)檫@個(gè)固定價(jià)格的毛利率設(shè)置超過(guò)了50%，雖然我們沒(méi)有因其遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格而去獲得超額利潤(rùn)，但我們也因此沒(méi)有背負(fù)長(zhǎng)單帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。

　  《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志：一場(chǎng)光伏行業(yè)的大整合已經(jīng)在所難免，那么，您認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)的整合將以什么樣的形式展開(kāi)？
　　李振國(guó)：我認(rèn)為，即將到來(lái)的行業(yè)整合將是非常慘烈的。為什么這樣說(shuō)？通常意義上講，產(chǎn)能落后、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)往往寄希望于被兼并或者收購(gòu)，哪怕是打折出售也能最大限度地留存剩余價(jià)值。但在中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)品品類差異、技術(shù)路線分野、地域布局局限、銷售渠道有別，一些缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)幾乎沒(méi)有任何被收購(gòu)兼并的價(jià)值，只能等待死亡。
　　簡(jiǎn)單地講，整合將呈現(xiàn)金字塔的形式展開(kāi)：最后剩下的上游企業(yè)數(shù)目會(huì)很少，中游企業(yè)其次，下游企業(yè)數(shù)量則相對(duì)多一些。因?yàn)�，越是靠近下游終端市場(chǎng)，企業(yè)的分散度越大。由于運(yùn)輸成本、地域差異和客戶的多樣性因素，電池、組件和系統(tǒng)集成企業(yè)的數(shù)量會(huì)保有一定的規(guī)模。
　　實(shí)際上，在我個(gè)人看來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的壯大，目前已經(jīng)進(jìn)入光伏行業(yè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)具備做好垂直一體化的能力。這已經(jīng)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)、剝離或者削弱弱勢(shì)環(huán)節(jié)是很多做全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)當(dāng)下進(jìn)行的取舍策略。否則，將尾大不掉、進(jìn)退失據(jù)。
　　在硅棒和硅片這個(gè)環(huán)節(jié)上，我估計(jì)，現(xiàn)有的數(shù)百家企業(yè)最終存活下來(lái)的可能也就20家左右。
　　而越是接近產(chǎn)業(yè)的上游，整合會(huì)越激烈——最慘烈的整合必將發(fā)生在上游多晶硅企業(yè)之間。業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的多晶硅公司可能只有為數(shù)不多的幾家能生存下來(lái)。
　　當(dāng)然，有政策背景和資金優(yōu)勢(shì)的大型央企可能情況特殊。市場(chǎng)可以容許這些企業(yè)多虧一段時(shí)間，甚至有條件勉強(qiáng)支撐一兩年，這樣便可以留出相對(duì)充足的時(shí)間調(diào)整戰(zhàn)略、整固基礎(chǔ)、積累優(yōu)勢(shì)，但最終是否能活下來(lái)還是要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)話。也就是說(shuō)，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)整合的必然結(jié)果，央企也不例外。