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　　太陽能發(fā)電網(wǎng)（編輯/文韜）訊：日前，江蘇林洋新能源科技有限公司（以下簡稱“林洋新能源”）正式報名參與首屆全國分布式光伏應(yīng)用創(chuàng)新金獎評選，其“工程控制管理方法在電站建設(shè)中的應(yīng)用”將角逐“最佳分布式光伏工程管理金獎”。

　　由《太陽能發(fā)電》雜志和太陽能發(fā)電網(wǎng)聯(lián)合舉辦的首屆全國分布式光伏應(yīng)用創(chuàng)新金獎評選活動，于10月初開始報名以來，獲得業(yè)內(nèi)企業(yè)踴躍響應(yīng)，目前報名已經(jīng)截止，投票評選即將展開!

　　林洋新能源自成立以來，一直以“創(chuàng)世界品牌、樹百年林洋”為公司愿景，通過20多年來的發(fā)展，公司規(guī)模、產(chǎn)能、銷量與質(zhì)量均列行業(yè)前茅，公司的系統(tǒng)類產(chǎn)品與服務(wù)得到行業(yè)主流客戶的認同，分布式光伏電站的開發(fā)、建設(shè)、運營能力得到充分發(fā)揮。

　　近年來，公司董事會正確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，通過資源整合，充分發(fā)揮公司在品牌影響力、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、行業(yè)背景、質(zhì)量控制、資金等方面優(yōu)勢，提出“智能、節(jié)能、新能源”三輪驅(qū)動的戰(zhàn)略目標，明確“成為東部分布式能源、能效管理領(lǐng)域最大的互聯(lián)運營和服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，全面升級林洋能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強整體競爭力。

　　申報獎項：

  　

　　最佳分布式光伏工程管理金獎

　　參選理由：

　　林洋新能源光伏電站建設(shè)項目的管理分為五個具體的階段：起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結(jié)束過程。我們光伏電站項目部考慮更多的是電站建設(shè)的實施和控制過程。而作為項目的建設(shè)單位，在工程實施過程中我們需要控制安全、質(zhì)量、進度和成本。

　　1、施工進度控制方面工作

　　施工進度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標的要求，督促施工單位按月報送每月應(yīng)完成施工進度計劃。

　　2、工程質(zhì)量的控制方面工作

　　工程質(zhì)量的控制是各項工作的重中之重，是項目在存續(xù)期間內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)利潤的保證。質(zhì)量控制重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

　　（1）施工以前，建設(shè)單位一定要拿到相關(guān)的審批手續(xù)。

　�。�2）控制進入施工現(xiàn)場的原材料源頭。

　　（3）對砼試塊和砂漿試塊嚴格要求進行同條件留置和善護，以確保樁基礎(chǔ)砼的強度。 

　�。�4）對鋼支架安裝、電纜接地埋設(shè)、匯流箱安裝等方面，重點控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度及焊接倍數(shù)的要求。 

　　（5）資料的收集保管要始終貫穿施工過程，重點是采用的標準和資料的完整性，自始至終做好資料的收集和整理保存，為竣工驗收做好基礎(chǔ)。

　　3、資金的使用控制方面

　　光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項目而言，其突出的特性是建設(shè)周期短，資金投入大。一個看似很小的不合理因素可能會導致幾十萬甚至上百萬的建設(shè)資金的浪費。資金的使用上始終貫徹先緊后松，從前而后的實施方法。