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來源：《太陽能發(fā)電》雜志 ■ 2015/04 策劃：《太陽能發(fā)電》雜志編輯部 統(tǒng)籌：秋石 采寫：記者 張廣明 光伏業(yè)商業(yè)模式單一且同質(zhì)化的弊端，正在顯現(xiàn)。 在電站開發(fā)領(lǐng)域，曾被視為行業(yè)典范的在項目未建
 來源：《太陽能發(fā)電》雜志 ■ 2015/04 策劃：《太陽能發(fā)電》雜志編輯部 統(tǒng)籌：秋石 采寫：記者 張廣明 光伏業(yè)商業(yè)模式單一且同質(zhì)化的弊端，正在顯現(xiàn)。 在電站開發(fā)領(lǐng)域，曾被視為行業(yè)典范的在項目未建成并網(wǎng)即轉(zhuǎn)讓退出的模式，正因國家能源局堅決打擊“路條”買賣的措施而受到影響。其影響包括，因項目出售進(jìn)度延遲而導(dǎo)致的當(dāng)期利潤減少，電站投資的商務(wù)模式與收入確認(rèn)模式的改變，以及導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的緊張影響新項目的開發(fā)和融資成本增加。 凡此種種，均對當(dāng)前的專業(yè)光伏電站運(yùn)營商模式提出了嚴(yán)峻的考驗。 而在電站的運(yùn)維領(lǐng)域，則因商業(yè)模式的同質(zhì)化，而對無論阿里云這樣的新進(jìn)入者還是原有企業(yè)均提出了新命題，如何創(chuàng)新商業(yè)模式，既關(guān)系到其能否脫離價格戰(zhàn)的惡性競爭，也關(guān)系到整個運(yùn)維市場的可持續(xù)發(fā)展前景。 在大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，同樣大熱的光伏電站市場及能源互聯(lián)網(wǎng)市場，卻不得不正視一個先天性的缺陷——限電的問題，尤其是在經(jīng)濟(jì)放緩帶來的用電量下滑的時代大背景下。 綜合來看，能源互聯(lián)網(wǎng)未來商業(yè)模式的創(chuàng)新進(jìn)程，可能要取決于電力體制改革的力度。而互聯(lián)網(wǎng)金融，除了與能源互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展相關(guān)外，另一個主要的難題正是來自于限電。 畢竟，對于光伏業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融項目而言，在限電的大背景下，即便其每年收益能覆蓋產(chǎn)品承諾的甚至高達(dá)10%的收益率，但能夠留給電站業(yè)主本身的收益還剩余多少，才是直接關(guān)系到其商業(yè)模式是否可持續(xù)的核心問題。 相關(guān)文章： “互聯(lián)網(wǎng)+”大熱下的“內(nèi)功”不足 另類電站退出模式 智能運(yùn)維商業(yè)模式求變 |
