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盡管產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已多年，光伏行業(yè)仍不得不正視一個現(xiàn)實，也即是行業(yè)整體的創(chuàng)新能力不足。或者，用一句更為時髦的話來說，則是整個行業(yè)內(nèi)都缺乏會講“故事”的企業(yè) 對于光伏行業(yè)而言，今年可謂是行業(yè)外延較為熱鬧的一年，既可以搭上能源互聯(lián)網(wǎng)這樣足可以帶來能源變革的大題材，更不乏包括“工業(yè)4.0”、智能制造等官方力推的
盡管產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已多年，光伏行業(yè)仍不得不正視一個現(xiàn)實，也即是行業(yè)整體的創(chuàng)新能力不足�；蛘撸靡痪涓鼮闀r髦的話來說，則是整個行業(yè)內(nèi)都缺乏會講“故事”的企業(yè)對于光伏行業(yè)而言，今年可謂是行業(yè)外延較為熱鬧的一年，既可以搭上能源互聯(lián)網(wǎng)這樣足可以帶來能源變革的大題材，更不乏包括“工業(yè)4.0”、智能制造等官方力推的政策熱點。 不過，盡管這些值得大書特書的政策紅利確實具有足夠大的想象空間，但卻很可能會與絕大部分以光伏為主業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)無緣。 尤其是在知識產(chǎn)權(quán)保護乏力、“大者同吃”的國情環(huán)境下，一些行業(yè)外企業(yè)如果想要進入一個新興領(lǐng)域，即便此前絲毫沒有涉足，但只要具有足夠的資金實力，對其而言也只是分分鐘的事。 光伏業(yè)的能源互聯(lián)網(wǎng)，便是一個最為明顯的例子。只要提到這一概念，恐怕大部分人首先想到的都是阿里巴巴、百度或者騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是光伏企業(yè)。 導致這種現(xiàn)象的背后原因，既有前述“大者同吃”的環(huán)境因素，也有行業(yè)內(nèi)因。這反應(yīng)出，盡管產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已多年，光伏行業(yè)仍不得不正視一個現(xiàn)實，也即是行業(yè)整體的創(chuàng)新能力不足�；蛘�，用一句更為時髦的話來說，則是整個行業(yè)內(nèi)都缺乏會講“故事”的企業(yè)。 如果對近幾年光伏行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)稍做一番梳理，可能就會發(fā)現(xiàn)，雖然名義上是新能源行業(yè)，也是一個新興產(chǎn)業(yè)，但整體而言，無論是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展思路，還是行業(yè)從業(yè)者的整體心態(tài)，似乎都與新興產(chǎn)業(yè)所該有的開放姿態(tài)可能并不相稱。尤其是，在對一些新生事物、新生技術(shù)的接受與應(yīng)用方面。 這從一些細節(jié)可以得到佐證。 比如，作為一個與建筑結(jié)合較為緊密的行業(yè)，但大部分的光伏企業(yè)，可能卻并不愿意把自身作為建筑行業(yè)的一部分，并進而對該行業(yè)做更為深入細致的研究 與此雷同，作為一個發(fā)電行業(yè)，卻在如何適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)安全性方面，存在著許多的一味依賴政策去解決的問題，而不是去嘗試利用包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)破解這些難題。 當然，就目前的情況來看，在如何更主動地適應(yīng)電網(wǎng)和電力體制方面，也內(nèi)一些企業(yè)也已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變的跡象。 不過，對于光伏業(yè)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)來講，如何更加清晰的確定自身定位，改變因身份不明帶來的焦慮，以一種更加開放的心態(tài)和觀念，積極擁抱新技術(shù)，并講好自身的“故事”，或?qū)ξ磥砬巴局陵P(guān)重要。 概念多多 在今年的政府工作報告中，李克強總理明確提出，要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等健康發(fā)展。 在政策力推以及電力體制改革逐步啟動的大背景下，能源互聯(lián)網(wǎng)這一概念，正在變得炙手可熱。無論是媒體還是業(yè)內(nèi)的關(guān)注度，都在急劇的升溫。 有消息還稱，國家能源局科技裝備司正在牽頭制定能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃，目前正在開展前期調(diào)研，以確定行動計劃基本框架，包括行動目標、內(nèi)容以及時間表等。 由此可期，在能源互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢下，能源的生產(chǎn)、消費秩序?qū)⒌玫街貥?gòu)，同時將創(chuàng)造新的商業(yè)模式。 安信證券在一份報告中認為，目前我國用戶端電力銷售的金額大約2.5 萬億元，加上建設(shè)投資，估計能源互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模至少在5萬億以上。能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機會，則在電力調(diào)配、交易市場和微電網(wǎng)為中心的網(wǎng)絡(luò)中傳遞。 但有業(yè)內(nèi)人士則認為，鑒于電力體制改革的復雜性，其推進過程并不能一蹴而就。因此就能源互聯(lián)網(wǎng)而言，包括光伏發(fā)電在內(nèi)的新能源，或?qū)⒊蔀殡娏w制改革獲得推進的試驗田和突破口。而較為可行的發(fā)展模式，則可能是一種遞進式的發(fā)展趨勢。比如，先通過第三方數(shù)據(jù)優(yōu)化這樣一種模式，積累到了足夠的發(fā)電、用電用戶后，自然就可以過渡到將互聯(lián)網(wǎng)作為一個直接的交易平臺的模式。但前提是，電力行業(yè)要打破壟斷，無論是發(fā)電段還是售電端都具有足夠多的主體。 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，我國累計光伏電站的并網(wǎng)規(guī)模已近30GW。隨著電站存量規(guī)模的逐漸擴大，加上其本身所具有的金融屬性、分布式能源屬性以及包括壟斷等體制性障礙較少的行業(yè)特性等，光伏電站無疑是所有能源分類中，最有可能與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)深度融合的行業(yè)之一。 除了能源互聯(lián)網(wǎng)外，另一個與光伏相關(guān)的概念，則是脫胎于“工業(yè)4.0”的智能制造。 在日前召開的中國工程科技論壇“2015智能制造國際會議”上，工業(yè)和信息化部部長苗圩強調(diào)，智能制造是“中國制造2025”的主攻方向。 5月19日，經(jīng)國務(wù)院常務(wù)會議批準，中國制造2025規(guī)劃正式發(fā)布。 業(yè)外風頭勁 能源互聯(lián)網(wǎng)等概念的風生水起，也引起了業(yè)外眾多的關(guān)注目光。其中，包括阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及不少上市公司，均紛紛高調(diào)表示，將進軍能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。甚至，一些上市公司還表示，將其作為未來轉(zhuǎn)型的重點方向之一。 作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，阿里巴巴已經(jīng)選擇通過合作的方式，布局光伏電站的智能運維以及能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。 這從一些細節(jié)可以顯現(xiàn)，包括在其發(fā)布的相關(guān)公告的措辭中，具體的表述為陽光電源成為阿里云重要合作伙伴，共同為客戶提供基于阿里云計算平臺的智慧光伏電站的設(shè)計、建設(shè)、智能運維等相關(guān)服務(wù)。這也意味著，在此次合作中，主角是阿里云，也即阿里云將進入光伏電站的智能運維領(lǐng)域。 除了阿里云的高調(diào)進入外，此前在A股上市的一些公司，也紛紛表態(tài)將進入這一領(lǐng)域。 作為最近的熱門股之一，彩虹精化在其2014年年報中，毫不掩飾對于光伏業(yè)務(wù)的雄心。其中的業(yè)務(wù)重點之一，就是著力打造能源互聯(lián)網(wǎng)+金融。 彩虹精化稱，將借助現(xiàn)代數(shù)字通信、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過云計算、大數(shù)據(jù)將新能源電站與互聯(lián)網(wǎng)有機融為一體，致力打造出一個全新的能源生產(chǎn)和消費、投資和融資的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)綠色低碳生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。 除了彩虹精化，其他因為互聯(lián)網(wǎng)概念而被熱炒的企業(yè)，還包括愛康科技、科華恒盛、陽光電源等。 值得關(guān)注的是，盡管許多企業(yè)均宣稱進入能源互聯(lián)網(wǎng)等概念領(lǐng)域，但對光伏行業(yè)而言，心照不宣的是，在阿里巴巴進入這一領(lǐng)域后，其他幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會否跟進，則成為了許多人關(guān)注的焦點。這因此也導致了一個現(xiàn)象，提到光伏業(yè)的能源互聯(lián)網(wǎng)，更多人首先想到的是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是光伏企業(yè)。 這一現(xiàn)象帶來的一個困惑是，在幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“光環(huán)”下，留給其他企業(yè)的機會又有多少？ “知行合一” 2008年，三度獲得普利策新聞獎的美國著名記者托馬斯·弗里德曼在其專著《世界又熱又平又擠》中，專門就能源互聯(lián)網(wǎng)進行了介紹。這也是經(jīng)濟學層面對能源互聯(lián)網(wǎng)的最初探索。其后，隨著杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》中再次的介紹，能源互聯(lián)網(wǎng)的概念進一步獲得各界認可。 而具體到較為成功的實例，則要數(shù)第一個吃螃蟹的美國Opower公司。自2007年成立以來，該公司的業(yè)務(wù)一直處于延展之中，由一開始主要基于第三方的數(shù)據(jù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)模式為用電方提供節(jié)能服務(wù)建議，逐步到為能源企業(yè)提供與客戶互動功能，直至最近推出恒溫器管理，向智能家居領(lǐng)域邁進。 反觀國內(nèi)的光伏企業(yè)，盡管近幾年在這方面也不乏企業(yè)做出了一些有效的努力。但客觀而論，這些企業(yè)可能都并不太會“講故事”，而白白荒廢了大好的“素材”。 對于任何一個新興領(lǐng)域而言，除了要有相應(yīng)的目標外，更重要的是，要有達成這些計劃的具體行動。用一句比較流行的話來說，則是要搭建相應(yīng)的生態(tài)圈，做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。因此，對于想要在光伏這個新興領(lǐng)域有所作為的企業(yè)而言，除了需要堅持不懈的去推廣自身的理念外，還需要配以相應(yīng)的實際行動，做到“知行合一”，盡力去把自己的“故事”講得圓滿，并從邏輯上獲得大部分人的認同。 |
