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繼2011年登上新增裝機(jī)量全國冠軍寶座后，2012年新疆金風(fēng)科技股份有限公司(002202.SZ/02208.HK，下稱金風(fēng)科技)以2521.5兆瓦的新增裝機(jī)量繼續(xù)領(lǐng)跑；聯(lián)合動(dòng)力則超越華銳風(fēng)電 (601588.SH)，成為中國風(fēng)電亞軍。
部分接受采訪的風(fēng)電人士稱，金風(fēng)科技的市場地位
在港股上市說明會上，武鋼曾謙稱：“金風(fēng)科技市值雖然超過維斯塔斯，但我們在國際化、研發(fā)水平、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理等方面，仍有許多需要向維斯塔斯學(xué)習(xí)的地方�！� 是否需要港股上市，金風(fēng)科技管理層意見并不統(tǒng)一，鐵三角中有兩人并不支持。彼時(shí)，華銳風(fēng)電計(jì)劃“A+H”上市，而金風(fēng)科技只是A股中小板上市公司，這讓金風(fēng)倍感壓力。 最終，武鋼用“稀釋三峽新能源的股份”的理由說服了管理層。按照《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》，凡是發(fā)行股票含國有股的公司，必須將10%國有股劃入社�；�。這將削弱第一大股東三峽新能源對金風(fēng)科技的控制力。 內(nèi)部人士介紹，金風(fēng)科技港股上市后，鐵三角制衡機(jī)制開始褪色。武鋼兼任CEO，但CEO和總裁的邊界，一直難以真正劃清。武鋼開始插手總裁郭健的日常管理事務(wù)，有時(shí)直接指派工作，“郭卻經(jīng)常最后一個(gè)知道”。 “港股上市后，武總變了。以前去拜訪客戶，對方夸贊金風(fēng)科技時(shí)，他總是特別低調(diào)謙虛。但現(xiàn)在客戶請他給點(diǎn)建議，他會毫不客氣地指點(diǎn)一番”。金風(fēng)科技一位中層干部說。 集董事長和CEO于一身的武鋼，使總裁郭健的角色更像一個(gè)COO(首席運(yùn)營官)。 但COO的責(zé)任，其實(shí)是常務(wù)副總裁李玉琢在承擔(dān)。一時(shí)間，郭和李置身于一個(gè)似乎什么都能管、但又什么都管不上的尷尬境地。 “武總像一個(gè)大家長。”金風(fēng)科技一位前員工評價(jià)說，不論多大的事情，武鋼喜歡親自定奪。 武鋼表示，自己每天工作常在10個(gè)小時(shí)以上，但要求員工強(qiáng)制休假，“用一個(gè)人的加班，來換取其他員工的休息”。而這種犧牲精神，卻被一些下屬解讀為不肯放權(quán)，對下級不信任。 2011年，風(fēng)電行業(yè)外部環(huán)境惡化，經(jīng)營壓力讓武、郭二人的分歧凸顯。 “他們的傷害是互相的�！苯佑|過兩人的風(fēng)電行業(yè)人士稱，他們出發(fā)點(diǎn)都是為公司好，但做事思路完全不同。光伏逆變器制造、薄膜太陽能乃至柴油回收等多元化項(xiàng)目，武鋼都愿意大膽嘗試。郭健更看重戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，并不同意武鋼的“創(chuàng)新行為”。 2011年，李玉琢因“身體原因和工作壓力”，選擇了退休；郭健隨后淡出金風(fēng)科技。2012年，郭健返回新疆出任金風(fēng)科技麾下的房地產(chǎn)公司董事長。 今年元月上任的總裁王海波39歲，是金風(fēng)科技年輕的創(chuàng)業(yè)元老，歷任金風(fēng)科技營銷中心主管、營銷中心主任、投資發(fā)展部主任、天潤新能投資公司(金風(fēng)科技全資子公司)常務(wù)副總經(jīng)理等職。但這樣的履歷，在許多人看來，無法起到郭、李二人曾經(jīng)的平衡作用。 郭李離開后，武鋼在金風(fēng)科技的地位如日中天，一位去職的金風(fēng)科技前中層人士感到公司氣氛的變化。開會時(shí)，“經(jīng)常是武總發(fā)言完后，會場鴉雀無聲，沒人提出異議”。 業(yè)內(nèi)對金風(fēng)科技的評價(jià)多為“穩(wěn)健，踏實(shí)”。但一位金風(fēng)科技內(nèi)部人士說，這只是五十步笑百步，相對于華銳風(fēng)電的冒進(jìn)，“金風(fēng)科技當(dāng)然是穩(wěn)健踏實(shí)”。
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