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“他是思想家，我是實踐者。我和他玩笑，說我做得比他說的還好�！痹凇兜谌喂I(yè)革命》只有英文版時，漢能控股集團(以下簡稱漢能)董事局主席李河君就被杰里米·里夫金書中的觀點觸動。
在曾經(jīng)的一次視頻對話中，現(xiàn)場主持人向視頻中的里夫金這樣介紹李河君：這
但在2013年1月21日奧巴馬做第二任期就職演講時，20分鐘里，對可再生能源的推廣，僅以“道阻且長”一帶而過。 兩次就職演講之間的微妙變化中，美國頁巖氣被提上日程，并被寄予“能源獨立”的厚望，一場頁巖氣革命的風潮也開始波及全球。 “美國為什么放棄光伏而支持頁巖氣？這其實是美國政府與傳統(tǒng)能源利益集團的一種妥協(xié)，可以說是被傳統(tǒng)能源利益集團給綁架了。”在李河君看來，頁巖氣并不是真正意義上的清潔能源，還是石化能源的衍生品。 頁巖氣要實現(xiàn)大規(guī)模的市場化，必須跨過三道門檻：技術(shù)可采，經(jīng)濟可行，環(huán)境容許。就目前的情況看，對世界很多國家而言，這三個因素都還面臨極大的不確定性。 “中國離頁巖氣革命還很遠，但離光伏革命僅一步之遙。只要太陽能的成本低于火電，那人們?yōu)槭裁催�要用會產(chǎn)生污染的能源呢？” 有研報分析，粘合政策、企業(yè)等各方的力量，太陽能發(fā)電成本未來3—4年內(nèi)就將可以降到火電的成本之下。李河君認為，0.5美元/千瓦的光伏發(fā)電成本，是新能源發(fā)展的里程碑，因為所有的化石能源的發(fā)電成本，包括環(huán)境成本大約在0.5美元/千瓦左右。 “在21世紀到來之際，數(shù)以百萬計的人們將實現(xiàn)在家庭、辦公室區(qū)域以及工廠中自助生產(chǎn)綠色能源的夢想�！崩锓蚪鸬摹兜谌喂I(yè)革命》如此描繪未來25年的前景，同時提出，從傳統(tǒng)的化石能源向可再生能源的轉(zhuǎn)變有一個漸進的過程，這需要一個完整的方案。 事實上，在全球范圍內(nèi)，分布式已占光伏累計總裝機容量的68.9%，在美國超過83%，德國超過85%，日本更高達90%以上。在國內(nèi)，伴隨國內(nèi)應(yīng)用市場的開發(fā)，分布式光伏發(fā)電也在中國悄然興起。分布式的光伏設(shè)備主要安裝在家庭、工廠的屋頂上，自發(fā)自用，多余的電量再上傳電網(wǎng)。 除了客觀條件，在第三次工業(yè)革命中，“人” 的因素也極為關(guān)鍵，那就是企業(yè)家精神。 2011年，李河君和其他四位企業(yè)家去英國參加中國經(jīng)濟對話。外方有渣打、匯豐等5個跨國企業(yè)的CEO出席。 李河君在給匯豐CEO遞名片的時候感受到一個細節(jié)，“那神態(tài)就是特別小瞧你，他認為自己是世界級銀行的CEO，不懈和我們聊。”還好時間足夠，兩人PK了20分鐘以后，那位CEO被李河君打壓得沒話了。 “這些職業(yè)經(jīng)理人基本都是在蜜罐里泡大的，養(yǎng)尊處優(yōu)，根本不具備企業(yè)家精神，氣場他都不夠，問他一二三可以，四五六就不會了。那我們是什么呢？改革開放30年，民營企業(yè)能活過來的，基本上都是從火坑里爬出來的，永遠在市場的風雨中前進。歐美企業(yè)發(fā)展新能源的動力不足�！� |
