企業(yè)如果太大了,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,不但不會(huì)“不倒”,反而出現(xiàn)誰(shuí)也救不了的情況,也就是出現(xiàn)了“大到救不了”、“大到誰(shuí)也扶不起來(lái)”的狀態(tài)
來(lái)源:《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志 特約撰稿︱王文靜
中國(guó)的
在2012年和2013年,這一幕在LDK、無(wú)錫尚德、上海超日等巨型公司身上輪番上演。最典型的就是無(wú)錫尚德,由于2011年后的價(jià)格下跌,導(dǎo)致公司盡管銷(xiāo)售數(shù)量上升,但是盈利水平嚴(yán)重下降。又由于價(jià)格下降的過(guò)程中在購(gòu)買(mǎi)硅料與銷(xiāo)售產(chǎn)品之間有一個(gè)時(shí)間差,倍增了價(jià)格下跌過(guò)程引起的虧損效應(yīng),使得該公司的虧損速度要超過(guò)許多小公司的速度。同時(shí),由于尚德股價(jià)的下跌,導(dǎo)致其原有的負(fù)債被放大,許多債主手中的股票大幅貶值。這種加速作用對(duì)大公司也要比小公司嚴(yán)重,對(duì)于上市公司的加速作用尤其嚴(yán)重。在這種情況下,銀行變得更加謹(jǐn)慎,更加不愿貸款,因此終于導(dǎo)致公司因資不抵債而破產(chǎn)重整。 由此我們看到,超大型公司抵御小風(fēng)浪的能力較強(qiáng),真正出現(xiàn)大的波動(dòng),大型公司會(huì)加速倒下,而且倒下后經(jīng)常是“大到救不了”。 、瞧淙,許多大型公司在技術(shù)上也不是最優(yōu)化的。很多產(chǎn)能規(guī)模非常大的企業(yè),往往是在較短時(shí)間內(nèi)大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)技術(shù)水平相近的生產(chǎn)線,一旦出現(xiàn)生產(chǎn)線的技術(shù)升級(jí)換代,原有生產(chǎn)線會(huì)出現(xiàn)落后甚至淘汰。 中國(guó)在2010年采購(gòu)了約1000條晶體硅太陽(yáng)電池生產(chǎn)線(每條生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為25MW),其中600條在2010年安裝完成,400條在2011年以后安裝。這么多生產(chǎn)線的技術(shù)規(guī)格非常相近,其中許多就構(gòu)成國(guó)內(nèi)大公司的巨大產(chǎn)能,未來(lái)一旦出現(xiàn)新的技術(shù)升級(jí),將迫使大企業(yè)對(duì)其眾多的生產(chǎn)線進(jìn)行改造或淘汰,這樣大公司的損失會(huì)大于小公司。 、仍?gòu)奶?yáng)電池銷(xiāo)售的特性來(lái)看,雖然大公司由于品牌、信譽(yù)等因素會(huì)有銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì),但是太陽(yáng)電池組件的銷(xiāo)售是與渠道非常相關(guān)的,這種銷(xiāo)售渠道與許多因素有關(guān),如:地緣因素、權(quán)利因素、人緣因素等等。因此,太陽(yáng)電池的銷(xiāo)售很難形成規(guī)模引起的壟斷,這在很大程度上削弱了大公司在其他工業(yè)領(lǐng)域中所應(yīng)有的那種優(yōu)勢(shì)。 這其中的原因,一部份是來(lái)自于其銷(xiāo)售渠道的分散性,另一部份或許與上述的大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難程度有關(guān)。
我們?cè)賮?lái)討論一下光伏企業(yè)向下游延伸的問(wèn)題。 2013年,中國(guó)太陽(yáng)電池和組件的產(chǎn)能估計(jì)有大約50GW左右,但是全年全球的安裝量不會(huì)超過(guò)35GW,中國(guó)國(guó)內(nèi)只安裝了11.3GW,產(chǎn)能仍然嚴(yán)重過(guò)剩。 但是,要特別注意的是,如果光伏制造公司成為電站擁有者,那將是十分危險(xiǎn)的。 因?yàn)殡娬镜慕ㄔO(shè)和持有需要沉淀大量的資金,這些資金會(huì)在長(zhǎng)達(dá)10年至20年之間逐漸依靠售電收入返還,期間在電價(jià)收益上還有很大的不確定。另外,一個(gè)商業(yè)公司資金周轉(zhuǎn)率如此之低(10~20年一次),將肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降。 |