也是在四處走訪時，趙永紅發(fā)現(xiàn)，相比危機之前，企業(yè)出現(xiàn)了一些新的需求，開始對很多以前無暇顧及的方面有了新的思考，有不少需求都是她此前從未想到過的。

　　“企業(yè)在轉(zhuǎn)型，行業(yè)協(xié)會的服務也必須轉(zhuǎn)型提升，緊緊跟上�！边@讓她看待行業(yè)危機的態(tài)度發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。她突然意識到，可能正是這樣一次巨大的行業(yè)危機，給她的協(xié)會帶來了發(fā)展的契機。

　　“人們都希望‘化危為機’，但更多的時候卻又總是盯著那些自己根本改變不了的困難，而忽略了自己可以著手做到的具體的、點滴的改善�！壁w永紅說，面對危機，協(xié)會一定要先于企業(yè)轉(zhuǎn)變看待困境的態(tài)度，要跳出困境積極地看到危機中蘊含的機遇，更要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新需求和好做法。

　　“化危為機”

　　對于擁有積極心態(tài)的人來講，困難，正是打開成功大門的一把鑰匙。

　　“在這種行業(yè)遭質(zhì)疑、企業(yè)陷困境的情況下，我們發(fā)現(xiàn)，回顧過去找原因并沒有太大的幫助。既然我們沒法把時間撥回去重新來一遍，于是開始思考，能否重新看待產(chǎn)業(yè)困境？看看接下來我們可以做點什么不一樣的事情，可以讓自己往前走一點點？”

　　這被趙永紅稱為協(xié)會工作的“新型思維模式”。

　　通過對行業(yè)形勢的深入分析，趙永紅看到了一個積極的結(jié)果，嚴重的產(chǎn)能過剩和慘烈的行業(yè)競爭事實上帶來了一個非常有利的局面——光伏應用已經(jīng)在越來越多的國家實現(xiàn)或接近平價上網(wǎng)，光伏發(fā)電的應用前景從來沒有如此廣闊，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的產(chǎn)品研發(fā)和協(xié)作也正在呈現(xiàn)出前所未有的積極趨勢。

　　“這是多么好的在應用市場上發(fā)力的時機啊！”即使已過去了三年，時間也驗證了她的判斷，趙永紅卻仍為此由衷感嘆道。

　　看清了趨勢和方向，協(xié)會由是開始調(diào)整工作重心，轉(zhuǎn)向積極鼓勵和引導企業(yè)“借力合作”、“從研究光伏產(chǎn)品轉(zhuǎn)向研究系統(tǒng)解決方案”等方面。同時，更為重要的轉(zhuǎn)變是，趙永紅非常明確地對會員企業(yè)提出了加強“差異化協(xié)作創(chuàng)新”的發(fā)展建議。

　　為此，協(xié)會不僅組織會員企業(yè)成立了三個專業(yè)委員會，開展各種主題研討活動，趙永紅還想盡辦法與政府相關(guān)部門溝通、協(xié)商，積極反映行業(yè)中的創(chuàng)新思路、新需求、新實踐，為企業(yè)的創(chuàng)新爭取資金和政策支持。

　　在她看來，全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入低谷的同時，其實也是產(chǎn)業(yè)技術(shù)飛速進步的時期，還是產(chǎn)業(yè)重新布局的關(guān)鍵時期。因為，在行業(yè)處于爆發(fā)性增長時，由于市場需求旺盛，企業(yè)利潤空間很大，許多企業(yè)都難以專心開展技術(shù)創(chuàng)新。但隨著產(chǎn)業(yè)遭遇困境危及生存，則會逼迫企業(yè)想盡一切辦法提高效率降低成本。