很顯然，這只是“地球人”的看法，馬斯科看樣子并非來自地球。在他眼里，半小時的充電時間不但不長，反而太短了，他相信人們其實愿意在充電站待上數(shù)小時甚至更久的時間。因為，充電站可以吃飯、購物、喝咖啡，甚至健身鍛煉、約會速配、學(xué)術(shù)交流、商務(wù)會議，等等，不一而足。

　　原本的“短板”，一轉(zhuǎn)眼，就成了競爭優(yōu)勢，這哥們兒真是神奇。

　　這是一種看起來有些瘋狂的競爭悖論——“以己之短，攻人之長”。

　　實際上，這也是一種典型的逆向思維。在傳統(tǒng)思維模式下，人們更善于依據(jù)習(xí)慣或者現(xiàn)有成例去思考競爭優(yōu)勢。但在逆向思維下，“短板”卻恰恰有可能是創(chuàng)新的突破口，數(shù)碼技術(shù)的崛起如此，特斯拉的突破亦然。

　　那么，問題來了，同樣作為一個“弱小”的進(jìn)攻者，光伏發(fā)電是否可以從中借鑒一些什么？

　　在現(xiàn)有電力運(yùn)行模式下來看，光伏發(fā)電“靠天吃飯，不能調(diào)度”的特點，確實比較“垃圾”�？墒�，光伏電力一定要并入傳統(tǒng)電網(wǎng)嗎？可不可以自建一張網(wǎng)？比如，特斯拉的太陽能超級充電站網(wǎng)絡(luò)�；蛘�，嚷嚷了那么久的能源互聯(lián)網(wǎng)。