——專訪江蘇四葉草新能源科技有限公司董事長楊建華
創(chuàng)辦一個充滿幸福感的追夢平臺
湖北襄陽,距離當(dāng)年劉備三顧茅廬請諸葛亮出山之地不過三五十公里的國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)里,一座自動化程度領(lǐng)先國內(nèi)的現(xiàn)代化光伏組件工廠,正在拔地而起。
透過正在修建中的大門望去,廠區(qū)內(nèi)四處黃土裸露、荒草零星,其間卻突兀矗立著四座外觀時尚的廠房,忙忙碌碌進出的工人,一派熱火朝天景象,與周邊荒蕪的環(huán)境形成強烈的視覺沖突。
廠房的另一邊,則是同樣也已投入使用的四棟員工宿舍樓,其中,會議中心、活動中心、食堂等生活設(shè)施一應(yīng)俱全。
臨時在員工宿舍樓里辦公的楊建華告訴本刊記者,這間名為湖北晶日光能科技股份有限公司(以下簡稱“晶日光能”)的光伏組件工廠,隸屬于四葉草新能源,僅用了十個月的建設(shè)便已開始投產(chǎn),并因此被地方政府領(lǐng)導(dǎo)稱為創(chuàng)造了當(dāng)?shù)厮俣取?br />
工廠投產(chǎn)快,不僅在于邊建設(shè)邊投產(chǎn),而更多在于楊建華希望為員工營造一種歸屬感。因此,晶日光能首先建設(shè)的是與生活及生產(chǎn)相關(guān)的建筑,辦公樓和廠區(qū)環(huán)境等則放在了后面。在四葉草新能源的總部——蘇州,這樣的“歸屬感”安排,或許體現(xiàn)得更為明顯。其蘇州辦公室里,甚至有些夸張的擺滿了郁郁蔥蔥的綠色植物,整個辦公區(qū)更像是一個花園,工作其間,不免心曠神怡。
楊建華說,他希望公司是一個充滿幸福感的平臺,可以讓一同創(chuàng)業(yè)的伙伴們,快樂的、毫無顧忌的去追逐心中的夢想。
智能運維才是分布式的未來模式
四葉草新能源創(chuàng)辦之初,楊建華就開始思考一個問題,一個電站建成之后,未來的25年怎么管理?
“我們這幫人不是為了吃飯來干這個事的,而是希望從長遠的角度來考慮未來的戰(zhàn)略方向和發(fā)展模式!睆囊患疑鲜泄綜EO崗位辭職而創(chuàng)業(yè)的楊建華,無論在國企,還是上市公司,似乎都更喜歡探索和突破。
最困難的地方,其實也最容易獲得突破。
在此前的上市公司,從一個普通業(yè)務(wù)員成長起來的楊建華,正是主動申請到公司業(yè)績最差的地區(qū),將業(yè)務(wù)做到全國最好,然后一步步由基層業(yè)務(wù)員做到了集團公司執(zhí)行總裁。
這一次,他再次選擇了光伏行業(yè)最困難的地方—對分布式光伏市場模式的突破。
目前,光伏行業(yè)內(nèi)不少公司,都是從產(chǎn)品生產(chǎn)開始,向下游延伸到電站的開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運維,幾乎所有環(huán)節(jié)都涉獵,且看起來還比專注單個環(huán)節(jié)的公司更有競爭力。
不過,在楊建華看來,這種商業(yè)模式并不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,也不符合光伏行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。“產(chǎn)業(yè)分工是大勢所趨。就像地產(chǎn)和汽車行業(yè)一樣,物業(yè)公司和4S店的商業(yè)分工一定會出現(xiàn)。”
由汽車行業(yè)的4S店服務(wù)模式,楊建華和他的創(chuàng)業(yè)小伙伴兒們興奮地“發(fā)現(xiàn)”了一種分布式光伏的創(chuàng)新模式,并將其命名為“分布式4S模式”。
這一模式,將從初期的電站項目的開發(fā)、引資、設(shè)計、EPC到建成之后的運維和管理等一條龍服務(wù),最終過渡到更側(cè)重于電站建成之后的智能化管理與運維服務(wù)。
“現(xiàn)在大家更關(guān)注的是電站前期的設(shè)計和建設(shè),建成之后25年的管理則多被忽略,因此我們希望在這方面多做一些思考和嘗試!睏罱ㄈA說,這也是四葉草新能源的終極定位。