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趙永紅:升級(jí)光伏企業(yè)的內(nèi)在“操作系統(tǒng)”

如今的國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)圈,經(jīng)常交叉出現(xiàn)兩種完全相反的態(tài)度和觀點(diǎn)。其一,我國(guó)光伏市場(chǎng)處處受阻,已經(jīng)快走不動(dòng)了;其二,無(wú)論技術(shù)空間還是市場(chǎng)空間,我國(guó)光伏目前都已經(jīng)處于大發(fā)展的黎明之光中。

  
  新內(nèi)核二:不是緊跟熱點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)型,而是認(rèn)準(zhǔn)方向并養(yǎng)成優(yōu)勢(shì)
  結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型……。對(duì)于光伏企業(yè)來(lái)說(shuō),面對(duì)一個(gè)又一個(gè)蜂擁而上的行業(yè)熱點(diǎn),一個(gè)又一個(gè)紛紛潰退的業(yè)務(wù)方向,是被他人點(diǎn)燃激情投入精力投入資金去跟隨這些新方向呢?還是在持續(xù)觀望、謹(jǐn)慎中不安?或是發(fā)揮“船小好掉頭”的靈活性特長(zhǎng),迅速轉(zhuǎn)型之后,如果目前的業(yè)務(wù)模式不可持續(xù),則再進(jìn)行新的調(diào)整?
  認(rèn)清大方向其實(shí)并不容易。在大環(huán)境中,眾人的熱情,各種機(jī)會(huì)的誘惑,往往會(huì)左右我們的認(rèn)識(shí)。哪些是可以克服的困難?哪些是自身的問(wèn)題?哪些是不可挑戰(zhàn)的規(guī)律或者規(guī)則?哪些是可以努力去改變的環(huán)境因素?
  對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的把握,是確定企業(yè)發(fā)展方向的核心問(wèn)題。當(dāng)我們以為把眼前的業(yè)務(wù)做好了再去尋找對(duì)的方向時(shí),我們很有可能不是抓住了機(jī)會(huì),而是錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)——錯(cuò)過(guò)了團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成和經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。
  沒有一個(gè)確保我們可以一直在其中發(fā)展得很好的業(yè)務(wù)模式,也沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)可以確保在其中的所有企業(yè)都蓬勃發(fā)展,這就是市場(chǎng)。市場(chǎng)規(guī)律或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律是一種客觀存在,需要靜心冷靜面對(duì),因?yàn)槭袌?chǎng)才是真正的主宰。
  認(rèn)準(zhǔn)大方向的同時(shí),企業(yè)發(fā)展方向的選擇,還和自身的優(yōu)勢(shì)有關(guān)。
  做自己最擅長(zhǎng)的事,為行業(yè)做出自己獨(dú)特的貢獻(xiàn),同時(shí)讓自己不斷積累,而不是每次轉(zhuǎn)身都要從頭再來(lái)。
  換一個(gè)角度來(lái)看,劣勢(shì)很可能也是優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲覀儠?huì)心安,不被無(wú)關(guān)誘惑所動(dòng)。正如那句老話,沒有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè)。
  當(dāng)我們?cè)谝粋(gè)時(shí)間長(zhǎng)軸上進(jìn)行系統(tǒng)思考時(shí),就不會(huì)被眼前一時(shí)的得失所困擾。通過(guò)在認(rèn)準(zhǔn)的方向上的一系列優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和經(jīng)驗(yàn)積累,依托一個(gè)可持續(xù)作戰(zhàn)并不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),企業(yè)更有可能在市場(chǎng)中獲得好口碑和被“標(biāo)簽化”的特色認(rèn)可,也就會(huì)形成良性的發(fā)展和自我完善。
  基于此,我們倡導(dǎo),重視戰(zhàn)略方向,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)向企業(yè)優(yōu)勢(shì)積累的轉(zhuǎn)化。
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