電力工程服務行業(yè)競爭態(tài)勢

　　從當前電力工業(yè)發(fā)展趨勢來看，電力工業(yè)發(fā)展由突飛猛進到逐步降溫，電力供需形勢由基本平衡轉為總體寬松，全社會電力消費由高速增長到增速顯著放緩，電力投資已經(jīng)出現(xiàn)行業(yè)過剩的明顯跡象。隨著政府審批權限逐步下放，環(huán)境約束日益增強，市場競爭主體日益增多，電力建設行業(yè)，特別是火電建設市場面臨僧多粥少的不利局面，項目中標的難度越來越高。預計“十三五”時期，煤電項目建設節(jié)奏繼續(xù)趨緩，電力勘察設計市場產(chǎn)能富余進一步凸顯，未來電力建設領域的形勢會愈發(fā)嚴峻。

　　電力工程服務企業(yè)的應對策略

　　在此關鍵時期，電力工程服務企業(yè)若要保持長期穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，必須做出順應形勢變化的應對策略。下面我結合工作實際談幾點體會，希望能給業(yè)內(nèi)同行提供些許參考。

　　1. 不斷強化宏觀研判

　　準確把握中央經(jīng)濟工作會議、國家“十三五”和能源“十三五”發(fā)展奮斗目標和重大任務，準確把握“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的內(nèi)涵和外延，強化發(fā)展理念，尋求發(fā)展機遇。

　　緊緊抓住“一帶一路”“周邊基礎設施互聯(lián)互通”、國際產(chǎn)能合作、全球能源互聯(lián)網(wǎng)、中非 “三網(wǎng)一化”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“長江經(jīng)濟帶”新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)環(huán)保等戰(zhàn)略機遇，以創(chuàng)新商業(yè)模式為突破，轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)增量發(fā)展。

　　準確把握“十三五”電力供給側結構性改革、電力工業(yè)轉型和發(fā)展方式轉變的方向，遵循構建電力結構產(chǎn)業(yè)升級目標，著力推進結構布局和產(chǎn)業(yè)升級，擴大市場規(guī)模。

　　2. 合理優(yōu)化戰(zhàn)略布局

　　加快推動企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新和業(yè)務結構調(diào)整，總體原則是：既要鞏固傳統(tǒng)市場，又要拓展新興市場；既要鞏固電力市場，又要拓展非電市場；既要鞏固國內(nèi)市場，又要大力拓展國際市場。

　　鞏固傳統(tǒng)業(yè)務主導優(yōu)勢。集中力量圍繞開展高效、節(jié)能、環(huán)保型電力項目技術研究和設計創(chuàng)新，“深耕廣拓”，牢牢掌控為數(shù)不多的煤電項目。緊跟特高壓輸變電技術開發(fā)步伐，努力提升新一輪電網(wǎng)建設中的市場份額。同時要向智能電網(wǎng)、低電壓等級、配電網(wǎng)等業(yè)務延伸。

　　大力開拓總承包市場。在大力發(fā)展火力發(fā)電、輸變電、光伏、風電等領域總承包項目市場外，努力拓展非電領域的總承包市場。進一步加大優(yōu)質(zhì)控股型投資項目和帶動工程總承包業(yè)務發(fā)展的參股型投資項目的開發(fā)力度，形成“投資+EPC”的良性投資開發(fā)模式，實現(xiàn)以項目投融資帶動產(chǎn)業(yè)鏈延伸。抓住政府加大對燃煤機組節(jié)能及超低排放改造力度的機遇，開發(fā)現(xiàn)役機組改造的EPC業(yè)務。

　　大力拓展新能源業(yè)務規(guī)模。抓住國家大力發(fā)展非化石能源、實施煤電超低排放和節(jié)能改造機遇，加大新能源、節(jié)能環(huán)保業(yè)務規(guī)模發(fā)展。進一步加大市場開發(fā)力度，加強技術儲備和人才培養(yǎng)，鞏固相關領域的市場優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件承攬總承包項目。

　　積極推進非電市場開發(fā)。在市政建設、工業(yè)與民用建筑、鐵路、交通等開發(fā)的同時，以城市地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市建設作為今后非電領域的戰(zhàn)略性重點，加大投入，形成新的利潤增長點。

　　3. 積極推進資本運營

　　堅定不移地貫徹落實投資興業(yè)、投資興企的戰(zhàn)略部署，緊跟國家戰(zhàn)略導向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條和價值創(chuàng)造鏈條，加快產(chǎn)業(yè)投資步伐，提高投資效率和收益。以項目為依托，通過合作、合資開發(fā)等多種形式，拉動勘察設計和總承包業(yè)務。逐步開展資本運作，努力開拓控股投資項目，優(yōu)化資產(chǎn)結構和質(zhì)量，形成多元支撐、協(xié)同拉動的良性格局。適當開展國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)兼并收購工作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展市場范圍。對于資源條件較好、投資收益較高、項目管理風險較低的可進行控股投資。

　　4. 大力拓展國際市場

　　搶抓國家“一帶一路”“走出去”政策，加快國際市場布局。從地區(qū)電力能源整體發(fā)展、策劃咨詢的層面切入電力基礎設施市場，提升高端咨詢國際業(yè)務能力，為“走出去”搭建全球市場營銷網(wǎng)絡，提供更高的平臺。集中資源深耕重點目標市場，簽約、建設、投資、儲備一批重大項目，深化開發(fā)模式研究，打贏“陣地戰(zhàn)”，以點帶面，大力提高重點目標市場份額。

　　5. 加速實施創(chuàng)新驅(qū)動

　　一是加強戰(zhàn)略創(chuàng)新。進一步強化宏觀研判，明確戰(zhàn)略思路，提升發(fā)展理念，科學編制適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，適應創(chuàng)新發(fā)展，適應公司發(fā)展實際的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，切實增強戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展的功能。二是加強商業(yè)模式創(chuàng)新。堅持深化實施生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”，加快工程投資和建設運營一體化業(yè)務發(fā)展。在防控風險的基礎上，穩(wěn)妥推進PPP、BT、BOT等多種形式的項目運作模式。廣泛尋求對外合作，協(xié)力開拓國際和非電業(yè)務。三是加強技術創(chuàng)新。積極爭取承擔國家重大科技項目的研發(fā)工作。繼續(xù)研究做好科技成果轉化，搶占行業(yè)技術制高點。加強與外部科研機構的合作，強強聯(lián)合進行項目攻關。

　　綜上所述，電力工業(yè)新常態(tài)下的電力工程服務企業(yè)雖面對巨大挑戰(zhàn)，但依然具備持續(xù)發(fā)展壯大的客觀條件。事在人為，特別是在經(jīng)濟全球化程度越來越高的國際環(huán)境下，我們更應拓寬視野、著眼長遠，在鞏固提升國內(nèi)電力市場的同時，大力拓展非電業(yè)務、國際業(yè)務等領域，勇敢走出去，闖出一番新天地，企業(yè)的未來一定會迎來柳暗花明的新格局！

　�。ㄗ髡呦抵袊�能建黨委常委、副總經(jīng)理，中電工程黨委書記、總經(jīng)理）