對(duì)此，兆伏愛(ài)索市場(chǎng)總監(jiān)吳紅江的解釋是，公司近幾年之所以遲遲在市場(chǎng)上沒(méi)有新動(dòng)作，主要是在修煉“內(nèi)功”，最終目的是要將兆伏愛(ài)索打造成完全滿足SMA標(biāo)準(zhǔn)的子公司，無(wú)論是在技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理還是軟件提升方面，都要擁有純正的SMA血統(tǒng)。
　　“兩年多來(lái)，兆伏愛(ài)索在技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、軟件提升等方方面面進(jìn)行了融合與重整。這類(lèi)似于武學(xué)中的修煉‘內(nèi)功’，是一個(gè)很?chē)?yán)肅的事情，需要長(zhǎng)久的時(shí)間。首先，在研發(fā)技術(shù)上，為了實(shí)現(xiàn)符合德國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，兆伏愛(ài)索經(jīng)歷了瘋狂而又痛苦的過(guò)程，例如：一個(gè)產(chǎn)品的推出要通過(guò)近200處地方的改進(jìn)。運(yùn)營(yíng)方面，SMA投入至少了15位來(lái)自德國(guó)的工程師，自2013年開(kāi)始，歷時(shí)38個(gè)月改進(jìn)運(yùn)營(yíng)制造問(wèn)題超過(guò)30個(gè)，運(yùn)營(yíng)制造百分之百納入SMA，執(zhí)行SMA標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控�！睆堄陆忉屨f(shuō)。

兆伏愛(ài)索工廠

　　對(duì)于兆伏愛(ài)索此次重出江湖，有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，從其推出的產(chǎn)品來(lái)看，主打分布式市場(chǎng)的背后，可能也暗含了某種考量。比如，不想打價(jià)格戰(zhàn)。畢竟，對(duì)于如今已有“外資血統(tǒng)”的兆伏愛(ài)索而言，打“價(jià)格戰(zhàn)”可能并非其長(zhǎng)處。
　　不過(guò)，盡管從理論上講，無(wú)論是工商業(yè)屋頂，還是居民屋頂，都應(yīng)該更關(guān)注光伏電站的質(zhì)量以及最終的發(fā)電量。但就市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，情況可能還需進(jìn)一步的細(xì)分。
　　以潛力更被看好的光伏扶貧為例，就是一個(gè)地方色彩較為濃厚的市場(chǎng)，且在諸如逆變器等設(shè)備的采購(gòu)方面，還囊括著方方面面的利益博弈，最終的結(jié)果可能是很難真正以電站發(fā)電量為基本原則。
　　就此，張勇表示，兆伏愛(ài)索將從兩方面降低成本，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。