太陽能發(fā)電：從產(chǎn)業(yè)自身的角度來講有沒有障礙？比如技術方面、成本方面等。
　　石定寰：當然，對產(chǎn)業(yè)自身而言，一個永無止境的趨勢是降低成本和提高效率，以及提高產(chǎn)品的性價比和進一步保證質(zhì)量，這是企業(yè)的本分。
　　但對這個產(chǎn)業(yè)來說，政策的作用無法替代，因為產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展必須要靠政府的政策去保障和促進。目前特許權招標一次招標一兩個電站沒什么太大的意義，全國這么大，需要一種普遍建設。應該定一個基本電價，然后按照每年可以給出的補貼數(shù)額來分配，或實行配額制。除此以外，在一些有條件的地方，還可以從地方財政拿出一些資金來補貼國家補貼的不足。比如江蘇，產(chǎn)業(yè)這么大，給江蘇帶去了那么大的稅收和產(chǎn)值，政府拿點錢出來補貼企業(yè)，反過來還可以讓企業(yè)發(fā)展得更好產(chǎn)生更多的稅收，何樂而不為呢？
　　我認為，通過采取全國性的扶持政策與各個地方的一些特殊政策相結合，來進一步對產(chǎn)業(yè)加以扶持，下一步我們應該在這方面多做點工作。

　　太陽能發(fā)電：目前光伏行業(yè)有一種很流行的發(fā)展模式，就是全產(chǎn)業(yè)鏈，包括一些原本是做配套甚至做制造設備的企業(yè)，也都在開始大力向硅料、電池或組件方向發(fā)展，您怎么看待這個趨勢？
　　石定寰：這個產(chǎn)業(yè)的確需要整合，但我認為應該以生產(chǎn)的組織、管理以及如何取得效益最大化為原則。不同的企業(yè)，可以有不同的辦法。比如汽車行業(yè)，一般而言有主機廠、組裝廠和零部件廠，但比亞迪卻反過來什么都自己生產(chǎn)，和別人不一樣，但也做得不錯。所以，反其道而行也有它的道理，主要還是看哪種情況更利于實現(xiàn)企業(yè)的目標，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展階段來靈活把握，而不是一定要有一個固定的模式，最終還是應該以有利于企業(yè)競爭力和市場占有率的提高為原則。產(chǎn)業(yè)鏈越長，規(guī)模就越大，可能原材料沒問題了，但整個管理的范圍和難度也更大，因為企業(yè)管理要求更高了。另外也很難做到各個環(huán)節(jié)都精通，可能這個精，另一個就不精。
　　我覺得，還是應該發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)化組合來促進產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。專業(yè)化仍然是工業(yè)化多年以來的一個成功經(jīng)驗，原材料和零部件的獨立更利于形成批量供應，更利于促進價格降低和終端產(chǎn)品最終成本的降低。
　　對目前的光伏產(chǎn)業(yè)而言，應該說全產(chǎn)業(yè)鏈和專業(yè)化各有利弊，現(xiàn)在還不好下結論，要看實際發(fā)展，看一些全產(chǎn)業(yè)鏈都做的企業(yè)到底效果怎么樣？沒有走這條路而是走專業(yè)化的企業(yè)發(fā)展又怎么樣？還需要實際發(fā)展來做對比，用時間去檢驗。
　　當然，因為我們前一段發(fā)展得很快，那么隨之而來的肯定有一個市場的變化和調(diào)整，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模以及組織結構可能都要適應這個調(diào)整。調(diào)整的方向，一個是優(yōu)勝劣汰；一個可能是向大型企業(yè)集中，進一步向大型化發(fā)展，因為只有上了規(guī)模才可能進一步降低成本和提高競爭力。在這種背景下，一些中小企業(yè)就應該思考怎樣去找準自己的位置，或者參與到某一個企業(yè)集團去聯(lián)合發(fā)展，或者進一步強化自身優(yōu)勢，強化自身專業(yè)化的能力，做出特色和競爭力，這也是規(guī)避激烈競爭的一條發(fā)展路子。

　　太陽能發(fā)電：中小企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展問題，也一直是我們關注的重點。去年住建部一位領導在一個論壇上講了這樣一句話：“如果我們未來的應用是以大型地面電站為主，那么這個行業(yè)里大部分的中小企業(yè)都會死掉。而如果我們未來的應用是以屋頂項目為主，則這個行業(yè)里大部分的企業(yè)都有飯吃”……
　　石定寰：我們不會強調(diào)某一種應用方向，因為將來太陽能光伏的應用市場是多樣化和多樣性的，大型電站只是其中之一。我們會針對太陽能跟屋頂結合，跟外墻和立面結合，跟各個公共建筑結合，跟各種路燈結合，跟農(nóng)村的現(xiàn)代化發(fā)展結合，跟交通結合……，應該說有太多的發(fā)展領域，空間很大。關鍵是看企業(yè)怎么選準自己的位置，怎么發(fā)揮自己的優(yōu)勢來擴大市場占有率。因為太陽能的發(fā)展不像常規(guī)電源只能搞大型電站，太陽能本來就是一個分散和分布式的能源，條件好的地區(qū)可能適合大力集中，但集中也有問題，那就是怎么入網(wǎng)？怎么遠距離輸送？而分布式的供應更符合資源特點，其發(fā)展空間可能更大。

　　太陽能發(fā)電：在您看來，我們這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這樣一個規(guī)模，它的長板是什么？短板又是什么？有沒有比較明顯的優(yōu)勢？
　　石定寰：比較明顯的優(yōu)勢是，這個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們基本掌握了整個生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝，最終產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，應該說這個路子基本是走通了。而且我們的成本也比較低，質(zhì)量也能得到一定的保障，有一定的競爭力。
　　相對來說，我們的核心競爭力還是不行。比如說我們企業(yè)的技術水平、人才是比較缺乏的，還有待進一步提高。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁也不足，因為都是用同一個技術武裝起來的，如果某一天突然出現(xiàn)一個重大的技術突破，可能我們就跟不上。
　　另外，產(chǎn)業(yè)里一些核心裝備技術我們也不掌握，很多原材料比如銀漿還控制在別人手里，背板也是大量用別人的，前兩年甚至包括大型平板玻璃的生產(chǎn)也面臨著類似的問題。再比如柔性化技術，到現(xiàn)在我們還沒開始研發(fā)，卷對卷新的工藝我們也還沒有掌握。我們只是大路貨搞得不錯，真正屬于前端和高端的，可以為進一步發(fā)展提供后勁的技術，我們掌握的太少。因此我們的發(fā)展后勁不足，創(chuàng)新的底氣也不足，核心技術——包括現(xiàn)有技術的核心技術、裝備技術、原材料技術等等，我們并沒有真正掌握，基本都是控制在別人手里的。
　　還有，我們原材料的供應包括多晶硅材料的來源與工藝也都是千篇一律的，也存在著一些問題和制約，在創(chuàng)新方面還有限。特別是在新興電池開發(fā)上，比如第二代、第三代電池，我們在這方面整個研發(fā)的組織和實力還相當薄弱，跟歐美國家很難相比。目前我們的常規(guī)能源比如石油、核能、電力、煤炭等都有國家級的研發(fā)創(chuàng)新體系，但這么大一個新能源產(chǎn)業(yè)，卻沒有這樣的研發(fā)體系，有的只是非常分散和弱小的一些機構，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，也沒有形成綜合競爭力，甚至相互之間也很少合作。這個產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新體系遠遠沒有建立起來，人才的培養(yǎng)也還很薄弱，技術人員也非常短缺。
　　我們應該更加開放，首先要從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度，包括裝備、原材料，都需要有專門的人來研究。另外要研究跟應用系統(tǒng)結合，包括怎么打開應用局面、怎么跟大的電力系統(tǒng)結合、怎么融入到將來大的能源系統(tǒng)中去？等等，有很多問題都急迫需要解決。因此我們的思想意識，我們的組織管理形式，包括行業(yè)組織的工作形式，都應該打開，從大家都比較習慣的在一個封閉的圈子里做，轉變到跟其他領域的更多開放式的合作與溝通。