要實(shí)現(xiàn)美好的愿景一定要有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。身為隆基創(chuàng)始人和大股東，李振國打下了隆基的基石。而同他一起筑起隆基事業(yè)的還有鐘寶申、李文學(xué)、李春安等在蘭大讀書時(shí)的同門們。

采訪中，聊到如何化解合伙人之間分歧的話題。李振國趁機(jī)介紹起了隆基公司文化的重要元素--平等。"隆基有一種深入到骨子里的理念，那就是平等，公司總經(jīng)理和保潔員在人格上是完全平等的，沒有誰高人一等。"

"即便如此，分歧肯定是有呀，同一個(gè)人前一天晚上和早上起來的想法都可能不一樣呢，分歧面前，非原則性的就做些讓步，原則性的問題，很少能不達(dá)成共識的。"李振國轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)，公司的高管團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)。"畢竟大家都是學(xué)物理的，看待問題的本質(zhì)上，可能就是對的，我們也有類似的生活年代背景，對于善惡的判斷也很相似，大家也都比較律己，至少沒出現(xiàn)過重大分歧。"

隆基還特別禁止高級管理人員的直系親屬在公司任職，公私界限分明。

律己方能服人。"公司的資源不要用到自己身上，比如說我去讀書期間的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)完全都是自己掏。"李振國所說的讀書是他讀的清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目。"雖然，我是大股東，但畢竟不是公司百分之百的所有者，私事兒上花公司一分錢，就意味著侵害了公司其他股東的利益了。"

國際化與碾壓

植根國內(nèi)市場的隆基正在加速國際化進(jìn)程。據(jù)介紹，2017年，隆基總共4.6吉瓦的組件出貨中，有10%左右賣到海外;今年隆基的目標(biāo)是將25%到30%的組件賣到海外。"到2020年我們要把超過一半的組件賣到海外。"李振國說。

隆基的海外市場拓展雄心和其技術(shù)進(jìn)步成正比。去年，隆基幾次刷新單晶PERC電池、組件光電轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄。"今年我們還將把更高效的產(chǎn)品推向市場，光伏產(chǎn)業(yè)需要科技引領(lǐng)。"李振國信心滿滿地說。

技術(shù)創(chuàng)新離不開科研投入。日前，光伏咨詢機(jī)構(gòu)PV-Tech出了一份報(bào)告，認(rèn)為全球范圍內(nèi)，隆基是去年光伏行業(yè)研發(fā)投入最大的公司，大概是11億人民幣。這個(gè)數(shù)字比美國兩家最大光伏公司First Solar 和SunPower加在一起的總和還多。

前不久，美國咨詢公司麥肯錫發(fā)布的中美科技差距雷達(dá)圖顯示，在太陽能光伏領(lǐng)域，中國以碾壓優(yōu)勢領(lǐng)先美國。"這其中，隆基也是主要貢獻(xiàn)者。"說到此處，李振國嘴角帶著笑意。

在推動技術(shù)進(jìn)步、降低光伏成本的路上， 沒有人能夠一勞永逸。"我們不斷發(fā)力，保持引領(lǐng)地位，但也時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，警惕超出認(rèn)知范圍的黑科技可能會給企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊。"李振國言語間流露出居安思危的意識。

"今年在德國慕尼黑機(jī)場遇到兩個(gè)國航的飛行員，聊天中得知他們一年大概飛一千一二百個(gè)小時(shí)，算了下，我一年也有五六百個(gè)小時(shí)在飛機(jī)上。"李振國聊到他在機(jī)場偶遇飛行員的故事。

"辛苦么?"

"在別人眼里可能是辛苦，但在我眼里，工作本身是很享受的事情。因?yàn)槲覀儓?jiān)信太陽能一定是未來能源，光伏事業(yè)是光明事業(yè)。"