它們?yōu)楹纹飘a(chǎn)?

　　破產(chǎn)的企業(yè)在找借口時(shí)，往往都會(huì)說來自中國的不正當(dāng)競爭以推卸責(zé)任，筆者就此簡單分析其中的幾家公司，來看看他們?yōu)楹纹飘a(chǎn)：

　　Spectrawatt(英特爾子公司)—— 一招臭棋

　　Inter在2008年宣布剝離太陽能業(yè)務(wù)啟動(dòng)的努力，形成獨(dú)立的名為Spectrawatt的公司，英特爾投資5000萬美元，并加入了Cogentrix能源、高盛子公司PCG清潔能源和索倫(Solon)公司等股東。2010年5月行業(yè)形勢最好的時(shí)候開業(yè)，年底即關(guān)閉工廠，該公司把問題歸咎于供應(yīng)商糾紛和各國(實(shí)特指中國)對電池制造商有更高補(bǔ)貼和勞動(dòng)力成本更低。但筆者看來在行業(yè)頂峰貿(mào)然輕進(jìn)，沒有積累、沒有渠道、甚至談不上技術(shù)，實(shí)在是臭得不能再臭的一招臭棋。實(shí)在難以想象這就是集合了英特爾、高盛等大牛們做出來的產(chǎn)物。

　　Solon——驕傲輕敵

　　順帶一提，索倫公司也于2011年12月破產(chǎn)，這是德國最早上市的太陽能企業(yè)，類似尚德一樣，很多德國光伏公司由Solon的老員工成立(如Q-cells)或于其中就職的。Solon的問題是歐洲人普遍存在的，危機(jī)感不強(qiáng)，輕視對手，而且對于成本問題始終不能正視。歐美企業(yè)往往避談成本，經(jīng)常以”20年”或“25年”的質(zhì)量為由回避，但當(dāng)中國的產(chǎn)品能夠做到這點(diǎn)時(shí)，他們喪失的不只是心理上的優(yōu)越感。

　　而且Solon在06年以后四處投資，但基本都以失敗告終。相比其它企業(yè)，Solon幸運(yùn)的被阿聯(lián)酋光伏企業(yè)收購，保住了近500名員工的工作，今年五月，Solon持有在美亞利桑那的一個(gè)10MW的光伏發(fā)電項(xiàng)目被Duke Energy收購。

　　Evergreen Solar——技術(shù)是把雙刃劍

　　2011年1月，Evergreen已將全部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國大陸;5月，業(yè)內(nèi)分析該公司資金水位降低至預(yù)警線，恐關(guān)門歇業(yè)，同年8月15日，該公司正式宣布破產(chǎn)，并列出4.856億美元的債務(wù)。但同時(shí)Evergreen希望保留武漢的工廠——艾格太陽能。

　　Evergreen Solar的新的拉單晶技術(shù)據(jù)稱能降低1/3的成本，也獲得了能源部300萬美元的資金支持及各界的關(guān)注，但筆者認(rèn)為新技術(shù)的開發(fā)加速了該公司的失敗：技術(shù)型公司往往在成本控制細(xì)節(jié)和渠道等方面做得不夠，而且沒有通過商業(yè)實(shí)踐的技術(shù)實(shí)在不能算是好的技術(shù)。有美國民眾對此評論：“有人會(huì)投資一個(gè)從沒賺過錢的公司，而且是用著納稅人的錢，冒高風(fēng)險(xiǎn)，簡直是搞笑!”類似的抨擊還存在于Solyndira，美國能源部等部門為求自保，希望將矛頭引向中國自然正常不過。

　　另外將工廠設(shè)在武漢在筆者看來也是匪夷所思。無政策、無項(xiàng)目、無產(chǎn)業(yè)集群、無人才優(yōu)勢也沒有良好的供應(yīng)鏈，Evergreen在進(jìn)入中國前一定是沒有仔細(xì)的考察了解中國國情和光伏行業(yè)，為其買單實(shí)屬必然。

　　Solyndra——最著名的破產(chǎn)者

　　Solyndra可謂業(yè)內(nèi)最著名的破產(chǎn)企業(yè)。2009年該公司獲得了5.35億美元貸款，2010年奧巴馬訪問這家公司的工廠，美國能源部也擴(kuò)大了對該公司的貸款擔(dān)保額度.2011年8月底，Solyndra成為當(dāng)月美國第三家破產(chǎn)的光伏企業(yè)，這使得美國總統(tǒng)奧巴馬和華裔能源部長朱棣文在很長一段時(shí)間內(nèi)麻煩不斷：許多官員質(zhì)疑Solyndra貸款的非正�？焖�，而在發(fā)放貸款前一周，奧巴馬一位資深顧問在白宮見了Solyndra最主要投資者，億萬富我喬治。凱撒，他也在2008年為奧巴馬大選捐款至少5萬美元。美國眾議院能源及商務(wù)委員會(huì)主席稱：“Solyndra破產(chǎn)只是這個(gè)失敗的貸款計(jì)劃的一部分�！泵绹�媒體認(rèn)為損失的貸款影響了更多可再生能源公司的成功，在Solyndra之后，另外一家光伏公司Solar City的2.75億美元的貸款申請被拒絕。

　　Solyndra的失敗在于許多半路出家的投資者總會(huì)制定雄心勃勃的計(jì)劃，力圖在短時(shí)間內(nèi)從無到有，超越現(xiàn)有業(yè)內(nèi)巨頭。這時(shí)，革命性的技術(shù)聽起來吸引力很大，但這意味著獨(dú)立承擔(dān)所可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，所以在2008年First Solar風(fēng)頭最勁時(shí)，具備壓倒性的優(yōu)勢，但對晶硅系市場的擾動(dòng)不大;而2010年后，F(xiàn)irstSolar只得獨(dú)立應(yīng)對行業(yè)進(jìn)一步壓縮成本的要求，晶硅系廠商卻是數(shù)千家共同努力。而Solyndra的投資，賭博性質(zhì)更濃，很可惜，它不是莊家，也押錯(cuò)了寶。類似的還有Konarka Technologies，一家同樣做薄膜的公司，市場研究機(jī)構(gòu)Lux Research稱其破產(chǎn)原因在于技術(shù)與戰(zhàn)略的失敗。

　　Q-cells——成本Hold不住

　　曾經(jīng)業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)Q-cells的破產(chǎn)讓人不勝唏噓。

　　Q-cells的原因簡單、直接，也更具代表性——成本。2011年Q-cells營收10.2億歐元，比2010年銳減3.3億，虧損高達(dá)8.46億歐元，債轉(zhuǎn)股計(jì)劃失敗后，Q-cells只得啟動(dòng)破產(chǎn)程序。

　　2011年大部分企業(yè)都以虧損告終，但Q-cells2011年的年度毛利率達(dá)到了-6%，中國尚德、英利以及天合的年度毛利率仍然能夠保持在12.3%、16.7%和16.2%，隨著德國補(bǔ)貼的下降，光伏企業(yè)大多面有菜色。但Q-cells為代表的德國企業(yè)，這些“富家子”們顯然不如中國企業(yè)更具適應(yīng)性。

　　不過Q-cells仍然具備行業(yè)領(lǐng)先性，因此多方伸出了橄欖枝，其中Q-cells旗下薄膜子公司Solibro被漢能收購，對此舉筆者不想做過多評價(jià)，漢能能從收購的鉑陽太陽能手中簽訂200億元的設(shè)備，收購Solibro并不令筆者意外，只是不知漢能對外公布2.1GW的薄膜產(chǎn)能，究竟銷售情況如何?

　　組件業(yè)務(wù)方面，有消息傳說韓華新能源有意收購，雙反態(tài)度曖昧，但尚未有正式消息傳出，在這里祝福Q-cells，早日王者歸來。

　　大戰(zhàn)升級?中國與西方的新能源爭奪戰(zhàn)

　　相較而言，西方國家的企業(yè)更追求安穩(wěn)，在市場方面進(jìn)取心不足。筆者在國外參加InterSolar等展會(huì)時(shí)，詢問國外的逆變器、材料等廠家是否有意進(jìn)入中國市場，大多數(shù)都是搖頭，其中還包括一些占據(jù)市場優(yōu)勢的行業(yè)巨頭。而中國企業(yè)的進(jìn)取心有目共睹，以6月結(jié)束的InterSolar慕尼黑展為例，此次雖然攤位均不同程度縮水，但國內(nèi)叫得上名的企業(yè)幾乎都前去參加。這也是為什么中國能從無到有，在沒市場、沒技術(shù)、沒原料這樣“三頭在外”的情況下做到世界第一。

　　從國際形勢看，美國、歐洲經(jīng)濟(jì)形勢都不景氣，這時(shí)一個(gè)強(qiáng)有力的中國對未來的經(jīng)濟(jì)形勢將帶來極大的變數(shù)。而新能源做為未來經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇點(diǎn)，他們當(dāng)然不愿意看到中國不止跟他們站在了同一起跑線，而且已經(jīng)反超領(lǐng)先。因此美國雙反初裁決定很大程度上出于對中國的敵視態(tài)度，那么歐洲也很有可能如此判定。這樣影響的將不僅僅是單純的光伏業(yè)，在中國反擊后，中歐貿(mào)易很可能出現(xiàn)倒退局面，這對目前本已危機(jī)的經(jīng)濟(jì)形勢來說更是雪上加霜。