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時(shí)至今日，胡剛平依然清晰地記得，5年前初到賽維總部時(shí)的那個(gè)“塵土飛揚(yáng)”的場(chǎng)景，“我們是不折不扣的拓荒者”。
“當(dāng)時(shí)，辦公樓就在食堂上面，行政大樓半年之后才建好，我們才搬了進(jìn)去�！�2007年夏天，剛剛大學(xué)畢業(yè)、只是想找一份工作的胡剛平，之前對(duì)這家位于江西省新余市的企業(yè)，其實(shí)并不十分了
協(xié)鑫的硅料業(yè)務(wù)形成上下游合作關(guān)系，但彭執(zhí)意要投。
當(dāng)然，彭小峰沒有朱共山那么好的運(yùn)氣，也沒能重演2006年的“硅片神話”。但讓人驚訝的是，賽維依然宣稱，其2012年將繼續(xù)擴(kuò)大硅料產(chǎn)能至25000噸，而其目標(biāo)產(chǎn)量?jī)H為5000至7000噸。 而賽維向產(chǎn)業(yè)鏈下游擴(kuò)張，帶來的巨大傷害是，它漸漸被一些下游客戶“拋棄”了。 2008年以來，包括尚德、阿特斯、天合光能、英利、韓華等在內(nèi)的大型光伏企業(yè)，均大幅加大了對(duì)硅片產(chǎn)能的投入，不斷提高了硅片自給率。這在客觀上增加市場(chǎng)供應(yīng)量，擠壓了賽維的空間。 賽維LDK年報(bào)顯示，2006年，其銷售收入的39.7%來自尚德，2008年，阿特斯為其貢獻(xiàn)了8.2%的銷售收入，但等到2010年，尚德和阿特斯，均已被賽維列入了“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”名單。2011年，尚德的電池和組件產(chǎn)能為2400MW，而其硅片產(chǎn)能也高達(dá)1600MW。 更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，來自保利協(xié)鑫。2007年雙方未能達(dá)成合作，在賽維大規(guī)模上馬硅料項(xiàng)目時(shí)，保利協(xié)鑫也在2009年大舉進(jìn)入硅片市場(chǎng)。目前，其硅片年產(chǎn)能高達(dá)8000MW，遠(yuǎn)超賽維的4300MW。 一家北方光伏企業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本刊記者稱，保利協(xié)鑫從LDK那里搶到了很多客戶，“現(xiàn)在的幾大上市公司，一半以上都是保利協(xié)鑫的大客戶，包括天合、阿特斯、晶澳、林洋。其實(shí)，賽維2009年涉入組件，2010年上馬電池片，就注定了下游客戶要拋棄它，因?yàn)樗掠慰蛻羰歉?jìng)爭(zhēng)關(guān)系”。而保利協(xié)鑫的策略是“抓兩頭，幫中間”，一頭是上游的硅料、硅片，另一頭是下游的光伏電站。 2011年，賽維的硅片產(chǎn)能已擴(kuò)張至4300MW，但實(shí)際產(chǎn)量?jī)H為1540.7MW，產(chǎn)能利用率僅為36%。2012年，其硅片產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)張至4500MW，但其目標(biāo)產(chǎn)量?jī)H為2000MW至2500MW，即便達(dá)成目標(biāo)，開工率也僅為50%。 2012年2月以來，隨著賽維LDK危機(jī)的逐步顯現(xiàn)，有關(guān)賽維即將引入重組方的傳聞，越來越多，緋聞對(duì)象包括平煤神馬集團(tuán)、英利、保利協(xié)鑫、晶科能源，三大央企中材集團(tuán)、中節(jié)能和中建材，國(guó)電集團(tuán)，有“中投二號(hào)”之稱的國(guó)新公司，以及由江銅集團(tuán)牽頭的江西國(guó)企，等等。新余光伏交易市場(chǎng)一位人士甚至對(duì)本刊記者稱：“7月中旬，中節(jié)能已經(jīng)拿了50億元進(jìn)賽維了�！� 不過，一位光伏企業(yè)高管對(duì)本刊記者表示：“拯救賽維，可能需要100億元左右的資金，這個(gè)數(shù)字對(duì)現(xiàn)在的很多企業(yè)而言，都是難以承擔(dān)的�！� 李華則表示：“賽維國(guó)有化，由國(guó)企接盤，是一個(gè)可以考慮的、更可能的方案。我認(rèn)為，省屬企業(yè)可能會(huì)介入，另外，與光伏有關(guān)的央企也有可能，比如五大電力集團(tuán)，它們有新能源發(fā)電的指標(biāo)�！� 不過，他亦強(qiáng)調(diào)，固定投資高達(dá)十幾億美元的硅料項(xiàng)目，是賽維引入投資方的最大障礙，“這個(gè)包袱太重了”�！叭绻_實(shí)是一個(gè)無效資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)起來就是虧的，就是一個(gè)窟窿，一年要填10億、20億進(jìn)去，你接不接？誰敢接？至少要保證不虧，然后慢慢恢復(fù)它的造血功能”，“當(dāng)然，如果它能夠撐到資本市場(chǎng)好一點(diǎn)的時(shí)候再去融資，那也是一個(gè)比較對(duì)的思路。但就怕它撐不到那一天，所以，現(xiàn)在要找人來接盤”。 面對(duì)當(dāng)下困境，賽維將會(huì)作出何種選擇？本刊記者曾就此多次試圖聯(lián)系采訪彭小峰，但均被婉言拒絕。而其總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官佟興雪，也僅短信回應(yīng)稱：“賽維是上市公司，基本情況十分透明公開。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，目前公司依然保持基本正常運(yùn)營(yíng)已是不易。希望你們真實(shí)了解和報(bào)道一個(gè)企業(yè)，而不是人云己云，也希望外界給這個(gè)行業(yè)多一些正面的支持和鼓勵(lì)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展出力�！�
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