2002年底，全國發(fā)電裝機達3.56億千瓦，此后發(fā)展明顯加速，從2003年到2010年的8年里，除2003年的增速為9.77%外，其余年份都實現(xiàn)兩位數(shù)增長。10年來，中國華能集團公司不斷加快結構調整，實現(xiàn)科學發(fā)展，開啟了一段邁向世界一流企業(yè)的新征程。

　　中國華能集團公司從1985年創(chuàng)立至今，在20多年的發(fā)展歷程中，尤其是10年來，為電力工業(yè)的改革、發(fā)展和技術進步提供了豐富經驗，也為電力企業(yè)提高管理水平、提高經濟效益發(fā)揮了示范作用，為滿足經濟與社會發(fā)展的用電需求、實現(xiàn)國有資產的保值增值做出了重大貢獻。

　　10年間，中國華能規(guī)模不斷擴大，由一個國內領先的發(fā)電公司成長為國際性發(fā)電集團公司，綜合實力不斷增強，國際化經營水平不斷提高。產業(yè)鏈不斷延長，由一業(yè)獨大發(fā)展成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的綜合性能源集團，可持續(xù)發(fā)展、抗風險能力、國際競爭力不斷增強。通過積極轉變發(fā)展方式，華能初步實現(xiàn)了資產規(guī)模大、市場份額大、社會貢獻大與盈利能力強、競爭能力強、可持續(xù)發(fā)展能力強的有機統(tǒng)一。

　　抓機遇： 轉型升級強實力

　　過去10年，華能在企業(yè)規(guī)模做大的同時，以增效益、提質量為中心，一手抓存量資產、一手抓增量資產，不斷引領企業(yè)轉型升級。

　　存量資產“加減法”。首先是“減”：“十一五”期間，華能關停小火電617萬千瓦，不僅提升了總體效益，而且為節(jié)能減排作出突出貢獻。其次是“加”：上大壓小，通過關停小火電，為“上大”騰出空間，建設高效清潔的大容量、高參數(shù)、低消耗、少排放的先進機組。

　　增量資產“取舍法”。對于新上項目，華能堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、效益為先，衡量標準就是新上項目必須有好的經濟效益，必須有利于結構調整，必須有利于促進產業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。達到這“三個必須”的，則“取”;達不到的，則“舍”。

　　存量資產的良好效益帶動了增量資產滾動發(fā)展，增量資產的良性發(fā)展開拓出更大的發(fā)展空間，存量資產與增量資產良性互動，使華能的盈利能力、價值創(chuàng)造能力和抗風險能力大幅提升。在近年來煤炭價格高位運行的背景下，華能依然實現(xiàn)整體盈利。2009年，華能跨入《財富》世界500強，名列第425位，成為中國發(fā)電行業(yè)第一家躋身此行業(yè)的企業(yè)。此后，華能在世界500強中的排名連年提升，到2012年，排名升至第246位。

　　轉型升級，只有起點沒有終點。目前，華能正在大力推進轉型升級戰(zhàn)略，著力調整優(yōu)化產業(yè)結構、電源結構、資本結構和區(qū)域布局，不斷打造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新跨越，向更強、更優(yōu)、更大邁進。

　　調結構： 構建產業(yè)新格局

　　10年來，華能集團電力核心產業(yè)運營水平不斷提升，重要運營指標處于國內行業(yè)先進或達到國際行業(yè)領先水平。華能電源結構不斷優(yōu)化，低碳清潔能源和高效清潔煤電規(guī)模均處于國內行業(yè)領先和先進水平。華能始終堅持優(yōu)先發(fā)展大容量、高參數(shù)、高效率、環(huán)保型燃煤發(fā)電機組，在國內第一個建成并運營國產超臨界60萬千瓦機組，國產超超臨界60萬、100萬千瓦機組。一批經濟效益好、區(qū)域布局優(yōu)的煤電機組投產發(fā)電。

　　在產業(yè)結構方面，為充分挖掘現(xiàn)有資產潛力，華能圍繞電力主業(yè)，發(fā)揮煤炭、運輸、金融、科技等產業(yè)協(xié)同效應，積極打造“電煤路港運”一體化產業(yè)鏈，重要協(xié)同性指標處于國內行業(yè)先進或領先水平。2011年，華能煤炭年產量達到6406萬噸，達到國內行業(yè)先進水平。交通運輸產業(yè)初具規(guī)模，船隊可控運力和港口年吞吐能力在國內電力企業(yè)中處于領先地位。

　　這些成就，是華能加快結構調整，打出精彩的“產業(yè)協(xié)同組合拳”取得的。

　　加固上游，做大煤炭。為了控制成本，提高煤炭自給率，近年來，華能先后開發(fā)了五牧場、吳四圪堵、鏵尖、大同焦煤等煤礦，相繼重組或收購了