只是目前整個行業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的境地，大量產(chǎn)能閑置，企業(yè)上下游之間欠款數(shù)量龐大，而且賬期極長，幾乎所有電池和組件企業(yè)都陷入巨額虧損。作為行業(yè)細(xì)胞的企業(yè)，正在大量凋亡，導(dǎo)致行業(yè)生態(tài)嚴(yán)重惡化，好不容易建立起來的產(chǎn)業(yè)鏈開始萎縮，甚至斷裂。在這其中，人才隊伍的迅速流失將對中國光伏行業(yè)造成不可復(fù)原的永久性傷害。因此，對整個行業(yè)的救助迫在眉睫。

　　如何拯救

　　為了避免重蹈覆轍，對中國光伏業(yè)的救助應(yīng)多方并舉，內(nèi)外并重。

　　有人將中國光伏業(yè)的現(xiàn)狀困境歸咎于中國企業(yè)過于倚重海外市場，其實并不公正。中國企業(yè)在海外的龐大市場份額其實是市場的選擇和競爭的結(jié)果，反而是中國企業(yè)的成就。

　　因此，目前最重要的就是穩(wěn)定海外市場，政府部門應(yīng)積極同歐洲貿(mào)易監(jiān)管機構(gòu)以及歐盟主要國家斡旋，避免發(fā)生和美國那樣的貿(mào)易對立狀況。

　　就算是面對美國市場，企業(yè)也可以選擇其他管道以繞開“雙反”制裁，盡可能減少市場份額損失，保持中國組件在美國市場的品牌存在和營銷網(wǎng)絡(luò)，以保證當(dāng)三年后“雙反”制裁到期后，中國企業(yè)能迅速卷土重來。

　　其次，中國政府也可以學(xué)習(xí)韓國政府全球推銷核電的努力，帶領(lǐng)中國光伏企業(yè)組團(tuán)前往北非、中東、東南亞等地區(qū)，推廣中國的光伏電站整體解決方案，幫助中國企業(yè)開拓新市場。

　　另外，政府部門或者行業(yè)協(xié)會也有必要建立中國企業(yè)海外競爭的調(diào)節(jié)機制，以避免中國企業(yè)之間對海外市場的惡性競爭。穩(wěn)定了海外市場，就能保證中國光伏企業(yè)的生存。

　　除了穩(wěn)定海外市場以外，國內(nèi)市場開源也十分重要。雖然目前國家對于光伏裝機有諸多補貼措施，包括上網(wǎng)電價、金太陽工程、BIPV項目等，國內(nèi)的光伏裝機也一躍翻了數(shù)倍，但仍然有很多體制紅利可以釋放，例如光伏分布式發(fā)電項目的放開、允許發(fā)電企業(yè)不通過電網(wǎng)同電力用戶直接交易等措施。隨著未來光伏發(fā)電成本的迅速下降，國內(nèi)的光伏市場也將進(jìn)入消費端平價，甚至發(fā)電端平價的時代。

　　同時，政府對于光伏企業(yè)的扶持模式也應(yīng)該改變，與其將有限的資源都投入到救助那些“大到不能倒”的大企業(yè)身上，還不如將資源注入那些規(guī)模雖小，但更具創(chuàng)新優(yōu)勢的光伏企業(yè)和團(tuán)隊身上。

　　對于光伏企業(yè)而言，純產(chǎn)能擴張式的發(fā)展方式已是明日黃花。技術(shù)研發(fā)的進(jìn)步、商業(yè)模式的改革，才應(yīng)成為企業(yè)未來參與全球市場競爭的利器。