11月23日,傍晚時分，英利三期的南門口出現(xiàn)一個小型市集，賣的蔬菜和肉都是由英利旗下的企業(yè)供應(yīng)。
　　光伏組件制造是英利的主業(yè)，系統(tǒng)集成和電站運維是英利的新業(yè)務(wù)，而除此之外，英利還涉足橄欖油、養(yǎng)殖、房地產(chǎn)、物流、服裝、酒店等領(lǐng)域。雖然比例不大，但作為光伏產(chǎn)業(yè)巨頭，英利廣泛的投資興趣仍讓人迷惑。
　　英利強調(diào)，未來新能源仍將是英利的主業(yè)。扮演中國光伏產(chǎn)業(yè)“攪局者”的英利集團，與眾不同的行事風(fēng)格讓這家河北的光伏企業(yè)飽受爭議。三季度初步季報預(yù)計，該季度出貨量將環(huán)比降低17%；毛利率為負22%-24%。
　　這家半軍事化管理的民營企業(yè)一直延續(xù)著時代的表達方式。“百日會戰(zhàn)”、“三大戰(zhàn)役”以及歷年來的口號大都辭簡義賅、煽動性強。這一次，英利集團董事長苗連生提出了“翻越光伏雪山”。苗連生的謀劃能成功嗎？
　　虧損情況嚴峻
　　“我們總體情況和整個行業(yè)差不多�！庇⒗�綠色能源控股有限公司（下稱“英利綠色能源”）首席戰(zhàn)略官王亦逾對本報記者說，“組件價格持續(xù)下降，公司的盈利能力在下降，虧損情況也比較嚴峻。”
　　今年上半年，英利綠色能源的出貨量達1.1GW，位列全球第一。其三季度初步季報預(yù)計，該季度出貨量將環(huán)比降低17%；毛利率為負22%-24%。
　　“這幾天發(fā)貨開始多了�！庇⒗�集團人士對本報記者說。經(jīng)歷了自去年下半年以來的虧損，英利集團預(yù)計將在明年年初實現(xiàn)扭虧。
　　王亦逾預(yù)計，今年中國市場在銷量中的比例將從上半年的不足6%增加到22%以上，而新興市場的占比將從0.4%增加到4%以上。“我們國內(nèi)市場銷售人員一點也不比國外少。”王亦逾說，“我們在開發(fā)國內(nèi)市場上一直是最激進的�！�
　　2009年，中國首次對光伏發(fā)電項目進行特許權(quán)招標，當時行業(yè)平均度電成本在2元以上，各企業(yè)報價都在1元以上，英利報價0.69元；2010年，英利以10.5元/瓦的低價中標“金太陽”工程，又一次創(chuàng)造了行業(yè)最低價；2012年，英利在國內(nèi)兩個項目招標中相繼爆出5.18/瓦和2.99/瓦的超低價。由于每次英利報價都導(dǎo)致光伏組件價格不同程度下滑，招致業(yè)界批評之聲一片。
　　“當時國際市場火得不得了�！蓖跻嘤庹f，“如果不賣國內(nèi)，加價20%賣到國外，人家也搶著要。”
　　英利激進決策的背后，苗連生個人意志起到了決定性作用。由于產(chǎn)品如果銷往歐洲價格更高，在國內(nèi)低價競標的結(jié)果意味著將減少上億元利潤。苗連生曾對質(zhì)疑其決策的下屬表示，“你們在算數(shù)字賬，我在算未來賬�！�