2013年7月，順風光電敲定了與海潤光伏總計499兆瓦、投資額達47億元的6個光伏電站的合作項目。海潤光伏作為這些項目的總承包商，負責設(shè)計、采購和施工。鄭建明的思路是：拿到這些電站項目，并讓海潤光伏墊款承包建設(shè)。待到光伏項目發(fā)電成功后，再彼此分賬。這樣一來，自己既擴大了光伏電站業(yè)務(wù)，而且資金壓力也不大。

　　這一思路的高明在于，畢竟光伏電站在明確的政策形勢下，算是一個基本無風險的投資，雖然投資成本回收期稍長，但通過資本證券化，卻巧妙地解決了這個難題。海潤光伏總裁楊懷進坦言：“這些項目基本都轉(zhuǎn)讓給順風光電了，現(xiàn)在我們拿到了履約保證金和定金，總額為3億元�！�

　　由此，鄭建明打通了整個光伏行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈：賽維涉足上游多晶硅和硅片生產(chǎn)，尚德則擁有組件生產(chǎn)基地，順風光電主營電池片，而與海潤光伏合作則跨入下游的光伏電站。這條自成體系的全產(chǎn)業(yè)鏈，一旦真正運轉(zhuǎn)，爆發(fā)出來的能量，將不可估量。

　　比如，既然無錫尚德未來都將在自己的運營體系之內(nèi)，無論是內(nèi)部管理，還是賬款結(jié)算，都可以由鄭建明和順風光電說了算。無錫尚德現(xiàn)在雖然擁有很強的組件生產(chǎn)能力，但知名度和品牌已經(jīng)大大削弱。鄭建明或許可以通過少量的經(jīng)營性資金，先把無錫尚德的組件項目運營起來，并用在自己的光伏電站上。但在付款上，他可能會靈活處置，甚至可以欠款無錫尚德。

　　無錫尚德花落順風光電已無懸念。然而，一個至關(guān)重要的問題是：無錫尚德上百億元的債務(wù)，順風光電如何消化?

　　實際上，為了解決無錫尚德的債務(wù)問題，鄭建明打出了一套組合拳，其中既包括債務(wù)融資和股權(quán)融資，同時也涵蓋了引入合資等方式。還有一種可能，則是啟動“債轉(zhuǎn)股”。即在征得債權(quán)人同意的前提下，將所欠債務(wù)折算成股權(quán)，債權(quán)人可以通過股東身份參與無錫尚德未來的運營。而除了順風光電，鄭建明旗下還有福來投資、錢江實業(yè)和明申實業(yè)這些實體，通過資金的周轉(zhuǎn)騰挪，應(yīng)該能夠運作足夠的現(xiàn)金流來注入無錫尚德。

　　一位鄭建明有過合作的企業(yè)家透露，他的融資能力非常強，特別是在銀行方面。“他有著深厚的資源和背景�！北热缭�任國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、全國總工會副主席的朱厚澤老先生，曾視鄭建明為“青年好友”，兩人非常熟絡(luò)。由此可見，鄭建明與高層的關(guān)系非同一般。

　　一份最新的行業(yè)報告顯示：2013年中國將新增光伏裝機8.5吉瓦左右，增幅將接近70%。浮出水面的資本大鱷，正一步步地接近他的夢想——全球最大光伏電站運營商之一。