英利對國內(nèi)市場的考察差不多是日夜兼程，我曾經(jīng)半個月行程1萬多公里，跑了8個城市，2013年7月有22天在出差。英利的目標是兩年后進入國內(nèi)下游發(fā)電前兩名，全球除歐美市場，在新興市場的綜合指數(shù)要進入前十名。

　　英利要在“穩(wěn)中求進、步步為營、變革發(fā)展、防風控險”總基調(diào)的指引下，在擴大公司經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，不斷增強軟實力；以巴西世界杯為契機，更廣泛地傳播英利品牌，建立公司口碑，為資產(chǎn)擴張、整體設(shè)計能力輸出、未來發(fā)展等提供支撐；加快培育五大產(chǎn)業(yè)集團，提高專業(yè)化運營水平；全力加強對新興市場的滲透和布局，持續(xù)提高市場占有率；繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，推動產(chǎn)品升級，繼續(xù)控制成本，用差異化產(chǎn)品和差異化的服務(wù)，提高利潤水平；擴大光伏電站和分布式電站建設(shè)規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型步伐等。

　　中國企業(yè)要走向全球化，必須有更多的企業(yè)堅定不移地“走出去”，大膽宣傳，積極推動，到國際舞臺上亮相，爭取利用10~20年的時間，建立更多國際化品牌，在全球提升中國“智”造的可信度。

　　2014年必將是光伏產(chǎn)業(yè)充滿機遇的一年。黨的十八屆三中全會指明了未來的經(jīng)濟發(fā)展方向。今后國家將大力扶持實體經(jīng)濟。制造業(yè)是國家和民族的產(chǎn)業(yè)脊梁，像德國就因為制造業(yè)實力雄厚，在幾次金融風波中并未受到過多沖擊。制造業(yè)要發(fā)展，有兩項主要工作：一是大膽使用創(chuàng)新人才、科技人才；二是有不間斷的全員技術(shù)創(chuàng)新做支撐，才能適應(yīng)全球市場的發(fā)展。

　　另外，國家相繼出臺一系列利好政策，也為光伏產(chǎn)業(yè)帶來更多機遇。國務(wù)院2012年7月出臺的《關(guān)于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》明確指出，擴大國內(nèi)市場、提高技術(shù)水平、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是促進光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本出路和基本立足點，并明確提出，2013年~2015年，年均新增光伏發(fā)電裝機容量10GW左右，到2015年總裝機容量達到35GW以上。此后，光伏發(fā)電的并網(wǎng)、電量收購、補貼、土地政策陸續(xù)出臺。這些政策對于光伏行業(yè)來說，無疑是一針強心劑，為光伏企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)下游，進軍發(fā)電市場提供了政策支撐。

　　目前中國與歐洲光伏產(chǎn)品“價格承諾”的分配格局已然確定，在“僧多粥少”的情況下，國內(nèi)光伏制造業(yè)中的低效產(chǎn)能將加速擠出，伴隨著光伏企業(yè)進入門檻的提升，未來產(chǎn)業(yè)收益將更高效。

　　任何一個行業(yè)、企業(yè)，在發(fā)展過程中都不會一帆風順，越是在關(guān)鍵和困難的時期，就越應(yīng)該有信心和勇氣，只有積極拓寬國內(nèi)市場和國際新興市場，才能走出一條屬于行業(yè)發(fā)展的道路。 （作者為英利集團董事長）