見此情景，孚日也開始大刀闊斧地采取措施。2012年9月，孚日宣布清算并解散埃孚光伏，造成的直接損失達2000萬~3000萬元；此后，孚日集團花費約1000萬元將埃孚光伏價值逾1億元的設備買回。10月，孚日以450萬歐元作價將博世太陽能6.4%的股權(quán)出售給博世公司；2013年7月，孚日最終宣布擬將孚日光伏5.24億元注冊資本減少至2億元，而這也被業(yè)內(nèi)認為是孚日欲全面退出光伏業(yè)的最重要信號。

　　第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進對記者表示，紡織企業(yè)由于近年來進入下行通道，不少企業(yè)選擇業(yè)務多元化本無可厚非，但進入哪些領域確實值得商榷。

　　“新能源、房地產(chǎn)這些行業(yè)收益豐厚，吸引了大量企業(yè)進入。但這些領域和紡織企業(yè)主業(yè)無關，也起不到上下游相互補充的作用，甚至相當部分紡織企業(yè)由于業(yè)務差異太大根本駕馭不了，全身而退都很難。”汪前進感嘆道。

　　“毛巾大王”的苦惱

　　汪前進一語道出了孚日股份投身光伏的根本原因：主業(yè)增長乏力，希望借助多元化尋找業(yè)績新增長點。

　　在招股說明書中，孚日將自己稱為“中國規(guī)模最大、出口金額最多的專業(yè)從事中高檔巾被系列產(chǎn)品、裝飾布系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化家用紡織品生產(chǎn)廠商”，其中的兩個關鍵詞分別為“巾被產(chǎn)品”和“出口”。

　　“毛巾產(chǎn)品現(xiàn)今主要還是以專柜形式存在于批發(fā)市場、超市、賣場內(nèi)，渠道本身受限。另外準入門檻也低，充斥著大量小微企業(yè)，品牌商本身數(shù)量就少，毛利還不高。多重因素加在一起，天花板來得特別快，要持續(xù)保持高速增長還真不容易�！痹撊耸勘硎�。

　　事實上，孚日股份此前也一直試圖突破渠道難題，從2007年就開始嘗試“大家紡”式的一站式家用紡織品購物中心，但幾年下來收效并不明顯。另外，孚日股份還在開辟電子商務、禮品團購等渠道，但業(yè)內(nèi)對此評價多為“發(fā)力不足”。

　　“主要原因還是缺乏品牌影響力�！蓖羟斑M指出。

　　記者實地走訪賣場后發(fā)現(xiàn)，雖是國內(nèi)最大的巾被生產(chǎn)制造商，但普通消費者對于“孚日”的認知度并不高，這和孚日之前主要產(chǎn)品均為出口有很大關系。

　　根據(jù)公開資料，孚日此前的主要業(yè)務為貼牌加工、出口，外銷市場以日本、歐美等地為主。受近年來匯率浮動、外銷市場不景氣、利潤持續(xù)攤薄等因素的影響，尤其是2008年金融危機的沖擊，孚日等一大批出口型紡織企業(yè)開始了加大內(nèi)銷比例的轉(zhuǎn)型，此時品牌的短板也開始突顯出來。

　　“孚日股份其實在主業(yè)上可以做的事情還非常多，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)、拓展電子商務等銷售渠道，加強營銷模式的多元化以提升品牌影響力等等。這個行業(yè)雖然分散，但隨著消費者的成熟，集中度其實也在提升，或許只有提前布局、深耕主業(yè)的企業(yè)才能沖出重圍�！蓖羟斑M總結(jié)說。

　　“孚日股份家紡產(chǎn)品占比85%左右，應將精力集中于家紡產(chǎn)品的升級上，進一步提高在市場上的核心競爭力�！贝掼じ嬖V記者。