除了對圍棋和唱歌傾注了大量的時間和精力外，王高翔的愛好似乎非常廣泛。他的乒乓球也打得相當不錯。同時，在只能聽收音機的那些歲月里，他不僅掌握了一口標準普通話，甚至還學會了唱樣板戲、說相聲及快板，記憶力極好的他至今還能完整唱出一些著名的樣板戲，張口就來的相聲秀也是有模有樣。而為了唱好歌，除了外語，他還學會了拉手風琴和彈鋼琴。

　　對于如此眾多的他口中所稱的“玩樂”，他似乎都很舍得花時間和付出努力去鉆研，都希望能“玩”得“拿得出手”。不僅如此，似乎還總是在琢磨這些“玩樂”背后隱含的道理。

　　比如麻將。有趣的是，這個對各種“正能量”玩樂都比較擅長的“老男孩”，竟然對打麻將也保持著同樣的鉆研精神。

　　“連一百多張麻將牌如何組合好都搞不明白的人，能做成什么事呢？”他認為，麻將游戲可以檢驗一個人的資源組合水平，以及在得失之間如何平衡心態(tài)的能力。同時，由于還要觀察并思考對手的策略，以及制訂應對策略，就要求具有很好的兼顧能力和策略思維能力。

　　“實際上，這跟做事以及企業(yè)競爭的道理，如出一轍�！彼�說。

　　在他那布置得非常商業(yè)的辦公室里，擺放著一架手風琴，有時間他會“習慣性”地自彈自唱一曲。

　　在他看來，一個不斷追求卓越的人，平時生活中對自己各方面的要求都是不一樣的。從習慣努力、習慣投入、習慣鉆研到習慣成為優(yōu)秀者。“如果這些過程成為你的習慣以后，那你的結(jié)果也一定是優(yōu)秀的�！�

　　再布新局

　　或許，這是一次謀劃已久的新“布局”。

　　從硅料往下游一直延伸到光伏電站投資的次序來看，曦谷電力采用的是難度極大的需要整合眾多資源才能實現(xiàn)閉環(huán)的“循環(huán)代工”模式，也就是拿硅料換硅片，拿硅片換電池片，再拿電池片換組件，并附加進銀漿、背板等重要材料的附加價值。然后通過融資服務(wù)體系的導入，實現(xiàn)多個環(huán)節(jié)利潤的疊加。

　　而從光伏電站投資往上游一直到硅料環(huán)節(jié)的次序來看，則是一個逆向往上的現(xiàn)金流模式。但與現(xiàn)金流正常情況下有所不同的是，曦谷電力在購買組件時，只需要支付組件制造中除了電池片、銀漿、背板成本以外的其它生產(chǎn)成本和附加值，這大大降低了對資金量的需求。

　　“這是類似于一種‘雙活’的全產(chǎn)業(yè)鏈概念，但又與圍棋的零和結(jié)局不同，這是一種雙贏和多贏的格局�！绷钠鸸夥�就滿臉陽光的王高翔，用了一個圍棋術(shù)語來比擬他計劃在行業(yè)內(nèi)下的這盤“很大的棋”。

　　他說，如此整合之后，曦谷電力在不擁有任何一家生產(chǎn)工廠的情況下成為了真正的“全產(chǎn)業(yè)鏈”玩家。這種模式不但可以讓曦谷電力與合作伙伴從供應鏈中獲得良好的利潤，重要的是還從源頭上實際控制了光伏組件的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　“只要是基于發(fā)電來贏利的光伏電站投資者，誰都希望采購到價格合適而質(zhì)量優(yōu)異的組件，可你如何更有效地控制采購的產(chǎn)品的質(zhì)量呢？”他說，在目前的市場環(huán)境下，無疑只能從源頭上開始監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。