“可在實際中，這種方式對于一般的光伏電站投資者來說又極不現(xiàn)實。姑且不說行業(yè)的生產(chǎn)鏈條很長，你監(jiān)管不過來，即使你有那么強的監(jiān)管能力，誰又會同意你去監(jiān)管他呢？”

　　“而曦谷電力則不同，它是幾乎所有環(huán)節(jié)最終產(chǎn)品的買家，同時又是這些環(huán)節(jié)的主要原材料供應(yīng)商。這種一環(huán)套一環(huán)的模式，實際在一定程度上將原本的競爭對手也聯(lián)合了起來。并通過對原材料供應(yīng)商在戰(zhàn)略層面的遴選，最終實現(xiàn)了對組件質(zhì)量的掌控。”他說，如此一來，曦谷電力投建的光伏電站的質(zhì)量也就得到了充分的保證。

　　在王高翔看來，與圍棋需要最有力的戰(zhàn)略和最得當(dāng)?shù)目藬持苿賾?zhàn)術(shù)的大局觀不同，如今光伏行業(yè)的局勢，只有通過締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作集群，才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的多贏局面。

　　當(dāng)然，再好的模式，如果解決不了融資途徑和資金來源，就正如無源之水，難以持續(xù)。對于光伏電站這種資金密集型投資而言，資金更是核心問題。

　　在王高翔的這個模式中，光伏電站的投資資金，同樣是“龍頭”。

　　“這好比圍棋布局時的‘先手’”，目前，除了與一些產(chǎn)業(yè)資本通過貿(mào)易關(guān)系吸引并拉動資金外，曦谷電力已經(jīng)與數(shù)家實力很強的投資基金建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并主要在中國和日本兩個市場開發(fā)光伏電站，已開發(fā)規(guī)模達數(shù)百兆瓦。

　　“對于光伏產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈來講，我比任何一個獨立的制造商都更具有優(yōu)勢，為什么？因為我不但通過上游產(chǎn)業(yè)鏈代工聯(lián)盟實現(xiàn)了多個環(huán)節(jié)的利潤疊加，還與諸如LG、索拉菲斯、易事特和安泰科等多個供應(yīng)商結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟；同時，我還通過融資服務(wù)解決了電站建設(shè)的資金問題，還通過代工與貿(mào)易結(jié)合解決了你的三角債問題，解決了你的現(xiàn)金流問題。此前的‘易貨貿(mào)易’方式，你給我的產(chǎn)品可能我并不要，但現(xiàn)在不是了，我就是你組件的需求者。”他對自己創(chuàng)新出來的這個“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式總結(jié)道。

　　或許，他的嗓音，還可以被認(rèn)為是上天所賜，但在太陽能光伏這個行業(yè)里，他卻將“我的太陽”烙下了鮮明的“優(yōu)秀的習(xí)慣”的印記。

　　“��！多么燦爛，啊，多么輝煌，那就是你，我的太陽！”正如他鐘愛的《我的太陽》一樣，王高翔和他的曦谷電力，在光伏業(yè)內(nèi)，正閃耀出一道亮麗的創(chuàng)新光芒。（吳軍杰）

　　人物檔案

　　王高翔(Edward Wang):美國南加大工商管理碩士，曦谷（蘇州）電力投資發(fā)展有限公司董事長

　　曾任職：

　　2011年，保利協(xié)鑫能源控股有限公司副總裁，負(fù)責(zé)光伏全球供應(yīng)鏈及市場營銷管理。

　　2010年，凡登（常州）新型金屬材料技術(shù)有限公司，副總經(jīng)理。

　　2008年，保利協(xié)鑫能源控股有限公司，銷售總監(jiān)。

　　1997年，美國德州儀器公司，中國區(qū)銷售經(jīng)理，大中國區(qū)市場拓展經(jīng)理。