那是2009 年，當時，國產(chǎn)光伏背板行業(yè)處于剛起步階段，市場上尚未有組件企業(yè)使用國內(nèi)產(chǎn)品，盡管進口光伏背板供不應(yīng)求，也盡管福斯特的產(chǎn)品能夠滿足技術(shù)要求，但林建華卻仍是到處碰壁。

　　他的市場突破口，正是丁文磊此前任職采購經(jīng)理的那家濟南企業(yè)。

　　經(jīng)過充分的技術(shù)論證，丁文磊認為福斯特的光伏背板可以一試，但公司的技術(shù)、品質(zhì)等部門卻對國產(chǎn)背板持懷疑態(tài)度�！邦I(lǐng)導(dǎo)問我，雖然國外供應(yīng)的確緊張，但不是買不到，為什么一定要買國產(chǎn)的呢？”

　　在丁文磊看來，作為當時唯一還沒有國產(chǎn)化的光伏組件輔助材料，光伏背板的國產(chǎn)化是未來的必然趨勢，誰先發(fā)現(xiàn)合格的供應(yīng)商，誰就將占據(jù)競爭的有利位勢。

　　為此，他多次實地考察了福斯特公司，并拿著材料找到TUV 等數(shù)家國際權(quán)威檢測機構(gòu)測試。在得到充分的驗證后，丁文磊再次極力推動公司試用福斯特光伏背板，并最終讓福斯特成為了公司的主要光伏背板供應(yīng)商。

　　丁文磊的信心和判斷力，并非僅僅只是意識到了原材料國產(chǎn)化的必然趨勢。他說，一個優(yōu)秀的采購人員，一定是一個合格的技術(shù)工程師，一定是一個技術(shù)型的采購工程師。

　　在他看來，企業(yè)的采購人員不僅僅是一個買東西的人，更是企業(yè)中最早接觸市場新技術(shù)信息的人。因此，不僅要懂得技術(shù)和市場，對于材料科技的發(fā)展、技術(shù)研發(fā)的發(fā)展趨勢，都要具備相當?shù)恼J識和深入思考。

　　“光伏作為一個技術(shù)密集型行業(yè)，新材料、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展日新月異，同時成本下降的壓力也非常大。這就要求企業(yè)不僅要加大技術(shù)研發(fā)，還得敢于嘗試成本更具優(yōu)勢的新材料。但其中的風(fēng)險也相當大，對于采購人員的要求也更高。”

　　丁文磊認為，采購是產(chǎn)品生產(chǎn)的前端，是從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如果買的原材料不行，或者落伍了，采購價格再低，生產(chǎn)成本控制再好，也無法保證最終產(chǎn)品始終站立在行業(yè)的前沿。“如果僅僅知道低價買高價賣，就只是一個常規(guī)的采購�！�

　　然而，要成為一個技術(shù)型的采購工程師，談何容易。

　　在丁文磊看來，這不僅要懂市場、懂技術(shù)，還需要思考市場的趨勢，需要清晰企業(yè)最終產(chǎn)品市場的競爭態(tài)勢，還得知道最終客戶的需求是什么、在怎么變化�！爸挥羞@樣，才可能有針對性地從原材料的采購環(huán)節(jié)去有意識地控制產(chǎn)品的走向，并以此保障最終產(chǎn)品在市場上具有競爭力。”

　　正是以這樣的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，丁文磊幫助包括福斯特光伏背板、南玻光伏玻璃等在內(nèi)的不少國產(chǎn)原材料生產(chǎn)企業(yè)率先突破了國內(nèi)市場的銷售應(yīng)用。

　　而在十多年的采購職業(yè)中，他不僅刻苦研究光伏組件的技術(shù)與市場，還對整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的技術(shù)趨勢和市場狀況都有相當?shù)牧私�，由此成為了一個地道的“光伏通”。