也曾有不少人問及如何看待李河君，筆者的回答是“兩個(gè)有待觀察”——商業(yè)模式有待觀察、銅銦鎵硒薄膜技術(shù)路線有待觀察。
所以說(shuō)商業(yè)模式有待觀察，是指漢能先后兩大商業(yè)模式：一個(gè)是前幾年漢能以建設(shè)光伏基地為目標(biāo)，采用漢能、銀行、地方政府“三三制”出資在許多地方跑馬圈地的商業(yè)模式。這一模式成功與否還在觀察之中，但是這一模式的代表——漢能九大生產(chǎn)基地，如今好像完全落實(shí)的并不多，對(duì)此李河君將責(zé)任歸結(jié)為“但有些地方政府卻無(wú)法兌現(xiàn)承諾”；一個(gè)是漢能與Firstsolar的以“持續(xù)并購(gòu)發(fā)展技術(shù)和大規(guī)模建設(shè)電站發(fā)展市場(chǎng)”極為相似的商業(yè)模式，筆者簡(jiǎn)單以為這一模式對(duì)漢能是可行的，也是別人不易復(fù)制的。關(guān)鍵的是，這一成功的模式能否在漢能成功復(fù)制，才是值得觀察和期待的。

　　所以說(shuō)銅銦鎵硒技術(shù)路線有待觀察，是因?yàn)閷?duì)于不懂技術(shù)的筆者來(lái)說(shuō)，只好用市場(chǎng)份額來(lái)判斷一種技術(shù)路線的優(yōu)劣。現(xiàn)實(shí)是，在薄膜技術(shù)不同路線之爭(zhēng)中，堅(jiān)持碲化鉻的Firstsolar市場(chǎng)份額最大；在薄膜技術(shù)與晶硅技術(shù)的市場(chǎng)之爭(zhēng)中，薄膜的市場(chǎng)份額是萎縮的，晶硅已然占據(jù)了九分天下，并且市場(chǎng)份額還在不斷擴(kuò)大。如果一定要談技術(shù)領(lǐng)先性，李河君說(shuō)銅銦鎵硒是第三代光伏技術(shù)，卻有專家不認(rèn)可這一點(diǎn)，還有專家告訴筆者有機(jī)光伏的鈣鈦礦才是第三代。

　　李河君喜歡當(dāng)老大并且敢于表達(dá)出來(lái)，許多企業(yè)家也想當(dāng)老大卻不敢表達(dá)出來(lái)，其實(shí)，一國(guó)經(jīng)濟(jì)之騰飛需要龍頭企業(yè)和偉大企業(yè)家，中國(guó)光伏強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力之維系更需要龍頭企業(yè)和偉大企業(yè)家。伴隨原來(lái)尚德的倒下，媒體近來(lái)又在神聊誰(shuí)是光伏產(chǎn)業(yè)的新盟主，比如《高紀(jì)凡：光伏行業(yè)新舵主？》，比如《瞿曉華：沒做過老大的光伏穩(wěn)健派》。這一現(xiàn)象的背后，既是編寫產(chǎn)業(yè)故事的邏輯需要，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的客觀存在。2004年至2011年的全球光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，奠定了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先國(guó)際地位的同時(shí)也奠定了中國(guó)光伏企業(yè)的領(lǐng)先國(guó)際地位和排序，施正榮則成為那一時(shí)期的光伏杰出代表人物。今天的光伏產(chǎn)業(yè)，伴隨市場(chǎng)格局的變化和金融資本構(gòu)造新商業(yè)模式的出現(xiàn)，即使原來(lái)的無(wú)錫尚德仍舊存在、施正榮仍舊領(lǐng)軍，中國(guó)光伏企業(yè)重新排序、企業(yè)領(lǐng)袖再造也是必然。

　　經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國(guó)的加工業(yè)已經(jīng)從草莽走向成熟，從野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向更加追求商業(yè)信譽(yù)，筆者以為，要成為領(lǐng)袖企業(yè)家，企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績(jī)先于他人十分重要，企業(yè)家的商業(yè)信用高于他人也十分重要�？v觀中國(guó)光伏十幾年發(fā)展史，號(hào)令天下的人武功固然重要，德行天下也十分重要，筆者甚至以為過去尚德恰恰敗于后者的功力不足。在當(dāng)前重新構(gòu)造光伏企業(yè)格局和排序的關(guān)鍵時(shí)刻，漢能的長(zhǎng)處是有來(lái)自水電的豐厚現(xiàn)金流，短處是作為后來(lái)者尚未形成成功的商業(yè)模式。特別是作為后來(lái)者、新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，如何獲得業(yè)內(nèi)的更多共鳴，已經(jīng)不僅事關(guān)漢能的企業(yè)偏好，而且事關(guān)一種社會(huì)的責(zé)任，所以對(duì)于業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)引起李河君更多的重視。

　“鋼鐵俠”馬斯克無(wú)疑是當(dāng)今美國(guó)乃至全球最具影響力的企業(yè)家之一，從12歲賣出自己編寫的游戲代碼，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)SpaceX太空火箭的商業(yè)運(yùn)作，馬斯克狂言很多，狂想更多，但正是因?yàn)樗�不斷把“狂言”變�(yōu)楝F(xiàn)實(shí)，反而贏得人們更多的尊重和信任，以至于當(dāng)他提出要實(shí)現(xiàn)變8小時(shí)行車時(shí)間為為30分鐘的膠囊火車這一不可思議的事情時(shí)，人們不是質(zhì)疑，而是期盼。

　　對(duì)于筆者的“有待觀察”，希望李河君持有一種“燕雀安知鴻鵠之志”的態(tài)度，因?yàn)樵诳茖W(xué)和事業(yè)成功的路上，自信一定比不自信重要；對(duì)于業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑，如同過去金安橋電站的成功是對(duì)過去質(zhì)疑最好的回答一樣，李河君把今天所說(shuō)的話變?yōu)榱钊诵欧�的現(xiàn)實(shí)就是對(duì)今天一切質(zhì)疑最好的回答。

（補(bǔ)充說(shuō)明：筆者清楚地知道本文開始引用的“2012年實(shí)現(xiàn)3G瓦”或是原作者，或是印刷的筆誤。相信讀者會(huì)更加關(guān)注于一種思考，而淡化一些小小的遺憾。）

作者：紅煒 來(lái)源：新浪博客 責(zé)任編輯：wutongyufg