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Geostellar 太陽(yáng)能領(lǐng)域的Google?

和出身于歐洲委員會(huì)聯(lián)合研究中心的SolarGIS不同,在太陽(yáng)能預(yù)測(cè)與光伏模擬領(lǐng)域,美國(guó)公司Geostellar是一個(gè)徹頭徹尾的闖入者。沒(méi)有任何資源,甚至沒(méi)有任何太陽(yáng)能背景,曾創(chuàng)立過(guò)一家借貸公司和一家電子游戲公司的David Levine,硬是帶著團(tuán)隊(duì)闖進(jìn)了這個(gè)大部分人還摸不著頭腦的新領(lǐng)域。 &nbs
 
    闖入者的磨難
    現(xiàn)在Geostellar的數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)覆蓋7500萬(wàn)用戶,其中家庭用戶超過(guò)5000萬(wàn),地理范圍上涵蓋了加州和西部的主要太陽(yáng)能市場(chǎng),以及新英格蘭和中部的部分地區(qū)。在供應(yīng)側(cè)的合作者們已經(jīng)有Conergy、Sonepar、SolarCity等全美排名靠前的大型分銷(xiāo)商和安裝商。這恐怕是一開(kāi)始連錢(qián)都籌不到的闖入者David Levine想不到的。
    當(dāng)時(shí)David Levine還是一家電子游戲公司的CEO,迎著互聯(lián)網(wǎng)的大潮一路狂奔的同時(shí),他一直想嗅到哪里是下一個(gè)眾人追捧的新熱點(diǎn):“我其實(shí)想了很久接下來(lái)要做什么,有一天我和一個(gè)公司開(kāi)會(huì),他們問(wèn)我可不可以用我們的技術(shù)來(lái)幫忙規(guī)劃他們的能源消費(fèi)。我頓時(shí)意識(shí)到我下一步要干什么,要建什么樣類(lèi)型的公司!
    賣(mài)掉原來(lái)的公司,帶著當(dāng)初合伙人們,David Levine就一頭扎進(jìn)了能源互聯(lián)網(wǎng)。
    可以想見(jiàn),做游戲開(kāi)發(fā)的人插足太陽(yáng)能,開(kāi)局不可能順利——迎來(lái)的全部是投資者們的懷疑和不屑一顧。David Levine對(duì)“三度創(chuàng)業(yè)”之初多如牛毛的困難直言不諱:“這個(gè)新領(lǐng)域沒(méi)有一條路可以走,(為了融資)不斷開(kāi)會(huì)、開(kāi)會(huì)、開(kāi)會(huì),不斷被拒絕、拒絕、拒絕!
    六個(gè)多月之后,David Levine 才終于融夠了叩開(kāi)太陽(yáng)能領(lǐng)域大門(mén)的資金:“我們總算有錢(qián)買(mǎi)數(shù)據(jù)了”。
    想借數(shù)據(jù)的東風(fēng)賺錢(qián),同時(shí)也正是數(shù)據(jù)在磨礪這個(gè)闖入者。除了David Levine一開(kāi)始大嘆數(shù)據(jù)太貴,起步之后的數(shù)據(jù)收集、處理,以及軟件開(kāi)發(fā)所需要的支出更多,這也導(dǎo)致即使曾在2012年獲得了NRG Energy領(lǐng)投的1400萬(wàn)美元,迄今Geostellar仍未盈利。
    另外,Geostellar為每一個(gè)搜索提供4種太陽(yáng)能安裝方案,而這4個(gè)方案來(lái)自于有限的幾個(gè)供應(yīng)商,諸如上文提到的Conergy、Sonepar、Solar City、Real Goods、Astrum等。全美形形色色的太陽(yáng)能設(shè)備供應(yīng)商和安裝商們不勝枚舉,準(zhǔn)入Geostellar平臺(tái)的資格是什么?或者Geostellar挑選的標(biāo)準(zhǔn)是什么?在準(zhǔn)入問(wèn)題上,行業(yè)內(nèi)并沒(méi)有通用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),亦不知誰(shuí)敢稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)的主體,或者是否應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)。雖說(shuō)Geostellar自稱(chēng)需要考慮供應(yīng)商規(guī)模(百萬(wàn)美元以上的liabilities insurance coverage)、經(jīng)驗(yàn)(至少5年)等,但在具體細(xì)則上Geostellar仍有極大的主動(dòng)性。問(wèn)題在于,Geostellar提供的只是與自己達(dá)成“協(xié)議”的供應(yīng)商們的比較,在Geostellar的推薦之外是否有更可靠、更低價(jià)的供應(yīng)商?用戶無(wú)法知曉。
    不過(guò),和有了準(zhǔn)備才下決心轉(zhuǎn)型的Marcel Suri們不同,天生有突破精神的美國(guó)人只要看得到藍(lán)圖上的塔尖就有平地起高樓的信心。而正是這樣一群野心勃勃辟捷徑走“軟革命”路線的闖入者們,雖然跌跌撞撞卻切切實(shí)實(shí)地撼動(dòng)了能源這個(gè)以硬裝備為根基的行業(yè),也給這個(gè)只被鑿開(kāi)一角的領(lǐng)域帶來(lái)了大數(shù)據(jù)的無(wú)限可能性。
    David Levine曾毫不客氣地說(shuō):“我們希望成為行業(yè)內(nèi)最大的太陽(yáng)能搜索引擎,太陽(yáng)能市場(chǎng)的Google!



作者:王倩倩 來(lái)源:南方能源觀察 責(zé)任編輯:wutongyufg

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