中國光伏產(chǎn)業(yè)如何掙脫成本魔障？
光伏新政實施以來，光伏產(chǎn)業(yè)似乎正從困境中復蘇，然而光伏從業(yè)者在滿心期待的同時也有著種種困惑和疑慮。目前靠政策扶持和電價補貼重新煥發(fā)生機的光伏產(chǎn)業(yè)，在內需市場的開拓之路上，能走多遠和多久？ 尤其是較為成熟的歐美國家歷經(jīng)多年的發(fā)展之后，即使步入了無需補貼也可自我發(fā)展的市場化階段，這不免引人深思，中國的光伏電價補
克服傳統(tǒng)工業(yè)化能源發(fā)展思維，擺脫土地投入和金融融資的成本禁錮
這幾年，我國在新能源，特別是光伏電力的資金運作和成本投入上，不少地方基本上是沿襲著傳統(tǒng)電力能源發(fā)展的老路。
這種老路是：能源建設和生產(chǎn)主體、電力消費主體基本分離；在管理模式上，靠規(guī)模化的生產(chǎn)經(jīng)營與管理來保證能源供給的調控和建設主體的發(fā)展積極性；產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化使龐大的電力企業(yè)得到了相應的壟斷利益。在生產(chǎn)成本上，他們不難消納高昂的土地占用和依靠金融的融資成本。于是，一涉及電力建設，無論是地方部門和建設單位，首先想到的是立項，拿地，要貸款。要千方百計得到在計劃體制內所有與電力優(yōu)先相關的一切特許權益和既得利益。
這種長期形成的慣性思維，幾乎順其自然地在光伏的先期發(fā)展中得到了延續(xù)。沒有立項，沒有優(yōu)惠政策保底：沒有供地，拿不到由此連帶的附加暴利；沒有貸款，得不到空手套狼的一定條件，許多電力企業(yè)是沒有底氣，也沒有積極性，敢于帶資投入，并有把握保本獲利干好光伏電力項目的。
在這種形勢下，光伏發(fā)電如要實現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展，按固有觀念，自然要給予土地及財政支持，但又不希望這種利益外流來支持利益關聯(lián)企業(yè)，特別是大型國企來壟斷光伏項目。
于是，納入相當可觀的土地占有成本，付出代價不菲的金融融資利息，一切盡在有審批權限的部門的掌控中。在如此掌控中，拿到項目的企業(yè)也就拿到了高成本，無風險，在搖籃扶持環(huán)境中大搞開發(fā)的專擅特許。那么，它還用得著視建設質量為生存條件，把整個建設的成本盈虧放在心上嗎？
所以，前些年以這種模式開發(fā)的大項目大多建設質量差，土地投入流失以及高額的銀行利息�！鞍l(fā)展光伏內需項目成本高，難見回報，以致投入打漂”的怨聲曾一時四起。
由此可見，以傳統(tǒng)的電力規(guī)模化模式來發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)是行不通的。什么原因呢？伴隨著光伏等清潔能源與智能化網(wǎng)絡科技進步，第三次產(chǎn)業(yè)革命正在襲來，而人們還對此缺乏認識和思想準備，對市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)走向也在認識上嚴重偏差，因此在行動上實際在逆潮流而動。
光伏產(chǎn)業(yè)興起與可持續(xù)發(fā)展有這樣三個優(yōu)勢：
一是資源優(yōu)勢，光伏能源是清潔且可持續(xù)的，土地占用小，而利用目前大量閑置的建筑屋頂資源，可以說是土地的零付出。
二是投入優(yōu)勢，由于網(wǎng)絡智能管理的支持，可實現(xiàn)屋頂資源持有者（主體是民眾）亦是生產(chǎn)者，又是消費者的透明化市場。民眾投入的積極性和可靠來源，可以基本解決融資問題。
三是發(fā)展優(yōu)勢，低成本實現(xiàn)規(guī)�；闯浞诌\用現(xiàn)有的電力電網(wǎng)系統(tǒng)，并加以智能改造，使分布式電站形成規(guī)�；l(fā)展。
從以上三大優(yōu)勢來看，不難發(fā)現(xiàn)，沿襲傳統(tǒng)的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，搞光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�，無疑是背道而馳。
原本在計劃經(jīng)濟模式下，在土地投入和金融投資方面“一擲千金”能推動電力的較快發(fā)展，然而，在當今的光伏振興和能源革命面前，就徹底行不通了，反而成了一種揮霍，并滋生腐敗、浸蝕了產(chǎn)業(yè)的活力。
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