電池是溢價(jià)最高環(huán)節(jié)

　　記者：太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)中，未來(lái)溢價(jià)最高的是哪一個(gè)環(huán)節(jié)？

　　鐘寶申：應(yīng)該是電池這塊。哪家企業(yè)成本低，技術(shù)有突破，投資速度快，就有可能獲得最好的收益。而其余環(huán)節(jié)，技術(shù)差異不會(huì)那么大，比如硅片環(huán)節(jié)，如果市場(chǎng)好，我們快速擴(kuò)產(chǎn)，中環(huán)、卡姆丹克也會(huì)擴(kuò)產(chǎn)，最后就是拼管理、拼成本，但長(zhǎng)期來(lái)看還是靠拼成本，而電池這塊技術(shù)差異比較大。

　　記者：成本是電廠運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)？

　　鐘寶申：成本算法涉及的因素太多，比如度電成本、融資成本、折舊成本，但這些因素不考慮，僅用投入1元產(chǎn)生多少度電來(lái)衡量就是最好的判斷標(biāo)準(zhǔn)。每1元的投入產(chǎn)生多少度電，電站生命周期多少年，每年產(chǎn)生多少度電，這個(gè)是最核心的指標(biāo)。

　　記者：隆基股份在高效單晶市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是什么？

　　鐘寶申：隆基股份的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩方面。一是太陽(yáng)能價(jià)值的判斷，公司一直圍繞行業(yè)的最終產(chǎn)業(yè)前途，一直沿著單晶的方向，我們已經(jīng)完成了這么多年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積累、客戶結(jié)構(gòu)積累；二是隆基股份一直保持謹(jǐn)慎的擴(kuò)張，對(duì)于產(chǎn)品投資，一直在考慮，我們所有的產(chǎn)品，在設(shè)備周期、生命周期管理上，在行業(yè)中絕對(duì)是一流的。任何一個(gè)投資，我們都分析了未來(lái)產(chǎn)品升級(jí)的速度和時(shí)間，我們不會(huì)去買做“短頻快”的設(shè)備。

　　記者：未來(lái)3~5年隆基股份將被打造成怎樣的企業(yè)？

　　鐘寶申：我們的定位是太陽(yáng)能大企業(yè)，未來(lái)收益來(lái)自三個(gè)方面。首先是硅片，利用我們現(xiàn)在已經(jīng)獲得的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)鞏固在產(chǎn)品品質(zhì)、客戶對(duì)象、成本控制、企業(yè)產(chǎn)能等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，我們的目標(biāo)是拿到全球25%的市場(chǎng)占有率，硅片依然是隆基的核心發(fā)展方向。

　　其次在電池組件上，隆基當(dāng)前正在做大量的調(diào)研，正在考慮利用轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，謀求建立強(qiáng)勢(shì)品牌，就是分析轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，就看隆基能否抓住這一機(jī)會(huì)。這就像數(shù)字手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型，一旦抓不住機(jī)會(huì)，原來(lái)再?gòu)?qiáng)勢(shì)的企業(yè)也會(huì)快速被淘汰，就像諾基亞一樣。

　　我們目前判斷的標(biāo)準(zhǔn)是，市場(chǎng)上哪些技術(shù)具備很長(zhǎng)的持續(xù)性，我們有無(wú)能力把握到轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，我相信隆基在這一塊是有機(jī)會(huì)的，如果看到3~5年，我相信隆基會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的高效太陽(yáng)能品牌。

　　再者，電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理比制造業(yè)簡(jiǎn)單，核心在于誰(shuí)能拿到資源。資源分為兩種，一種是低成本的資金資源，一種是土地資源。在電站方面，隆基有優(yōu)勢(shì)，但不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的定位是尋找大型機(jī)構(gòu)合作，隆基只是配角，用對(duì)方的低資金成本，獲得更高的穩(wěn)定投資收益。

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