這些問題解決怎么，從質(zhì)量、可靠性、運維三大問題。我列一個宏觀性的九個方面。第一是擁有一支專業(yè)的質(zhì)量管理團隊，沒有一招是解決所有，我提到重點是技術(shù)創(chuàng)新智能化，是解決你絕大多數(shù)的問題。你依然需要一個專業(yè)質(zhì)量管理的團隊，完善的質(zhì)量管理的體系。我所指的都是從制造、安裝、運維整個一個系統(tǒng)以及電站的相關(guān)標準。我們標準缺失對整個行業(yè)的健康發(fā)展也是一個重大的不足。第四就是可靠性測試，任何一個制造企業(yè)你自己沒有可靠性測試分析能力的場景，我建議大家不要去買。你的場景交給第三方測試，那是瞎子摸象，真正的質(zhì)量必須靠可靠性的測試。第五是技術(shù)創(chuàng)新必須要智能化，這是革命性的解決方案。新型屋面材料以及商業(yè)保險，電站產(chǎn)品證券化，以及一些線上線下結(jié)合的平臺的建設(shè)，都是行業(yè)里面要做的事。
　　我這里也列了幾個，我相信代表大家的一些建議。第一“搶裝潮”，只要你搶肯定有問題。國家某種程度來責怪行業(yè)里面大家做的不夠好，原因在哪?國家本身。你機制里面導致大家老是去搶，尤其今年。我還記得今年早期的時候政府相關(guān)官員講了，今年不會有搶裝，只要你搶肯定搶出問題了，這是第個改變導致“搶裝潮”的審批的機制。同時他會帶來路條買賣，現(xiàn)在能源局發(fā)布出來不允許路條買賣。黃牛在中國最流行最大的可能就是黃牛，每個行業(yè)都有黃牛。促進管理系統(tǒng)本身的改善和完善。第二是低價中標，早上李主任提了地價中標，很錯誤的。每個人買東西都是按照低價買東西，你怎么想。這個椅子沒坐兩天就塌了。低價中標是很錯誤的體制。我覺得從成本管控角度每瓦成本要轉(zhuǎn)化為度電成本，這個度電成本怎么計算是不太容易的事。至少好的發(fā)包方式就是要把運維和25年的發(fā)電全部作為打包、發(fā)包，這才是有效的發(fā)包方式。我覺得保險在這個行業(yè)里面不是真正的成年人成熟，所以保險很重要，有好的解決方案，保險利率要低，不能額外增加太高的成本。如果說在發(fā)包的時候就把要求保險放進去，這跟很好。第四就是相關(guān)的標準必須要有，沒有標準，你說你的，我說我的，連保險都無法落實。早上提到政府的碳排放指標的配額制，中央有了，地方還沒有。從0.42元的國家補貼出來，到地方很慢。陸續(xù)很多地方也在推動，要有意識到政府不出中南海，這個情況在很多產(chǎn)業(yè)界里面還是存在。包括碳交易，我覺得現(xiàn)在還不夠健康，早上提到上汽自己做一些碳交易很好，還沒有形成全國真正的碳交易的市場。

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