2008年5月，中紡協(xié)曾在孚日集團召集困境中的全國家紡企業(yè)開會，研討對策、向政府建言，記者旁聽了會議。會上，全國各地家紡老板紛紛垂頭喪氣、抱怨連連，孫日貴卻信心滿滿宣讀著轉(zhuǎn)型規(guī)劃——從2009年開始，孚日集團將停止在家紡行業(yè)的規(guī)模擴張，下一步企業(yè)將集中精力做大光伏產(chǎn)業(yè)，盡快實現(xiàn)由傳統(tǒng)紡織向高新能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　會后，孫日貴特意引領(lǐng)著同行們參觀了剛剛上馬的光伏生產(chǎn)線宣布。盡管有家紡老板在參觀后表示疑慮，從紡織到光伏、多元化尺度太大，但孚日集團不為所動、為光伏產(chǎn)業(yè)勾畫了宏大的藍圖——項目總產(chǎn)能240MW，總投資60億元，一期工程60MW投資15億，其中設(shè)備投資11175萬歐元(約12億人民幣)。而240MW已相當于無錫尚德在2006年、施正榮當選首富時的規(guī)模。
　　折戟光伏
　　最初，在孫日貴看來，孚日集團轉(zhuǎn)型光伏有著諸多的優(yōu)勢。公司購買了最先進的德國生產(chǎn)線，自動化程度高，僅需150名員工，實現(xiàn)了“從勞動密集型產(chǎn)業(yè)解脫出來”的初衷；避開了原料高耗能、高成本的多晶硅，選擇生產(chǎn)科技含量較高的CIS薄膜電池，按照當時多晶硅近500美元/千克價格，即使跌去一半，企業(yè)仍有利潤；德國合資方又是全球500強企業(yè)，負責包銷、市場無憂……
　　事實上，孚日集團轉(zhuǎn)型光伏的效果立竿見影。公司成立后的第一年，2009　年度埃孚光伏實現(xiàn)銷售收入16813.34萬元，凈利潤415.97萬元；2010年，埃孚光伏實現(xiàn)營業(yè)收入3.46億元，凈利潤1745萬元�！爱敃r，包括德國在內(nèi)的歐洲市場對于光伏產(chǎn)品需求不斷增加，但卻遠遠趕不上國內(nèi)產(chǎn)能瘋狂膨脹的速度。誰能想到，短短幾年全球光伏供需市場就發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)�！辨谌展煞�(002083，SZ)董秘張萌回憶道，光伏產(chǎn)業(yè)95%以上的市場在國外，國內(nèi)企業(yè)為爭搶市場不惜殺價血拼，產(chǎn)品利潤大幅下滑。
　　根據(jù)孚日股份年報顯示，2011年度，埃孚光伏實現(xiàn)營業(yè)收入5.3億元，同比增長53%，但凈利潤卻僅有15.7萬元。
　　2012年，光伏市場發(fā)生了在張萌看來是“極為恐怖”的一幕。2008年，多晶硅價格最高曾達到近500美元/千克，這時卻暴跌至20多美元/千克，重挫95%。創(chuàng)造財富神話的無錫尚德巨虧近5億美元，中國整個光伏產(chǎn)業(yè)幾近“垂死”的邊緣。
　　雪上加霜的是，負責包銷的德國博世公司因虧損太大、僅2011年就虧損了2038萬歐元，終止了與孚日集團的合作。此時此刻，“毛巾大王”的轉(zhuǎn)型面臨著一無利潤、二無市場、三無希望的空前困境，當初的優(yōu)勢蕩然消失。2012年，企業(yè)只好收縮投資，大面積裁員，同時計提了總額約為2.3億元的資產(chǎn)減值損失。
　　困境之下，孚日股份只好求助當?shù)卣�府、申請支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金。2013年12月，該公司獲得了高密市政府給予的1億元財政資金補貼，相比于市場暴跌帶來巨大漏洞卻無異于杯水車薪。
　　中信建投一位分析師指出，六七年前，紡織行業(yè)曾受到經(jīng)濟危機的影響。除了孚日集團，原本以毛紡為主業(yè)的江蘇陽光、以服裝為主業(yè)的杉杉集團都曾向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)進軍。但隨著國內(nèi)產(chǎn)能的激增、國際競爭環(huán)境的惡化，沒有技術(shù)積累、核心競爭力，只想來淘金的企業(yè)早已陷入困境。“毛巾大王”以光伏拯救家紡的轉(zhuǎn)型之路以失敗告終，如今反倒是家紡產(chǎn)業(yè)扮演了拯救者的角色。
　　孚日股份董秘張萌表示，光伏虧損將減少公司2014年度凈利潤約為1.7億元，盡管會拉低整體業(yè)績，但預(yù)計應(yīng)該不會虧損。家紡產(chǎn)品在國外屬于快速消費品，近年來市場相對穩(wěn)定，目前公司已經(jīng)放棄了多元化的發(fā)展思路，爭取把主業(yè)家紡做大做強。

作者：種昂 來源：經(jīng)濟觀察報 責任編輯：wutongyufg