2012年以來(lái)國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列扶持政策,極大地促進(jìn)了我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而繁榮背后,光伏行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也正在遵循著物競(jìng)天擇、適者生存的自然法則。隨著工信部推動(dòng)行業(yè)整合的文件發(fā)布后,組件、逆變器行業(yè)緊張程度空前高漲,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,新一輪洗牌正在到來(lái)。 淘汰和整合:光伏行業(yè)迎
工信部:“加權(quán)效率”“年產(chǎn)能”加速行業(yè)兼并重組
1月12日,工信部網(wǎng)站公布了“2015年光伏制造行業(yè)規(guī)范條件”征求意見(jiàn)稿即 《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件(2015年本)》。這一新版本,相比2013年的光伏規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)有多處修改,其中主要涉及逆變器、光伏電池轉(zhuǎn)換效率等。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)能耗要求,相比此前的版本也更加嚴(yán)格。
在2015版本的制造規(guī)范中除了突出體現(xiàn)如添加了“含變壓器型的并網(wǎng)光伏逆變器中國(guó)加權(quán)效率不得低于96%,不含變壓器型的并網(wǎng)光伏逆變器中國(guó)加權(quán)效率不得低于98%!边@一點(diǎn)之外,工信部也新添加了“逆變器企業(yè)的年產(chǎn)能不得低于200MWp”這一新規(guī)。
“并網(wǎng)光伏逆變器中國(guó)加權(quán)效率考慮了中國(guó)四類氣候條件的綜合影響,針對(duì)中國(guó)光伏發(fā)電建設(shè)及運(yùn)行環(huán)境的特點(diǎn),可相對(duì)準(zhǔn)確反映光伏逆變器在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的發(fā)電量,也能更好地評(píng)估逆變器的發(fā)電性能!睒I(yè)內(nèi)人士表示,“新版征求意見(jiàn)稿增加了對(duì)這一方面的要求,這意味著光伏逆變器的行業(yè)準(zhǔn)入門檻被再次提高,再加上對(duì)于年產(chǎn)能不低于200MW的這一規(guī)定,光伏逆變器行業(yè)勢(shì)必將迎來(lái)兼并重組的熱潮。”
逆變器的價(jià)格雖然越來(lái)越低,但效率,產(chǎn)能等硬性指標(biāo)的逐步提高,領(lǐng)先逆變器企業(yè)的技術(shù)實(shí)力逐步提升,以及為了未來(lái)能源聯(lián)網(wǎng)所必需具備的智能化,逆變器行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)將逐漸高至讓人望而生畏,行業(yè)將類似飛機(jī)行業(yè),只留下幾個(gè)諸如空客、波音等大的巨頭,而之前強(qiáng)如麥道,也難逃空客與波音兩強(qiáng)相爭(zhēng)之下,被波音收購(gòu)的局面。
也有人對(duì)光伏逆變器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的情況下,是否加劇業(yè)內(nèi)價(jià)格肉搏表現(xiàn)出了深深的擔(dān)憂。
企業(yè)呼吁:價(jià)格肉搏要不得
隸屬于中國(guó)南車集團(tuán)的株洲變流技術(shù)國(guó)家工程研究中心有限公司總經(jīng)理任其昌在接受媒體采訪時(shí)曾表示,最近投放市場(chǎng)的一部分產(chǎn)品,或許有可能是一些廠家在消納此前的庫(kù)存,但更有可能是犧牲產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)滿足市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的行為,這個(gè)價(jià)格已經(jīng)突破了逆變器制造的基本成本和品質(zhì)需求底線。
市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了所謂成本定制型的逆變器,按照EPC的成本要求定制,無(wú)視基本的質(zhì)量及可靠性要求,給長(zhǎng)期運(yùn)行帶來(lái)質(zhì)量隱患。
自2012年下半年以來(lái),逆變器市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了快速補(bǔ)降,大功率產(chǎn)品由每瓦約0.8元左右一度下降至0.4元左右。去年年初還是0.4~0.5元錢每瓦的出貨行情,年底在一些光伏電站項(xiàng)目招標(biāo)中卻已屢屢暴出低于0.25元每瓦的最低報(bào)價(jià)。不過(guò)半年有余,價(jià)格已近腰斬。
2013年逆變器市場(chǎng)便表現(xiàn)出了一個(gè)奇怪的特征:全球逆變器出貨量增長(zhǎng)了,但收入與去年同期相比卻并沒(méi)有顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。2014年也是如此。根據(jù) IHS發(fā)布的報(bào)告,2014年全球光伏逆變器市場(chǎng)空間為67億美元,同比持平。究其原因,恐怕也與逆變器價(jià)格下降與安裝量增長(zhǎng)基本抵消有絕大關(guān)系。
“這是一件非常可怕的事情,以犧牲品質(zhì)追求成本的下降終將會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展造成極其惡劣的影響,這些企業(yè)也終會(huì)自食惡果;蛘呶覀兛梢該Q種思路,在維持合理價(jià)格水平的基礎(chǔ)上,以不斷的技術(shù)創(chuàng)新和良好的品質(zhì)保證來(lái)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可也未嘗不可!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō)道。
逆變器行業(yè)冷思考:市場(chǎng)環(huán)境未必那么好!
對(duì)于我國(guó)光伏逆變器產(chǎn)品來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段雖然出現(xiàn)了電站需求側(cè)的恢復(fù)性增長(zhǎng),2015年中國(guó)總體裝機(jī)目標(biāo)達(dá)15GW。但長(zhǎng)期看,國(guó)外市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固,且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)有增無(wú)減。中國(guó)光伏逆變器產(chǎn)品出口面臨著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)萎縮與價(jià)格對(duì)壘的雙重?cái)D壓,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可見(jiàn)一斑。
在國(guó)內(nèi),經(jīng)歷了光伏產(chǎn)能過(guò)剩的后危機(jī)時(shí)代的逆變器企業(yè),原材料、勞動(dòng)力和能源成本不斷上漲。電站裝機(jī)市場(chǎng)不斷擴(kuò)容的同時(shí),對(duì)各逆變器品牌也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。
隨著能源互聯(lián)網(wǎng)成為大勢(shì)所趨,逆變器扮演著越來(lái)越重要的角色。從以往簡(jiǎn)單連接發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)端,衍生出要考慮、預(yù)判電網(wǎng)以及用戶端需求并能夠讓光伏電站進(jìn)行響應(yīng)。隨著工業(yè)4.0“零邊際成本”概念的落地,未來(lái)每一度電都是精確生產(chǎn)和輸送的,這對(duì)逆變器企業(yè)的技術(shù)能力和戰(zhàn)略眼光提出了極大挑戰(zhàn)。但是目前整個(gè)逆變器行業(yè)處于低毛利的情況,據(jù)悉行業(yè)老大SMA 2014年巨虧1.75億歐元,在這種情況下能堅(jiān)持研發(fā)的企業(yè)鳳毛麟角。逆變器行業(yè)門檻越來(lái)越高了。
洗洗更健康,為了電站25年長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),穩(wěn)健的投資者必將選擇長(zhǎng)期可靠的合作伙伴
據(jù)IHS統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2008年的全球TOP10逆變器廠家, 到2014年只有SMA還在。7年來(lái),有7家TOP10廠家被收購(gòu)。曾經(jīng)是全球逆變器巨頭的KACO, Powerone, Danfoss, Refusol,Congery, Siemens等均被收購(gòu)或退出市場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng),2010年有400多逆變器玩家,2014年只剩約100家,平均每年減少75家。因此如何選擇長(zhǎng)期可靠的合作伙伴,保障電站能穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)電和25年的經(jīng)營(yíng),成為了行業(yè)不得不面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而那些具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、研發(fā)能力強(qiáng)、技術(shù)和商業(yè)模式不斷創(chuàng)新、綜合實(shí)力強(qiáng)的公司自然而然的將成為笑到最后的英雄。
近兩年來(lái),組件行業(yè)洗牌后,逆變器行業(yè)也將迎來(lái)洗牌重組、整合兼并,隨著《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件(2015年本)》的發(fā)布,以及殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),勢(shì)必將淘汰沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)出局,與此同時(shí),加權(quán)效率高、價(jià)格趨于理性、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌知名度高的逆變器企業(yè)將在洗牌中做大崛起,成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和骨干,而且將打造完整的解決方案作為新的贏利模式來(lái)強(qiáng)化和鞏固龍頭地位。大浪淘沙后,剩下的都是金子。
作者:曹宇 來(lái)源:solarbe
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