陽光電源的戰(zhàn)略很有意思：它們的戰(zhàn)略就是不過多的考慮戰(zhàn)略，只專注把產(chǎn)品本身做到極致。為了達到這個目標，曹仁賢大刀砍掉了不少盈利的業(yè)務(wù)，也在核心業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的時候咬牙堅持。

　　UPS是陽光電源很多年前的金牛業(yè)務(wù)，在有利潤的時候被曹仁賢忍痛割舍�！耙驗樗�不在新能源行業(yè)，我們要扎根于消費者。UPS已經(jīng)脫離了新能源行業(yè)范疇，客戶不重疊，我覺得還是做點減法，在輝煌的時候做點減法，等衰敗的時候做已經(jīng)晚了。”

　　而2012年是大型逆變器廠家最艱難的年份，近乎虧損狀態(tài)下的陽光電源受到內(nèi)部和外部的雙重質(zhì)疑�！爱敃r正值我們上市第二年，可以說市場的低谷 給我們當頭一棒，很多人都開始動搖。但我作為企業(yè)負責人，要給大家信心，同時基于對行業(yè)的預判，我認為市場會逐步復蘇，在寒冬里更要把內(nèi)功練好。我們從技 術(shù)儲備、員工培訓和成本控制等方面都下了很大功夫�！辈苋寿t回憶，“很多好的東西都是從那個時候建立和培養(yǎng)起來的。如果我們當時轉(zhuǎn)型，那肯定會死掉。”對 核心業(yè)務(wù)在困難時刻做加法，邊緣業(yè)務(wù)盈利時做減法，是陽光電源得以走到今天的經(jīng)營智慧。

　　也許這樣的陽光電源不一定會成為一個具備互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，但它將會成為整個能源互聯(lián)網(wǎng)的重要基石之一：搞懂一種商業(yè)模式或許只需要幾個小時，搞好逆變器卻可能要花十幾年的時間。

　　中節(jié)能寧夏太陽山10MW光伏并網(wǎng)示范電站，是2009年國內(nèi)光伏并網(wǎng)接入電壓等級最高、裝機規(guī)模最大的光伏并網(wǎng)發(fā)電項目，陽光電源為其配備了集中型并網(wǎng)逆變器。
 

　　未來的逆變器：同步和無損

　　曹仁賢回答光伏逆變器的發(fā)展狀況時用了四個階段來概括： 第一階段，行業(yè)發(fā)展初期，逆變器企業(yè)以能做出基本功能的產(chǎn)品為目標。 第二階段，以產(chǎn)品的可靠性為目標。 第三階段，以產(chǎn)品的便利性為目標。 第四階段，在前三個階段達到后，以降本增效為目標。

　　“目前大部分逆變器企業(yè)處在第二階段，為可靠性奮斗，我們已經(jīng)在第三階段�！闭勂鹉孀兤�，曹仁賢當仁不讓，“未來逆變器會朝著更高效、更可靠、 更智能、更便利，體積更小，功率更大這幾個方向發(fā)展，這些是硬性指標。而光伏電站則會結(jié)合其它新能源如風能、光熱發(fā)電和儲能技術(shù)，成為24小時發(fā)電的光伏 電站，這是光伏電站的最終方向。在這個基礎(chǔ)上，延伸出的智能化和信息化手段才有意義�！�