陽光電源內(nèi)部真正決定研發(fā)方向的不是研發(fā)經(jīng)理，也不是客戶經(jīng)理，而是產(chǎn)品經(jīng)理。“研發(fā)創(chuàng)新要具備超前意識�？蛻艚�(jīng)理接觸客戶，收集客戶需求，以 滿足客戶為目標(biāo)；研發(fā)經(jīng)理則是針對技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)功能和提升穩(wěn)定性為目標(biāo)。在這兩個群體之間，對需求合理性的判斷、對邊際成本的控制、對是否具備客戶價值的 判斷、對產(chǎn)品市場競爭力和未來生命周期的判斷，是由產(chǎn)品經(jīng)理來進(jìn)行的。協(xié)調(diào)客戶經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理，決定哪些需求是需要到產(chǎn)品上來實(shí)現(xiàn)的�！�

　　“我們的策略是堅持聚焦主營業(yè)務(wù)，進(jìn)行協(xié)同和周邊創(chuàng)新。陽光電源的多元化是周邊多元化，例如儲能、新能源汽車、電站整體解決方案等，圍繞著新能 源電力展開�！痹陉柟怆娫吹膽�(zhàn)略布局中，逆變器始終是那個用以畫圓的“半徑”。“提到逆變器，客戶就會想到陽光，這就是我們的品牌價值。”曹仁賢有這個自信。

　　“對客戶的需求要有所判斷，選擇那些對他們真正有用的產(chǎn)品。曾經(jīng)有家國內(nèi)企業(yè)要求先DC-DC（直流-直流），再轉(zhuǎn)成交流，說能提升1%，但事實(shí)證明，這樣做成本增加了很多，可靠性不行�！辈苋寿t說，“客戶提出的需求五花八門，我們同樣也有錯過機(jī)會的，但下次一定要糾正。選擇研發(fā)方向是個民主的 過程，少數(shù)服從多數(shù)，并且從評判標(biāo)準(zhǔn)至研發(fā)能力，再到把握能力進(jìn)行取舍�！�
 

　　大數(shù)據(jù)浪潮下的冷靜思考

　　雖然光伏行業(yè)頭頂著“綠色”、“環(huán)�！�、“科技”等一系列光環(huán)，但曹仁賢認(rèn)為光伏企業(yè)要清醒的認(rèn)識到光伏電站和零部件的工業(yè)品本質(zhì)。“不同于消費(fèi)品，工業(yè)品枯燥無味，絕大部分用戶屬于純投資行為。”曹仁賢說，“要警惕智慧光伏電站和智能組件背后可能存在的泡沫�！� 他身上有一股靜氣，很難見到他對什么特別執(zhí)著或著迷，當(dāng)然，新能源除外。

　　“美國有統(tǒng)計，一臺1000美元的電腦，每年對電腦運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用至少300美元，軟件開銷很大�！辈苋寿t說道，“大家都在談大數(shù)據(jù)時代，但究竟哪些數(shù)據(jù)是對我們有價值的，哪些是無價值的信息？我們要冷靜思考。光伏電站不等于手機(jī)，面對枯燥無味的電池板，客戶新鮮勁過了之后只需要穩(wěn)定發(fā)電即 可，99%的數(shù)據(jù)功能只對某些專業(yè)人員有用。此外組件發(fā)電檢測并不是間隔越短越好，技術(shù)致用，性價比最高的實(shí)用技術(shù)將在未來勝出，過于花哨的東西最終會曇 花一現(xiàn)。”

　　曹仁賢說外界認(rèn)為陽光電源不去關(guān)注智慧電站是一種誤解：“實(shí)際上我們一直在累積大量翔實(shí)的光伏電站數(shù)據(jù)，電站監(jiān)控運(yùn)營已經(jīng)做了五年多，并正在擴(kuò) 建數(shù)據(jù)庫。從智能組件，到傳感裝置，匯流箱、高壓部分接觸、儲能的智能接口等，大數(shù)據(jù)時代我們當(dāng)然也不會落伍。但我們要呈獻(xiàn)給客戶一個簡單的整體的解決方 案，這種理念同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上，簡單即可靠，就是對客戶負(fù)責(zé)。”陽光電源的在逆變器理念的口號也喊的同樣簡單，甚至有點(diǎn)干巴巴的：“因地制宜，科學(xué)設(shè) 計�！币�說內(nèi)涵，似乎也只能解釋成“因地制宜”這四個字，比口號還精簡的，也算是奇葩，但這背后卻隱藏著陽光電源的大動作。