2000億豪賭
　　如果說挺進風電行業(yè)是李河君資本賭局的第一場，那么殺入光伏產(chǎn)業(yè)則是漢能集團鋪開的第二場賭局。只是，相比十余年前，這一次李河君開出了更高的籌碼。
　　在成功借助鉑陽太陽能曲線進入光伏產(chǎn)業(yè)后，李河君在公開場合也從不吝嗇表達對光伏業(yè)近乎狂熱的投資激情，以至于在光伏行業(yè)耕耘多年的其他同行甚至用“瘋子”一詞形容其擴張。
　　接近李河君的人向本刊透露，自2009年以來，李開始頻繁造訪多個省份地方官員的辦公室，每到一處，他總會反復宣講一個龐大的太陽能計劃——終極目標達到10兆瓦產(chǎn)能，短期目標是2012年實現(xiàn)3兆瓦產(chǎn)能，總投資額2000億元，“滅了英利”，成為中國規(guī)模最大的薄膜制造商。
　　在其成功游說的地方名單中，包括海南海口、四川雙流、廣東河源、浙江長興、山東禹城、江蘇南京、邳州以及武進、黑龍江雙鴨山等。
　　一名曾與李河君有過數(shù)面交道的政府官員回憶對李印象時說：“李河君非常自信，對他堅持的方向有著堅定的信念，口才也非常好，講到興奮時滔滔不絕，很有感染力�！�
　　但對于此前在光伏行業(yè)毫無經(jīng)驗的李河君，以及漢能集團而言，讓業(yè)內(nèi)同行及投資者頗感意外的，除了其摧城拔寨似的投資外，更為疑惑的是，在晶硅電池與太陽能薄膜兩條技術(shù)路線中，李河君選擇了前景尚未明朗的薄膜技術(shù)。
　　在光伏行業(yè)，晶硅電池和太陽能薄膜被分為兩大派系，兩種產(chǎn)品多年來一直圍繞生產(chǎn)成本與轉(zhuǎn)化率展開競賽，前者由于原材料價格起伏較大，工藝復雜，制造成本較高，但將太陽能轉(zhuǎn)化為電能的轉(zhuǎn)化率也較高。相比而言，漢能集團選擇的薄膜技術(shù)則材質(zhì)成本低，制造工藝相對簡單，但轉(zhuǎn)化率也偏低，且由于薄膜組件需要更大面積吸收太陽能，也相應增加了土地占用，其整體投入成本也更高。
　　“當時李河君決定做薄膜的時候，集團高管都持反對意見，但李河君還是要做，2012年全球光伏產(chǎn)業(yè)幾乎崩盤時，集團最后又通過資本運作向上市公司發(fā)出了幾十億美金的訂單，至少在賬面上，保住了上市公司的命�！睗h能集團一名離職管理層人士對記者說。
　　事實上，針對薄膜技術(shù)，漢能集團近乎賭博似的押注也讓外界對其充滿疑惑，但李河君似乎更相信自己的判斷。
　　“薄膜電池稱之為太陽能電池的第二代，但現(xiàn)在技術(shù)還沒定型，國內(nèi)從事薄膜電池生產(chǎn)的企業(yè)，其實日子并不好過�！敝袊�可再生能源學會副理事長孟憲淦接受記者采訪時說。
　　來自多名光伏行業(yè)工程師的專業(yè)觀點也均對此進行了側(cè)面佐證，“薄膜發(fā)電技術(shù)的轉(zhuǎn)化率比較低，也還存在很多技術(shù)問題，在整個市場中所占的比例在不斷降低，不到10%�！�
　　即便如此，在薄膜太陽能上押注了巨額籌碼的漢能集團仍掀起了一股投資狂潮。
　　從2009年至今，漢能集團已在全國范圍內(nèi)興建了9大生產(chǎn)基地。此外，最令人瞠目的時期在2010年，從當年1月至11月，不到一年時間內(nèi)，漢能集團一口氣便投資了8個太陽能發(fā)電項目，據(jù)記者不完全統(tǒng)計，投資總額高達1311億元。
　　值得注意的是，作為國內(nèi)太陽能公司的傳統(tǒng)“大佬”，英利產(chǎn)能是漢能集團的十余倍，但其目前也不過7個生產(chǎn)基地，李河君“推土機”式擴張也隨即招來了外界對漢能集團現(xiàn)金流的質(zhì)疑。
　　依據(jù)李河君的構(gòu)想，其試圖打造一條完整的太陽能薄膜產(chǎn)業(yè)鏈：從生產(chǎn)線研發(fā)設計到太陽能薄膜電池組件生產(chǎn)，再到應用此項技術(shù)的光伏電站，并網(wǎng)發(fā)電，從國家獲得電價補貼，由此實現(xiàn)從投資到收益的閉環(huán)鏈條。
　　但漢能集團“野心”也正是市場中其它光伏企業(yè)的產(chǎn)業(yè)夢想，只是，相比之下，李河君邁開的步伐更顯得迫不及待。
　　“漢能不按常理出牌是在劍走偏鋒，國內(nèi)有薄膜業(yè)務的公司，包括新奧集團和正泰集團這么多年投入也還沒見到有很大的突破，所以漢能在行業(yè)內(nèi)的口碑并不好，更多人還是覺得他是在玩一場‘空手套白狼’的游戲�！眹鴥�(nèi)一家一線光伏企業(yè)副總裁如此評價漢能集團的薄膜戰(zhàn)術(shù)。
　　面對外界始終未曾間斷的懷疑，漢能依然堅持完成國內(nèi)的大規(guī)模布局，同時觸角開始伸向海外。
　　2012年3月，漢能集團收購了德國Q.cells SE公司的子公司Solibro Gmbh，在接下來的兩年時間里，漢能集團還以3000萬美金作價將美國Miasole公司收之麾下，隨后，美國Alta Devices公司和Global Solar Energy公司也先后被其收購。
　　四家海外公司中，主攻砷化鎵高效柔性薄膜技術(shù)的美國Alta Devices公司和美國Miasole公司無疑是漢能集團試圖進行技術(shù)嫁接的新跳板，而在業(yè)內(nèi)光伏工程師看來，這兩家公司研發(fā)技術(shù)也的確代表了當前世界在太陽能領域的頂尖水平。
　　漢能集團官方對外的宣傳資料中也毫不掩飾對這兩家公司的褒揚，稱美國Miasole公司的銅銦鎵硒(CIGS)組件經(jīng)德國弗勞恩霍夫太陽能系統(tǒng)研究院(Fraunhofer ISE)認證，其最高轉(zhuǎn)化率達到21%；砷化鎵(GaAs)組件獲得美國國家可再生能源實驗室(NREL)認證的最高轉(zhuǎn)化率達到了30.8%，這也是薄膜發(fā)電技術(shù)轉(zhuǎn)換率最高的世界紀錄。
　　即便如此，通過收購獲得領先技術(shù)的漢能集團仍不得不面對現(xiàn)實的瓶頸。“最大的問題是，這幾家公司的產(chǎn)能都非常低，根本無法滿足漢能的需求，短時間內(nèi)也無法實現(xiàn)商業(yè)化量產(chǎn)�！笔熘獫h能集團的人士說。
　　這一現(xiàn)狀也得到了漢能集團內(nèi)部管理者的佐證。
　　“這幾家公司之前經(jīng)營情況本身就不好，但技術(shù)還不錯，李河君就把它們都收購了，但幾家公司加起來的產(chǎn)能十分有限，這相比漢能3GW的目標，簡直就是杯水車薪。”漢能集團內(nèi)部一名中層管理人士說。
　　但這仍然是李河君，以及漢能集團在這盤賭局中關(guān)鍵的一張牌，只是，李河君遲遲未敢將其甩出。
　　“之前漢能想把生產(chǎn)線引入國內(nèi)，但一旦建起來就要源源不斷地投錢，而且由于成本很高，只要建就會虧損，所以到今天為止?jié)h能一直拖著沒建�！睗h能集團一名離職管理層人士說，“最關(guān)鍵的問題是，李河君有那么多錢嗎？”
　　賭局還未結(jié)束。

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作者：尹一杰 周夫榮 劉一鳴 來源：《中國企業(yè)家》 責任編輯：wutongyufg

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