順風(fēng)、尚德都已不是原來的順風(fēng)、尚德。經(jīng)過兩年左右的縱向、橫向合作與關(guān)聯(lián)企業(yè)的配合，我們已自己掌握了所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，而且都在商業(yè)化、市場化運(yùn)營。這是很了不起的事，兩年來，我們的主要管理團(tuán)隊(duì)配合我的思想，工作做得非常不錯(cuò)�，F(xiàn)在整個(gè)順風(fēng)都處在非常重要的歷史機(jī)遇期，大家都在同一起跑線上，這是全新的業(yè)務(wù)模式。通過培訓(xùn)和充分的溝通形成思想一致，形成共識，形成責(zé)任意識。我希望大家能重新定位，提高落實(shí)業(yè)務(wù)推進(jìn)的能力。希望所有人在這次培訓(xùn)中向管理層和新業(yè)務(wù)模式提出自己獨(dú)到的見解，廣開思路，因?yàn)榈吞冀鉀Q方案是新業(yè)務(wù)模式，如何才能推動其快速成長、迅速落地，只要是好的建議我們都愿意接受。提出建議的同時(shí)，對大家也是一個(gè)機(jī)會，研究討論可以互相激發(fā)出新的管理、經(jīng)營理念，使新業(yè)務(wù)模式更充實(shí)、更豐富。最終形成在整個(gè)順風(fēng)體系內(nèi)，所有員工都能為新業(yè)務(wù)的拓展貢獻(xiàn)一份努力，也請管理團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)有效合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠向?qū)ν苿庸�司業(yè)務(wù)的員工、對新業(yè)務(wù)增長有幫助的員工和對公司做出貢獻(xiàn)的員工提供合適的獎勵(lì)。通過發(fā)揮大家的積極性，使新業(yè)務(wù)在國內(nèi)外市場全面推廣開來。 

    就今年來說，我們的EPC解決方案、低碳解決方案除了內(nèi)部的管理流程、業(yè)務(wù)流程不斷完善和團(tuán)隊(duì)到位等，主要是抓典型，抓樣板工程，抓可復(fù)制的示范項(xiàng)目。從國內(nèi)到國外，各類型的公用市政類設(shè)施都是我們的服務(wù)范圍，希望通過這次培訓(xùn)，盡快在一到兩周內(nèi)拿出順風(fēng)的“服務(wù)菜單”，讓公司內(nèi)部所有員工都能知道公司能提供哪些服務(wù)內(nèi)容，哪些是我們的服務(wù)對象。除了挪寶團(tuán)隊(duì)已有10年左右的市場經(jīng)驗(yàn)，我們內(nèi)部參與解決方案培訓(xùn)的很多員工，進(jìn)入時(shí)間還比較短，培訓(xùn)時(shí)難免有些東西說不太清楚，后續(xù)可向員工提供比較詳細(xì)的文字材料，要簡潔明了，人手一份。  

通過這次和未來持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我希望使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能有所提高，都能成為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于幫助別人，謙虛、道德品質(zhì)高尚的人。一年多來我一直提倡，企業(yè)的核心競爭力實(shí)際上就是道德競爭力。如果沒有互相幫助，從業(yè)人員都是趾高氣昂，沒有胸懷、情懷，那很難把企業(yè)做好。希望順風(fēng)從高管到普通員工都是有道德底線的人，真正具備持續(xù)競爭力的人；希望管理層以身作則，形成我們團(tuán)隊(duì)的良好風(fēng)氣和作風(fēng)，從而在行業(yè)內(nèi)形成一支真正強(qiáng)大的有高尚道德素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。只有站在道德的起跑線上，才能培養(yǎng)一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)，我們要克服逃避、克服懦弱，勇于面對挑戰(zhàn)，克服前進(jìn)過程中的一切困難。 

    一個(gè)偉大的企業(yè)需要有卓越的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，要感謝這個(gè)時(shí)代給了我們一個(gè)機(jī)遇，一個(gè)難得的歷史機(jī)遇。經(jīng)過和在座各位兩年的合作，我完全有信心和大家共同承擔(dān)歷史賦予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，完成我們的使命，使我們的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)真正成為成功企業(yè)的典范。我們要提倡公司管理層與員工、主要管理層與中層管理干部之間良好的信息溝通機(jī)制，要多開展批評與自我批判，要容忍不同意見，同時(shí)發(fā)現(xiàn)積極因素并給予獎勵(lì)，發(fā)現(xiàn)不良因素則要及時(shí)制止并處罰。 

    古人說商場如戰(zhàn)場，從光伏行業(yè)這十年間這么多企業(yè)的興衰起落，我們看到了很多企業(yè)的“生態(tài)狀況”，這其中除了行業(yè)變化，最重要的問題還是企業(yè)主要管理層對管理方式的開放意識不夠，固步自封，沿著自己的老路一條道走到黑。如果管理層有開放意識，能夠多聽取各方面的意見，就能避免很多錯(cuò)誤。尤其是我們正處于新的業(yè)務(wù)時(shí)期，在新的業(yè)務(wù)開展過程中，更需要管理層與員工、主要管理層與中層管理干部之間的充分溝通，充分聽取大家的建設(shè)性意見，在互相幫助中不斷增長知識，才能在過程中提高，才能對公司的發(fā)展有益，對個(gè)人的成長、成就有幫助。

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