李河君是誰？

　　這位今年2月初曾以1600億元登頂首富的48歲廣東河源客家人，從1988年大學(xué)畢業(yè)向大學(xué)老師借了5萬元創(chuàng)業(yè)開始，到九十年代涉足水電，再到新世紀[-3.68% 資金 研報]后入主光伏，將漢能打造成全球化的清潔能源跨國公司，全球最大的太陽能薄膜發(fā)電企業(yè)，聲稱致力于“用清潔能源改變世界”。李河君一路走來，譽滿天下，亦謗滿天下。

　　并購水電站、主導(dǎo)光伏發(fā)電，李河君因此博得了并購高手和資本高手稱號。然而，在二級市場上，他被媒體曝出左手買右手賣的關(guān)聯(lián)交易而備受詬病。不過，與其他富豪不同的是，面對媒體的質(zhì)疑和采訪，李河君多選擇“不接受”。截至長江商報發(fā)稿時止，記者發(fā)給漢能集團的采訪提綱仍未獲得片言回復(fù)。

　　但不論毀也好，譽也罷，李河君始終“固執(zhí)”地喜歡較真，在規(guī)則下自由穿行，并在爭議中不斷前進。

　　發(fā)跡于水電

　　27年前，誰也沒想到李河君會在未來的某一天成為首富。盡管在這個位置上，他坐的時間并不太長。

　　1988年，來自廣東省河源市的李河君從北方交通大學(xué)機械工程系畢業(yè)。由于家境并不好，畢業(yè)時李河君壯著膽子向老師借了5萬元創(chuàng)業(yè)。

　　利用這筆錢，李河君與幾個小伙伴一起做起了倒賣電子產(chǎn)品和玩具等生意。哪個賺錢就做哪個，就這樣，四五年后積累了七八千萬元的資本。此后，手握“巨資”的李河君不再滿足于小打小鬧式的倒騰，開始轉(zhuǎn)向于收購公司。

　　上世紀九十年代中期，國內(nèi)小水電蓬勃興起。在朋友建議下，李河君步入了火熱的水電行業(yè)。直到如今，漢能集團依然堅持認為，漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是水電。

　　1994年， 李河君以1000多萬元的價格，收購了家鄉(xiāng)河源東江上一座裝機容量只有1500千瓦的小型水電站。自此，他在收購水電站方面一發(fā)不可收拾。通過各種并購，他將水電站的裝機量從幾千千瓦擴大到了幾十萬千瓦，地域也不僅限于河源，而是覆蓋了廣東之外的浙江、廣西、云南等地。

　　2003年7月，李河君做了一件令人吃驚的大事。他通過旗下的華睿集團(漢能控股集團的前身)斥資12億元收購位于黃河上游的青海尼那水電站，這一項目成為迄今中國最大宗的民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)并購案。

　　在一筆筆并購案中，不得不提的是云南金安橋水電站，也正因此，才使李河君的華睿集團躋身于百萬級大型水電站企業(yè)行列。直到如今，金安橋水電站仍是李河君的重要現(xiàn)金“奶�！�。

　　2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站，嘗到了甜頭的李河君一口氣簽下了其中的6座，總計規(guī)模達到2300多萬千瓦。但困難隨之而來，隨著五大國有發(fā)電集團的成立，李河君投資的金安橋項目一直無法得到發(fā)改委的批準。李河君因此對媒體“抱怨”，“所有的部委都批了，只剩發(fā)改委不同意”，“因為不相信民營企業(yè)有能力干成”。

　　盡管遭受如此磨難，金安橋水電站還是動工了，只是在不斷投入中資金越來越緊張。為了全力保住這個項目，李河君停下了其他的在建項目，甚至一個一個賣掉了已經(jīng)建好且效益不錯的水電站。在這段艱難歲月中，有知情者稱李河君“一度寫好了遺書”。

　　公開信息顯示，“未批先建”為李河君帶來了銀行不再貸款給他的麻煩，也讓他一急之下將發(fā)改委告上了法庭。最終幾番博弈，當初簽下的6座水電站，也只給李河君留下了一座，這便是2011年投入運營的金安橋水電站。

　　漢能控股集團官網(wǎng)這樣介紹金安橋，金安橋水電站是目前全球民營企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，總投資超過200億元人民幣，年發(fā)電量超過130億度。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，金安橋水電站僅僅是李河君和漢能控股集團水電站中的一部分而已。漢能目前或控股或參股的水電站的裝機容量已高達600萬千瓦。這些水電站成為李河君源源不斷的“印鈔機”，也為他之后入主光伏發(fā)電打下了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。