富達(dá)于光伏

　　依靠水電站發(fā)電積累下的巨額資本，李河君開(kāi)始把目光投向了清潔能源發(fā)電。這一次轉(zhuǎn)型，便有了現(xiàn)在的漢能薄膜發(fā)電。

　　早在金安橋項(xiàng)目還未竣工時(shí)，李河君便計(jì)劃著從水電轉(zhuǎn)型為光伏發(fā)電。彼時(shí)，市場(chǎng)上光伏發(fā)電有兩條技術(shù)路徑：薄膜發(fā)電與晶硅發(fā)電。相比于發(fā)電轉(zhuǎn)化率更高、技術(shù)壁壘更低、應(yīng)用企業(yè)更多的晶硅發(fā)電，個(gè)性獨(dú)特的李河君選擇了不走尋常路——薄膜發(fā)電。

　　李河君的這一選擇并不被同行看好，甚至有人揶揄他“不是瘋子就是騙子”。然而，在李河君眼中，這一選擇有另一番解釋?zhuān)罕∧せ�、柔性化是世界太�?yáng)能發(fā)展的整體趨勢(shì)。

　　李河君曾在接受媒體采訪時(shí)這樣解釋自己選擇薄膜發(fā)電的原因——“未來(lái)的光伏，我理解的概念是什么呢？人類(lèi)像葉綠素一樣直接利用陽(yáng)光。其實(shí)薄膜發(fā)電的本質(zhì)是什么呢？其實(shí)我們可以理解成人造葉綠素，綠色植物要直接利用陽(yáng)光。人類(lèi)以前所有利用太陽(yáng)能都通過(guò)燃燒渠道，比如100瓦的太陽(yáng)能照到地球上，我們通過(guò)燒煤、燒油等只能得到幾瓦，薄膜能得到多少呢？最高得到30、35瓦，30%的轉(zhuǎn)化率，晶硅可以得到16、17瓦，中間沒(méi)有任何污染排放，直接利用陽(yáng)光。”

　　選擇薄膜發(fā)電，同時(shí)意味著巨額的資金投入。依靠水電站供給的源源不斷如流水般“白花花”的資金流，李河君在光伏領(lǐng)域開(kāi)始大施拳腳。

　　像水電一樣，李河君依然采取慣用的并購(gòu)手法，快速壯大其光伏產(chǎn)業(yè)。2012年至2014年，李河君完成了四次國(guó)際并購(gòu)，先后將國(guó)際頂級(jí)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)生產(chǎn)商德國(guó)的Solibro、美國(guó)的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下，將漢能的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展為全球最大的光伏產(chǎn)業(yè)。

　　在產(chǎn)業(yè)上投入的同時(shí)，李河君也開(kāi)始在資本市場(chǎng)上布局。2009年，在全球金融危機(jī)影響下，香港上市公司紅發(fā)集團(tuán)損失慘重，薄膜光伏組件制造商阿波羅集團(tuán)趁機(jī)對(duì)其發(fā)起反向收購(gòu)并借殼上市，公司名稱(chēng)也變更為“鉑陽(yáng)太陽(yáng)能[0.00%]技術(shù)控股有限公司”(簡(jiǎn)稱(chēng)“鉑陽(yáng)太陽(yáng)能”)，這便是漢能薄膜發(fā)電前身。一年后，漢能集團(tuán)向鉑陽(yáng)太陽(yáng)能發(fā)出了高達(dá)25.5億美金的長(zhǎng)期訂單，以及向其發(fā)行價(jià)值38億港元的可轉(zhuǎn)股債券，這意味著漢能集團(tuán)提前借給了鉑陽(yáng)太陽(yáng)能38億港幣為自己生產(chǎn)所定制的設(shè)備。盡管這一手段被外界認(rèn)為是漢能為控制鉑陽(yáng)太陽(yáng)能，亦遭到多方質(zhì)疑，漢能集團(tuán)曾對(duì)此予以否認(rèn)。但最終的結(jié)果是，2014年10月，鉑陽(yáng)太陽(yáng)能正式更名為漢能薄膜發(fā)電。

　　梳理五年來(lái)漢能的轉(zhuǎn)型，500億元是它花費(fèi)的代價(jià)，但這代價(jià)相比于目前漢能薄膜發(fā)電的市值，花得可謂超值：漢能集團(tuán)不僅成為全球最大的太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)，市值遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)所有相同公司總和。

　　不過(guò)，漢能否認(rèn)靠股價(jià)發(fā)家。其曾公開(kāi)回應(yīng)媒體報(bào)道稱(chēng)，漢能過(guò)去20年一直堅(jiān)持做清潔能源，已建成水電權(quán)益裝機(jī)超過(guò)600萬(wàn)千瓦，已建成300萬(wàn)千瓦產(chǎn)能的薄膜太陽(yáng)能生產(chǎn)制造基地，在建4個(gè)全球領(lǐng)先的CIGS薄膜太陽(yáng)能生產(chǎn)基地。漢能堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是水電，并非所謂靠股價(jià)發(fā)家。

　　爭(zhēng)議中匍“伏”前行

　　李河君的身上從不缺少故事，伴隨著故事而來(lái)的，常常是爭(zhēng)議和質(zhì)疑，但每一次爭(zhēng)議中，李河君都像獨(dú)行俠一樣，堅(jiān)定地走著自己的路。而這，他認(rèn)為是自己年幼時(shí)，父親教育自己的“信”字以及“識(shí)勢(shì)”。

　　曾在一次接受媒體采訪時(shí)，李河君向記者談起往事，說(shuō)父親作為“中國(guó)最早的個(gè)體戶”，正是因?yàn)檫�在國(guó)內(nèi)形勢(shì)并不明朗時(shí)就冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)商，并認(rèn)為“路線遲早會(huì)改，一切都會(huì)向前”，才讓自己明白看得遠(yuǎn)才能夠讓企業(yè)長(zhǎng)存。同時(shí)，父親對(duì)他說(shuō)的那句“商場(chǎng)有道唯誠(chéng)信，處事無(wú)奇但真實(shí)”，讓自己相信“誠(chéng)信”的力量。

　　盡管如此，社會(huì)仍然更愿意將李河君所做的事情以及所處的諸多爭(zhēng)議，歸因于他的個(gè)性，或者說(shuō)是意志堅(jiān)定。正因此，李河君才能夠在大學(xué)畢業(yè)時(shí)大著膽子向老師借5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。這筆錢(qián)在1988年，無(wú)疑是一筆巨款。也同樣是這樣的性格，李河君在涉足水電后，多次并購(gòu)，并在2009年金安橋項(xiàng)目最困難時(shí)，毅然拒絕多位想要高價(jià)收購(gòu)的買(mǎi)家，并一度急紅了眼與國(guó)家發(fā)改委對(duì)簿公堂。更因?yàn)槭沁@樣的性格，使他在入主光伏發(fā)電后，選擇了技術(shù)難度高得多的薄膜發(fā)電，并一直堅(jiān)持到了現(xiàn)在。

　　然而，這樣的性格卻讓他更多時(shí)候處于輿論的漩渦中。

　　從做水電開(kāi)始，金安橋項(xiàng)目的“未批先建”，讓不為多數(shù)人所知曉的他常常陷入爭(zhēng)議。而從2009年轉(zhuǎn)型光伏發(fā)電后，隨著身家的飆升，李河君身上的爭(zhēng)議亦同時(shí)多了起來(lái)。不論是舍棄晶硅發(fā)電而選擇薄膜發(fā)電，還是在資本市場(chǎng)上屢被質(zhì)疑的關(guān)聯(lián)交易，無(wú)一不是與他的性格有關(guān)。

　　4月24日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》刊發(fā)多篇關(guān)于李河君及漢能集團(tuán)文章，對(duì)其財(cái)富增速、光伏產(chǎn)業(yè)及資本運(yùn)作等提出質(zhì)疑。然而，與眾多富豪沉默不同，李河君非�！拜^真”，不僅公開(kāi)聲明反駁，甚至還拿起了法律武器。

　　其實(shí)，在一些公共場(chǎng)合，李河君亦是那個(gè)不懼流言，喜愛(ài)“出風(fēng)頭”的人。今年兩會(huì)上，他發(fā)言時(shí)多次提及自己的公司漢能薄膜發(fā)電，便是在全國(guó)范圍內(nèi)做了次免費(fèi)廣告。他的這一行為，被復(fù)旦大學(xué)教授葛劍雄指出并質(zhì)疑。

　　李河君的宏偉版圖中有一個(gè)“121”計(jì)劃——到2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1萬(wàn)億元，市值20000億、盈利1000億元。不知這番遠(yuǎn)景，會(huì)否給他帶來(lái)更多的爭(zhēng)議。

　　原標(biāo)題：揭秘漢能掌舵人李河君發(fā)跡史：請(qǐng)風(fēng)水師家鄉(xiāng)建大理石雕像