用互聯(lián)網(wǎng)手段解決光伏融資痛點(diǎn)
　　沉寂兩年的彭小峰于今年復(fù)出，綠能寶于1月份宣布成立，并受到各路資本的關(guān)注。再次創(chuàng)業(yè)的彭小峰也一改低調(diào)風(fēng)格，頻頻出席活動(dòng)宣傳綠能寶。而問(wèn)及創(chuàng)辦綠能寶的原因，“解決光伏企業(yè)融資難”是彭小峰脫口而出的第一理由。
　　雖出身光伏產(chǎn)業(yè)，但彭小峰似乎已經(jīng)告別了過(guò)去的制造業(yè)，轉(zhuǎn)向做平臺(tái)和生態(tài)。創(chuàng)業(yè)從上游到下游的轉(zhuǎn)變，是因?yàn)榕硇》蹇吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)的顛覆性。彭小峰稱，自己已經(jīng)站在了能源互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口上。今后，能源互聯(lián)網(wǎng)將大大提升整個(gè)能源從生產(chǎn)、輸送、配送、銷售到消費(fèi)整個(gè)過(guò)程的效率。
　　自兩會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出后，幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在思考如何能利用互聯(lián)網(wǎng)工具。能源行業(yè)也開始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，阿里與中石化[微博]的合作便可見(jiàn)端倪。
　　“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，一定會(huì)將其效率大幅提升。”彭小峰認(rèn)為，就像亞馬遜[微博]、阿里巴巴對(duì)商業(yè)效率的提升，百度[微博]、谷歌[微博]對(duì)圖書館知識(shí)獲取效率的提升一樣，綠能寶現(xiàn)在做的事情也能夠提升整個(gè)能源行業(yè)效率。
　　雖然能源行業(yè)目前是很大的計(jì)劃體系，受到國(guó)家管制，個(gè)人參與售電發(fā)電有局限性，而現(xiàn)在國(guó)家開始提倡能源生產(chǎn)革命、消費(fèi)革命和體制革命，2013年時(shí)，國(guó)家明確2014年光伏政策將向分布式能源傾斜，將其作為重點(diǎn)發(fā)展，并定了8GW發(fā)電目標(biāo)。但據(jù)彭小峰透露，去年，目標(biāo)完成度很低，不到2GW。
　　不到2GW的完成率，直接表示分布式發(fā)電建設(shè)的困難度�！半娏ν顿Y收益很穩(wěn)定，但是周期長(zhǎng)。中小電廠本身就融資難，加上國(guó)內(nèi)融資成本的提高，中小企業(yè)貸款困難，這讓中國(guó)分布式發(fā)電進(jìn)了死胡同�！�
　　但與此同時(shí)，國(guó)外分析機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)分布式發(fā)電市場(chǎng)前景極為看好。華爾街研究表示，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，截至2020年，中國(guó)市場(chǎng)增速將位列全球市場(chǎng)第一位。預(yù)計(jì)2020年，中國(guó)光伏裝機(jī)總數(shù)為80GW，而歐洲為55GW左右，美國(guó)為41~42GW，日本為30GW左右。
　　此時(shí)推出綠能寶，彭小峰不僅解決了國(guó)內(nèi)分布式發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，而且用戶不需要出錢，還參與了電費(fèi)的分成，讓資金有了積極性進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，可以解決建設(shè)電站融資難的問(wèn)題。
　　公開資料顯示，綠能寶產(chǎn)品專注于綠色低碳生態(tài)，以綠色生態(tài)融資租賃為主體，自2014年5月就開始運(yùn)籌，迄今已獲得了恒大集團(tuán)許家印、巨人投資史玉柱[微博]、科瑞基金鄭躍文等實(shí)力財(cái)團(tuán)的資金支持，是名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)+能源+金融的“跨界”金融產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)出身的彭小峰，如何經(jīng)營(yíng)好橫跨三界的綠能寶，受人關(guān)注。
　　“就像太極，將不同文化融合在一起一樣，最重要的是，綠能寶要聚集不同的專業(yè)力量，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)�！迸硇》逭劦�，金融講究嚴(yán)謹(jǐn)有秩序、互聯(lián)網(wǎng)講究創(chuàng)新，而能源還要考慮安全和其他。但是三個(gè)行業(yè)的融合其實(shí)不是靠改變，而是靠分工協(xié)作。
　　而這樣的融合也需要時(shí)間。彭小峰坦言，由于剛剛創(chuàng)立，不同的部隊(duì)剛開始進(jìn)行融合，因此還需要時(shí)間來(lái)形成企業(yè)自身的文化和企業(yè)價(jià)值觀。“各自做各自領(lǐng)域的事情�！迸硇》灞硎�，無(wú)論是地域還是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都需要“接地氣”，因此他要求子公司都有明確的功能。“北京的兩家公司一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)是能源公司，上海的就是資產(chǎn)管理公司，蘇州的就是金融公司。”這樣能更好地適應(yīng)市場(chǎng)。

首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè) 2/2/2