“需求催生市場”
　　Ifeng-Energy：現(xiàn)在大家都在講智能運維，智能運維到底是個什么樣的概念？
　　李偉宏：智能運維要關(guān)注兩個方面，第一是設(shè)備安全，第二是發(fā)電效益。智能運維是運維業(yè)務(wù)走到今天IT高度發(fā)達(dá)，DT日漸盛行的一個必然，其實也是在不斷的演化過程中。比如我們之前的運維，需要工作人員帶著設(shè)備去現(xiàn)場巡檢，現(xiàn)在我們在系統(tǒng)里面設(shè)置一個功能，哪一串組件出問題系統(tǒng)會直接報警，然后工作人員直接到發(fā)生故障的地方去就行了，不用巡檢了，事實上，目前我們已經(jīng)做到組串的低電流報警了。再就是我們前期做的一些軟件，就包含了智能運維的概念在里面，通過技術(shù)手段和數(shù)據(jù)之間的分析，診斷發(fā)電是否正常，設(shè)備是否安全。
　　Ifeng-Energy：但是這個和信息化有什么區(qū)別呢？
　　李偉宏：智能化是信息化發(fā)展的新的階段，信息化是將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)IT化，智能化在此基礎(chǔ)上強調(diào)更高的效率，更少的人力成本，更安全的系統(tǒng)保障，更快的協(xié)同機制。目前，電站運維的模式變了，不單單是信息化的問題，電站的運維主體或者業(yè)主更加關(guān)心運維質(zhì)量、運維效益和運維成本。
　　Ifeng-Energy：無非就是我不需要那么多人了嘛。
　　李偉宏：不光是人的問題，有一些光伏電站，設(shè)備的數(shù)量是非常多的，是風(fēng)電的幾何倍數(shù)。以一個10萬千瓦的電站為例，一臺風(fēng)機2兆瓦，風(fēng)電場就是50臺設(shè)備，光伏電站電池板則需要40萬塊。原來運維是50個對象，現(xiàn)在變成40萬個對象；50個設(shè)備里面出問題一下就能看到，這40萬個對象里面如果有100個出問題，人是根本沒辦法去找到的，“大海撈針”一樣。這就有一些分析的方法在里面，因此數(shù)據(jù)的作用就更關(guān)鍵了，大數(shù)據(jù)的概念就是從這里來的。沿著這個思路，就能提升電站的運維水平，不僅是找到缺陷，還要對標(biāo)，比如與理論發(fā)電量比、與優(yōu)秀的電站相比。對標(biāo)的宗旨是如何提升電站的發(fā)電量和收益，這就不是軟件要做的事情了，涉及到咨詢服務(wù)：第一步使用這些軟件看到數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷，分析電站有沒有提升空間；第二步根據(jù)我們的診斷再給出解決方案。
　　Ifeng-Energy：假如我現(xiàn)在要去找項目，原來很多人倒賣路條，有的是建好了之后交鑰匙，也有自己投資再運維的，這些情況各占多大比例？
　　李偉宏：之所以會出現(xiàn)這種情況還是因為指標(biāo)的分配問題，但不管最終能否拿到指標(biāo)。如果時間再往前推兩年，前面的兩種情況基本上不存在，都是投資完了找人建設(shè)運維。但是后來慢慢就有業(yè)主發(fā)現(xiàn)速度不夠做得太慢資源都被分完了，于是就希望有人做好了去收購。當(dāng)然了可能也有一些企業(yè)動機不純，比如有的實際上是為了消化自己的產(chǎn)能，有的是因為與當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系能拿到一些指標(biāo)，有些也可能是發(fā)現(xiàn)持有電站的利潤并不低于是就握在手里，如果資金量跟不上那就賣掉一部分持有一部分。我們也可以理解為這是社會分工的一種進(jìn)步，好比賣房子，有的房子是毛坯自己買回來裝修、有的是精裝修拎包就可以入住，都是需求催生市場。

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作者：胡學(xué)萃 來源：華夏能源網(wǎng) 責(zé)任編輯：wutongyufg

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