優(yōu)勢何來
　　在國內(nèi)光伏圈里，聯(lián)合光伏算是一個特別的存在——其是國內(nèi)首家通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌募集資金的新模式，開發(fā)分布式太陽能電站項(xiàng)目的企業(yè)，也就是說，這是一家以金融運(yùn)作為基礎(chǔ)起家的企業(yè)。
　　從2014年至今，聯(lián)合光伏不僅收購了國內(nèi)多家電站，并在2014年年底取得了凈利潤同比增長136.99%的好成績，2015年中期的利潤盡管不佳，但同樣因?yàn)槭召忞娬净ㄙM(fèi)大，且未及時回款所致。
　　可以說，與其他企業(yè)相比，聯(lián)合光伏的優(yōu)勢在于其從誕生伊始，就通過金融運(yùn)作的方式專注于光伏電站。自2013年起，聯(lián)合光伏以電站資產(chǎn)并購開始展開了光伏投資，并跳過電站開發(fā)周期，取得了高速的產(chǎn)能擴(kuò)張。公司2013年收購了4個項(xiàng)目，獲得了133兆瓦裝機(jī)容量，隨后加速擴(kuò)張，于2014年年末擁有15個項(xiàng)目合計(jì)裝機(jī)容量517兆瓦。招銀國際預(yù)計(jì)，聯(lián)合光伏的裝機(jī)容量將在2015年年末增長至1343 兆瓦，2013～2015年，電站資產(chǎn)復(fù)合增長率高達(dá)218%。
　　不難看出，聯(lián)合光伏如此強(qiáng)大的項(xiàng)目儲備能力，自然會為其看上并不容易的海外之路“添柴加薪”。
　　同時，光伏電站項(xiàng)目都需要巨額的資本投入，這也讓之前涉足的史玉柱和許家印均打算撤出這個“燒錢”的行業(yè)。而這對于聯(lián)合光伏來說，并不是太難的問題，在擁有招商新能源和招商局作為國企控股股東的支持下，聯(lián)合光伏透過發(fā)行超過13.5億元的可換股債券，以及獲取條件優(yōu)厚的銀行貸款展示了其強(qiáng)大的融資能力。
　　具備了“金融運(yùn)作”和“項(xiàng)目儲備”這兩個條件，就不難理解，在當(dāng)前人民幣貶值、歐美光伏雙反等外部環(huán)境變化難以預(yù)料。聯(lián)合光伏方面仍能底氣十足地表示，人民幣貶值和雙反并未對公司的戰(zhàn)略布局造成影響。

　　如履薄冰
　　但是，聯(lián)合光伏的海外之路或難如眾籌一樣順風(fēng)順?biāo)��?br />　　當(dāng)前，在國內(nèi)政策環(huán)境逐步完善的同時，全球光伏產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展環(huán)境也越來越樂觀。國際市場來看，光伏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全球發(fā)展時代，全球每年裝機(jī)量不斷增長，普及面也越來越廣。國際能源署曾預(yù)測，到2030年，全球光伏市場有望增長到123GW，2030年到2040年之間，甚至可能會出現(xiàn)每年市場需求200GW的高峰。
　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國際能源署的預(yù)測可能偏于保守，123GW的高峰值很可能會提前出現(xiàn)。美國彭博新能源財(cái)經(jīng)近期發(fā)布的研究報告則稱，到2030年，太陽能將超越其他新能源技術(shù)，成為最廉價的能源。
　　目前，已有不少國家的太陽能電力達(dá)到了平價水平，甚至低于化石燃料。其中，美國作為光伏裝機(jī)量增長最快的國家之一，其國內(nèi)的太陽能價格已經(jīng)相當(dāng)?shù)土�，而且還在持續(xù)下降。目前，在電價超過每千瓦時15美分的地區(qū)。
　　盡管市場一片向好，但比起組件企業(yè)大規(guī)模海外建廠來說，國內(nèi)光伏公司鮮有購歐美光伏電站的先例。從2012年至今，僅有不到10家企業(yè)在公開場合表示，在國外收購光伏電站，且多數(shù)電站的后續(xù)經(jīng)營和盈利情況也不得而知。
　　同樣，對于成立時間明顯晚于其他光伏企業(yè)，靠金融撐起來的聯(lián)合光伏來說，能否在海外市場獲得充足收益，不確定性還是非常大。
　　況且，聯(lián)合光伏畢竟沒有真正在行業(yè)低谷歷練過，國外無論是行業(yè)政策、環(huán)保政策還是金融政策，均有異于中國市場，尤其是聯(lián)合光伏選取的還是政策更為嚴(yán)格的歐美市場。
　　可以預(yù)見的是，聯(lián)合光伏的海外之路，自是如履薄冰，很難取得像中國市場上獲得那些成就，但對于一個一直如在國內(nèi)市場快速發(fā)展的光伏企業(yè)來說，海外市場的歷練或又彌足珍貴。

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