從銷售冠軍到債臺高筑，英利會否成為下一個尚德？
連年虧損，高負債率，公司治理每況愈下——苗連生和他的英利看起來岌岌可危。曾經(jīng)的光伏巨頭是如何一步步落敗市場的？英利會成為下一個尚德嗎？
天威：從盟友到敵人
在整個2015年的債務(wù)風波中，天威英利的狀況最是岌岌可危。原本背靠兩座大山——英利集團、天威集團，但目前天威集團自身難保，英利又掉入泥潭，誰坑了誰還真是難以蓋棺定論。
天威英利的背后，是英利集團與天威集團延續(xù)十年的恩怨情仇。
1998年8月，保定英利新能源有限公司（以下簡稱英利新能源）正式成立。原本在做化妝品生意的苗連生雄心勃勃，準備踏入我國太陽能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。
然而作為一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，英利新能源并不能憑借遠大的理想撬開國開行的大門，獲得充足的貸款。隨著時間的推移，英利新能源越發(fā)急迫，想要尋求一個強而有力的靠山。
機會來了。同年，保定最大國有企業(yè)之一天威集團旗下“天威保變”正式在上交所掛牌上市。作為大型國企，天威集團有更多的渠道與資金，實力雄厚。在英利這般“饑寒交迫”的狀況下，尋求新投資領(lǐng)域的天威集團與英利一拍即合。
當時，對于投資英利這件事情，天威集團內(nèi)部也有不小的爭議。在這樣的情況下，天威集團董事長丁強力排眾議，天威保變強勢介入英利新能源。
2002年2月，保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱“天威保變”）增資3650萬元。此番對英利新能源注血后，天威保變對英利新能源持股49%。
這時，英利新能源一片和睦，天威與英利雙方取得了一個雙贏的局面。天威集團借英利集團打開新能源領(lǐng)域，打出“雙支柱、雙主業(yè)”的大旗。而當年處于起步初期的英利也依靠強有力的迅速拓寬生產(chǎn)線，初步打開了市場。
然而，2004年，因為一場股權(quán)變動，斗爭的種子開始埋藏在這兩家集團中。
這一年，保定英利新能源啟動二期工程，需要天威保變更進一步融資擔保支持。而令英利頭疼的是，天威保變借機爭搶天威英利的絕對控股權(quán)，從英利手中購買獲得2%股權(quán)增至51%絕對控股。
奪得絕對控股權(quán)之后，天威集團立刻將保定新能源改名天威英利。
雖然天威集團聲明絕對不會插手天威英利的經(jīng)營業(yè)務(wù)，但對苗連生和英利集團來說，絕對控股權(quán)落在他人之手絕不好受。雖然暫時性屈從于天威保變，但英利從未放棄過爭奪對天威英利的控制權(quán)。
從天威集團不斷加碼新能源的勢頭來看，天威集團從始至終都看好新能源投資，因此也一直試圖將合資企業(yè)天威英利看成核心資產(chǎn)。
除天威英利外，天威在新能源領(lǐng)域的步伐在有意無意的加快。2005年9月，天威保變收購國內(nèi)最早一家投產(chǎn)千噸級多晶硅企業(yè)——四川新光硅業(yè)科技有限公司35.66%股權(quán)，成為其第二大股東。
此舉一方面是讓英利在與尚德的上游硅原料端首戰(zhàn)告捷，天威英利有了穩(wěn)定的硅源，迫使其他競爭對手另尋高價硅料；而另一方面，則暗含天威對英利的威脅之意。
苗連生隨后立刻出手反擊。借海外上市機會，英利集團將股權(quán)全部授予上市主體公司英利綠能，通過英利綠能不斷對天威英利增資加碼，漸漸收回對天威英利的控制權(quán)。
2006年八月，英利集團分兩次增資共計2500萬元，持股比例上升至51%。英利奪回對天威英利的絕對控股權(quán)。而為了這2%的股權(quán)，英利付出了2500萬元。
2007年是一個重要的節(jié)點，在這一年，英利綠能持續(xù)對天威英利增資，持股比例最終攀升至74.01%，成功收回對天威英利的控制權(quán)；一方面，天威集團將全部股權(quán)劃撥給更強大的國企——兵裝集團。
兵裝集團是我國中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，2006年中國制造業(yè)500強中排名第9。兵裝正意圖借此機會殺入新能源，而天威英利的重要性不言而喻。
在此次天威集團股權(quán)劃撥之后，第三方勢力介入這場紛爭，國企派系和英利派系的斗爭越來越激烈。而體現(xiàn)在明面上，就是天威集團與英利集團的斗爭浮出水面，愈演愈烈，有撕破臉的趨勢。
作者：趙宇航 武魏楠 來源：能源雜志 責任編輯：wutongyufg
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