拿什么拯救英利？
　　某機(jī)構(gòu)研究員對記者說，“光伏產(chǎn)業(yè)有許多玩法，對于光伏企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)對企業(yè)影響非常大�！�
　　而苗連生的軍人風(fēng)格深深刻到了英利。在英利誕生初期，需要苗連生這種果斷剛毅的性格，也正是得益于苗連生的軍事化管理，英利敢將運營成本壓力至別人無法接受的價格。據(jù)知情人透露，苗連生的管理團(tuán)隊十分團(tuán)結(jié)，并被苗連生的個人魅力所感染，在英利危機(jī)時刻咬緊牙關(guān)，與英利共同進(jìn)退。

　　然而到英利后期發(fā)展的時刻，苗連生這種突進(jìn)的軍人風(fēng)格，使得英利無法在迅速擴(kuò)張中適當(dāng)剎車，陷入擴(kuò)張失控的局面。另外，軍事化管理使得引起部分員工不滿，稱之為“壓榨”。
　　2010年，苗連生便開始制定接班人計劃，欽點了以英利集團(tuán)總經(jīng)理王向東為首、包括英利綠色能源首席財務(wù)官李宗煒、首席戰(zhàn)略官王亦逾、副總裁熊景峰、副總裁鄭小強(qiáng)在內(nèi)的五名高管作為特別行動小組成員，全面打理公司事務(wù)。2015年，針對債務(wù)問題，更多與媒體打交道的人便是現(xiàn)任首席戰(zhàn)略官王亦逾了。
　　而五位接班人之一，策劃贊助世界杯的執(zhí)行董事李宗煒已經(jīng)于2014年年底離職。在其離職后，由王亦逾接替他的職位。
　　但是5年之后，由于英利此時面臨的境地遠(yuǎn)不如5年之前，苗連生距離自己夢想中的退休還相距甚遠(yuǎn)。更糟糕的是，苗連生挑選的接班人，目前沒有一個看起來能夠勝任這個職務(wù)。
　　“關(guān)鍵是沒有一個真正懂得資本運作的人幫苗連生操作下游電站�！币晃皇煜び⒗�情況的人士對記者透露，“對于光伏下游電站資產(chǎn)，更多的需要金融手段來運作。而目前英利沒有真正能夠?qū)㈦娬咀鳛槿谫Y平臺運作起來的人。”該人士認(rèn)為，這也是英利能否扭轉(zhuǎn)敗局的關(guān)鍵。
　　對于目前英利種種困境，英利將要引入戰(zhàn)略投資人、重組這個話題已經(jīng)持續(xù)有半年多了。但這件事情遲遲沒有落地，知情人士猜測，這其中多半與苗連生的個性有關(guān)。
　　“苗連生作為企業(yè)家來說是十分優(yōu)秀的，首先，他肯拿出全部身家與英利共進(jìn)退，政府是會伸出援手的�！边@位人士說道。該人士還評論道，作為一個軍人，苗連生能將英利化妝品公司做大，都是非常杰出的企業(yè)家，然而能源領(lǐng)域投資動輒數(shù)十億，每一步的戰(zhàn)略都關(guān)系到企業(yè)生死存亡。
　　正是因為軍人出身，看起來苗連生的骨子里缺乏圓滑、周全的商人基因。慘痛的價格戰(zhàn)雖然迫使整個光伏產(chǎn)業(yè)平均成本提前降低，卻使得包括英利在內(nèi)的所有組件商損失慘重，施正榮曾經(jīng)憤怒直言：“我們的本事就是降價。一降價，在歐洲、美洲市場就出現(xiàn)一片中國企業(yè)自相殘殺的情形……任何產(chǎn)業(yè)都是這樣子，為什么我們要重蹈家電行業(yè)的覆轍？”
　　商業(yè)上，價格戰(zhàn)始終是把雙刃劍，在納什均衡理論下，價格戰(zhàn)最終會達(dá)到雙方零利潤的結(jié)果，那么就強(qiáng)調(diào)企業(yè)一旦進(jìn)行價格戰(zhàn)，就必須考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展。而對于英利來講，現(xiàn)在回過頭來看，用利潤換取“全球出貨量第一”，就非長遠(yuǎn)之舉。
　　不恰當(dāng)?shù)恼f，以利潤換第一，很可能是苗連生性格中好大喜功、要面子的基因在作祟。而更能體現(xiàn)這一點的，無疑是對世界杯的贊助。
　　贊助世界杯這一方案是由原英利綠能CFO李宗煒提出。據(jù)網(wǎng)上公開資料稱，2009年年中，李宗煒在某次飛機(jī)旅途中翻看航空雜志，看到贊助南非世界杯新聞并迸發(fā)出靈感，提出以贊助世界杯為突破口，改變直銷到營銷模式，想英利迅速推廣到大眾視野中。此后，在苗連生及英利全體支持下，苗連生與李宗煒策劃并實施了贊助世界杯的營銷方案。
　　但這場轟轟烈烈的營銷如今被更多的批評為“作秀”。雖然贊助世界杯確實讓英利品牌知名度大大增加，讓英利走到世人面前，但對于主業(yè)更多在上游制造部分的英利來說，這筆贊助有些顯得“文不對題”。
　　更不用說在虧損時仍然要贊助“世界杯”。有人對記者戲言，“英利太要面子了，哪怕跟他們（世界杯）說我們沒錢不贊助，撤回來也行啊。”
　　長期以來，散沙式的英利戰(zhàn)場更加速了這場敗局。事實證明，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更加艱難。在創(chuàng)業(yè)初期，苗連生敢打敢拼，不屈不撓的斗爭方法適合企業(yè)在市場上去拼出一席之地，然而在守業(yè)上，這種做法已經(jīng)不太合適。

作者：趙宇航　武魏楠 來源：能源雜志 責(zé)任編輯：wutongyufg