其次，能力決定戰(zhàn)略。比如，短期內我的資金還有空間，也還能承受得起一定程度的賬期，這是我的優(yōu)勢；或者，我的渠道和資源很有優(yōu)勢，這些資源利用起來，可以去做一些特定市場的開拓，并形成新業(yè)務空間。
　　在這種邏輯下，企業(yè)家會認為，有些事情，只有我有能力去做，別人卻不一定能，既然能形成短期優(yōu)勢，我為什么不做呢？
　　第三種，事務決定戰(zhàn)略。從企業(yè)面對的日常運營事務來看，我已經辛辛苦苦地把產品做出來了，也想了很多辦法認識到了不少潛在客戶，因此，今天要跑客戶，明天要跑項目，每天都排得滿滿的，很充實，而且每天都充滿新的希望。
　　這難道不好嗎？既然有事情做，就努力去做，既然每天都可以努力，就抓住一切時機去努力，這難道不正是敬業(yè)的精神嗎？
　　也正是在上述邏輯下，我們多數(shù)時間無暇思考，也不愿意再做別的思考，就這樣被環(huán)境、能力以及具體的事務推動，忙得團團轉，根本停不下來，也確實身不由己。
　　最近，筆者被廣泛應用的“NLP理解層次模型理論”中的一句話深深觸動:“大多數(shù)人容易被困在環(huán)境、能力和行為這底三層，僅從這三個層次思考問題，并由此讓自己的人生顯得被動和無奈”。

　　戰(zhàn)略布局應從覺察心態(tài)的限制開始
　　當陷入形勢和趨勢的漩渦中時，我們是很難真正跳出來認識和理解全局的。思想和行動的慣性，會讓我們忽略思考正在做的事是不是值得？而時間、精力和金錢的投入，都需要戰(zhàn)略設計的指揮棒指向一個有益于自身長期發(fā)展的方向，否則，越努力，越危險。
　　筆者非常佩服一些浙江光伏企業(yè)的負責人，他們善于傾聽，善于理解別人真正的需求；他們總能發(fā)現(xiàn)有趣的事，也總是能找到同樣有趣的合作伙伴或者客戶；他們總有新產品、新模式、新業(yè)務冒出來，而且專業(yè)、踏實、靠譜；你不用擔心他們突然被其它事誘惑而拋下了你，因為他們最能夠堅持自己認定了的事。
　　這樣的光伏企業(yè)在浙江越來越多，并伴隨著不斷的創(chuàng)意、創(chuàng)新，乃至無限的可能。
　　他們不是在已經拼殺得白熱化的紅海里去重復別人，而更愿意認定一個新方向，并沿此方向不斷開拓新的世界，他們關注每一個細節(jié)，并由此形成有特色優(yōu)勢的系統(tǒng)解決方案。這也正是為什么在我們協(xié)會里，大家最熱衷的是召開主題研討會，而不是行業(yè)中常見的大型論壇。
　　是什么使得這些企業(yè)家能夠擁有獨立于環(huán)境之外的思考呢？
　　NLP理解層次模型顯示，要突破下層帶來的困局，我們需要看到處于上部的另外三個層次——系統(tǒng)、身份和價值。
　　越是在競爭激烈的時候，企業(yè)越是需要靜心思考，除了眼前亟待解決的現(xiàn)實問題外，更需要思考清楚的是，我們究竟是誰？當初我為什么選擇進入這個行業(yè)？我們正處在怎樣的一個大布局里？我們正處在行業(yè)發(fā)展的哪個節(jié)點上，要往何處去？等等。
　　不忘初心，方得始終。做一家有特色的企業(yè)，不一定是因為產品技術如何獨到，也許，我們最大的競爭力在于，認定了一件事，愿意把自己的生命投入進去，并把這件事做得越來越好。因此，選A或者選B不重要，關鍵是作出了選擇，會讓自己認定它并一直精耕細作下去。
　　創(chuàng)造力和創(chuàng)新的思路，來自于對自身定位的清晰理解，以及由此而來的“有所為，有所不為”的戰(zhàn)略抉擇。從這個角度講，拼命賺錢和勤于執(zhí)行，或許在事實上卻成為了一種戰(zhàn)略上的偷懶。
　　戰(zhàn)略制定，最重要的不是花大錢請專業(yè)的第三方機構來提供咨詢服務，而是要找到自己的方向，找到讓自己興奮和有趣的事。因為，能夠用錢搞定的問題，都不是真正的問題。
　　2016年，或許真的會成為最困難的一年。如何突破困局？
　　也許我們首先需要做的，就是花時間來多多聆聽他人，以及不斷覺察自我，通過獨立的思考，來解除那些對我們自由思維的限制。

作者：趙永紅 來源：《太陽能發(fā)電》雜志 責任編輯：wutongyufg