國(guó)家電網(wǎng)董事長(zhǎng)劉振亞即將結(jié)束超期服役，進(jìn)入退休倒計(jì)時(shí)
在執(zhí)掌全球最大電力企業(yè)帥印13年后，已超期服役9個(gè)多月的國(guó)家電網(wǎng)公司（下稱“國(guó)網(wǎng)公司”）董事長(zhǎng)劉振亞正式進(jìn)入退休倒計(jì)時(shí)。
爭(zhēng)議劉振亞
多年來(lái)，利用行政性壟斷地位強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張、挺進(jìn)上游裝備業(yè)打造直屬設(shè)備制造體系、力排眾議推進(jìn)交流特高壓、甚至架空區(qū)域電網(wǎng)實(shí)施總部集權(quán)，龐大的國(guó)網(wǎng)帝國(guó)在種種非議中轟然前行。官網(wǎng)資料顯示，國(guó)網(wǎng)公司是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，注冊(cè)資金高達(dá)5363億元，用工總量超過(guò)172萬(wàn)人，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋26個(gè)�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國(guó)土面積的88%以上，供電人口超過(guò)11億人，在世界500強(qiáng)企業(yè)中多年名列第7。而在2005年，國(guó)網(wǎng)公司第一次入圍《財(cái)富》500強(qiáng)時(shí)，排名為第46。
據(jù)公開(kāi)資料，從2003年到2014年，國(guó)網(wǎng)公司的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)1.75倍、3.3倍、12.6倍，凈資產(chǎn)收益率從0.57%上升到4.98%，資產(chǎn)負(fù)債率從62.2%下降到56.2%。2014年，國(guó)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額810億元，增加105億元。資產(chǎn)總額29009億元，增加3308億元。
劉振亞在國(guó)網(wǎng)的任期，與中國(guó)的電力體制改革存在很大重疊。外界對(duì)于這位國(guó)網(wǎng)靈魂人物的評(píng)價(jià)，也呈現(xiàn)兩個(gè)極端。支持者認(rèn)為，正是劉振亞的強(qiáng)勢(shì)與雄心，造就了國(guó)網(wǎng)一路高歌猛進(jìn)。但在改革派眼中，中國(guó)電改屢屢受挫，很大程度上是劉振亞及其坐鎮(zhèn)的國(guó)網(wǎng)公司出于維護(hù)壟斷使然。在國(guó)網(wǎng)系的游說(shuō)下，上輪電改在完成“廠網(wǎng)分離”后戛然而止，主輔分離、輸配分配等改革時(shí)間表一拖再拖。在眼下正在推進(jìn)的新電改中，改革效果也因國(guó)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)介入而大打折扣。
劉振亞的電力生涯始于山東。1979年進(jìn)入山東省臨沂電業(yè)局后，從最基層的技術(shù)員干起，一路發(fā)展至科長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)兼黨委書(shū)記。1997年至2000年期間，劉振亞任山東電力集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記兼山東魯能集團(tuán)董事局主席、華夏銀行副董事長(zhǎng)。
2002年，電力體制改革大幕拉開(kāi)，原國(guó)家電力公司被拆分為五大發(fā)電集團(tuán)與兩大電網(wǎng)公司。是年10月，時(shí)任國(guó)家電力公司副總經(jīng)理劉振亞出任國(guó)網(wǎng)公司籌備組副組長(zhǎng)，并在國(guó)網(wǎng)公司成立后出任副總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，兩年后被扶正。
早在主政山東電力時(shí)期，劉振亞便因推行大手筆改革而名聲大噪。彼時(shí)，在魯能品牌下，山東電力集團(tuán)先后將觸角延伸至金融證券、信息通訊、工業(yè)實(shí)業(yè)、商貿(mào)旅游、體育文化等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。有資料顯示，1995年底，山東省發(fā)電裝機(jī)容量1234萬(wàn)千瓦，人均年用電量?jī)H85千瓦時(shí)，全省缺電20%。由于電力建設(shè)資金短缺，在建的253萬(wàn)千瓦機(jī)組處于停工和半停工狀態(tài)。有市場(chǎng)沒(méi)有錢，怎么辦？山東電力下屬的三產(chǎn)多經(jīng)企業(yè)魯能集團(tuán)積極探索集資辦電、利用商業(yè)銀行貸款、引進(jìn)和利用外資、盤活存量資產(chǎn)、探索銀團(tuán)按揭貸款、企業(yè)資本金積累等多渠道的電力發(fā)展投融資體制，僅1996年就融資20億元。
山東電力時(shí)期，劉就主動(dòng)提出與美國(guó)南方電力、法國(guó)電力、日本電力等世界級(jí)的同行對(duì)標(biāo)，提出了創(chuàng)建國(guó)際一流電力公司的目標(biāo)；執(zhí)掌國(guó)家電網(wǎng)后，劉振亞的“鐵腕”風(fēng)格得以延續(xù)，他為國(guó)網(wǎng)確定了“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的目標(biāo)；特高壓顯然給其另一重底氣，他曾對(duì)外宣稱：“世界上的高速公路，是西方最先搞的；電力高速公路，是中國(guó)最先搞的；我們要搞的國(guó)家電網(wǎng)是世界上規(guī)模最大的，電壓等級(jí)最高的，是世界頭一份、獨(dú)一份�！庇袌�(bào)道稱，收購(gòu)平高、許繼后，劉振亞在內(nèi)部稱，國(guó)家電網(wǎng)要打造中國(guó)的ABB、西門子。
2004年10月，劉振亞升任國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理。次年1月，國(guó)網(wǎng)公司啟動(dòng)特高壓工程的可行性研究。自此以后，圍繞特高壓電網(wǎng)安全性、經(jīng)濟(jì)性的激烈爭(zhēng)議與國(guó)網(wǎng)公司的堅(jiān)持推進(jìn)相互交織，其中，用交流特高壓將華北、華東、華中三大區(qū)域電網(wǎng)強(qiáng)聯(lián)成一個(gè)統(tǒng)一運(yùn)行的獨(dú)立電網(wǎng)遭到了大批電力系統(tǒng)人士的反對(duì)。
作者：楊漾 來(lái)源：澎湃新聞 責(zé)任編輯：wutongyufg
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