系統(tǒng)性開發(fā)也難
　　作為另外一家知名清潔能源央企分布式光伏項目負責(zé)人，楊先生最近也有點犯愁。他告訴本刊記者，公司已就分布式光伏發(fā)展目標(biāo)對他提出了明確的KPI。
　　顯然，他也把屋頂資源列為了分布式開發(fā)的第一難點。據(jù)他透露，公司內(nèi)部對于屋頂資源有一個較明確的排序，首先是政府機構(gòu)公共建筑屋頂，其次是央企、國企屋頂，隨后才是外資企業(yè)、上市公司及大型民企的屋頂。
　　不過，劉女士的屋頂開發(fā)經(jīng)歷顯示，楊先生眼里如同“香餑餑”一般的央企屋頂資源的開發(fā)難度，顯然超出了很多人的想象。
　　劉女士最接近開發(fā)成功的一個項目， 是該央企位于河北某地的一個研究機構(gòu)的屋頂。該項目于2013年立項，設(shè)計裝機約1兆瓦，立項至今共召開了三次項目專家評審會。盡管每次評審結(jié)果均顯示該項目具備良好的投資前景，但項目至今卻仍未動工。
　　這對劉女士的信心和耐心均是一種摧毀性的打擊。此前，她一直信心滿滿的力圖推動整個集團分布式光伏資源的系統(tǒng)性開發(fā)。
　　實際上，按照現(xiàn)有政策及市場環(huán)境來看，這種由央企集團內(nèi)部企業(yè)開發(fā)兄弟單位屋頂資源的形式，甚至可以被稱為國內(nèi)分布式光伏項目開發(fā)的最佳模式之一。
　　但在河北項目中，劉女士所遭遇的難題，卻并不比其他市場化合作項目更少。
　　“在預(yù)期上，業(yè)主企業(yè)就認為，他所承擔(dān)的風(fēng)險和獲取的利益很不成比例。首先，項目規(guī)模不大，利益上沒什么吸引力；其次，還可能面臨屋頂漏水和丟失財物的風(fēng)險�！�
　　劉女士告訴《太陽能發(fā)電》雜志記者，對于該項目所在研究機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)而言，盡管表面上的經(jīng)濟賬是合算的，但項目的建設(shè)和運營卻有可能給業(yè)主帶去很多意想不到的麻煩。
　　對建筑業(yè)主心態(tài)相對更為了解的于金輝則認為，能否打消業(yè)主對于建筑安全以及施工運維影響其生產(chǎn)生活方面的顧慮，的確是分布式光伏能否被業(yè)主接納的一個重要原因。
　　“多一事不如少一事。好處和利益都被你拿走了，我為什么要配合？”劉女士說，由于對光伏發(fā)電缺乏了解，許多業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)都以為她積極推動分布式的背后，肯定還有很多賬面上看不到的好處。
　　“我又干嘛費那么大的勁卻還要背這樣一個名聲呢？”原本還打算利用集團行政力量來推動開發(fā)的劉女士反問道。
　　似乎，這對雙方都是一件費力不討好的事。

　　后期運維：煩、煩、煩
　　杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會董國琛介紹說，常有會員企業(yè)反映，分布式項目在電網(wǎng)接入等配套方面，常常會面臨電網(wǎng)部門工作效率不高、程序繁瑣的問題。
　　市場一線經(jīng)驗豐富的趙軍安，顯然對此更有感觸。他介紹說，如果項目只是低壓接入，相對還算容易，時間也較短；若是需要高壓接入，則在手續(xù)申報、審批等方面，均需要面對冗長的等待。
　　不過，在光伏大發(fā)展背景下，電網(wǎng)的工作效率也正在不斷提高。多位調(diào)研參與者均表示，相對而言，電網(wǎng)現(xiàn)在的態(tài)度變得更加積極，流程也正在逐漸簡化。
　　相對于電網(wǎng)接入以及電費收取方面的不確定性，雖然后期運維被不少調(diào)研參與者列在了較靠后的位置，但其“出境”頻率顯然卻不低。
　　多位調(diào)研參與者都認為，后期運維可能是一個更不易對付的難題。
　　“怎樣保證25年的電費能夠順利到賬，始終是高懸在電站企業(yè)頭頂?shù)睦麆�。但要保證電站25年安全平穩(wěn)的運行，則是個更大的挑戰(zhàn)。僅僅是電池板的清洗，就夠讓人撓頭的，特別是油污比較重的地區(qū)�！卑�鋼說。
　　劉女士顯然對此比較認同，幾年來，她參觀了許多屋頂光伏項目。她認為，屋頂電站的清洗的確是個不太好解決的大麻煩�！氨狈降貐^(qū)的環(huán)境太差，空氣中油污很重，電池板上很容易形成厚厚的一層污穢物，極不易清洗�！�
　　她說，這也成為集團旗下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常拿來說事兒的一個理由。
　　“誰也不樂意接受外來人員在房頂上去清洗電池板，那會帶來一些新的安全隱患。”何況，如果需要對屋頂項目進行系統(tǒng)維修或維護，很可能還要業(yè)主生產(chǎn)停業(yè)予以配合，這更不容易被業(yè)主接受，劉女士介紹說。

作者：吳軍杰 來源：《太陽能發(fā)電》雜志 責(zé)任編輯：wutongyufg